【正文】 查復試報告（完成二次審查，合格批準使用）抗震用于框架鋼筋實測值比審查 代表批量 鋼筋代用設計變更。鋼筋安裝與連接：鋼筋焊接：審查焊條焊劑出廠合格證、質量證明書 焊條材質 相關焊接工藝 焊接外觀質量 抗震設防梁柱端部箍筋加密區(qū)內不得有焊接接頭 搭焊長度、面數、預彎 通軸順直 焊接頭位置 試件取樣與代表批量 審查焊接試件試驗報告 冬季施工防范措施。鋼筋的安裝綁扎：鋼筋加工驗收合格，模板安裝驗收合格，鋼筋位置彈線 鋼筋位置、規(guī)格、型號、數量、鋼筋間距、排距、鋼筋支點位置錨固長度 梁柱交叉及節(jié)點綁扎質量，梁端及支座節(jié)點箍筋加密，圈梁轉角處綁扎接頭位置與加固，預留孔洞位置鋼筋補強，綁扎質量 鋼筋保護層厚度及墊塊材質預留厚度 墊塊間距 蓋筋支撐及設置間距 鋼筋網眼尺寸 綁扎鋼筋骨架上高寬 箍筋間距 鋼筋彎起點位置 預埋件中心線及水平高差，成品保護。砼分項工程施工前的準備：砼設計強度等級 澆筑部位用量 鋼筋成品保護措施 質檢員、工長、班組長到位，看筋看模人員到位 雜物清理干凈 震搗機具品種、數量及安裝到位并調試合格 模板墻體澆水潤濕 試模塌落桶放置施工現場 模板鋼筋驗收合格 電線導管安裝驗收合格 水電預留孔洞定位 砼施工方案經審批。商品砼：審查廠家資質 質量證明書出廠合格證 配合比通知單 材料復試檢驗報告 堿總含量評估報告。砼澆筑路線 澆筑樓板時行走寬度 砼傾落高度 震搗質量 砼標高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。砼的養(yǎng)護：砼的開始養(yǎng)護時間（砼的養(yǎng)護時間必須在砼終凝前進行塑料薄膜覆蓋）冬施的覆蓋保溫及養(yǎng)護時間及材料。重點預控： 砼材質及商品砼的質量 施工單位管理人員到位 配比與計量 水灰比 塌落度 試塊的見證留置 砼的養(yǎng)護時間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術間歇時間及上載時間 鋼筋成品保護 施工縫施工和處理。尺寸偏差：檢驗尺寸偏差 不得有影響結構性能和使用功能的尺寸偏差 檢驗軸線位移 構件垂直度 標高 預埋件孔洞中心線 對于超偏差尺寸 審查施工單位的技術處理方案 監(jiān)督整改、復試。鋼筋保護層厚度實體檢測：制定方案 確定數量點數，實體檢測，判定合格與否。在開工令下達之前就要安排部分人員進入現場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調好與交通、城管等相關部門的事宜，使施工工作盡快的全面開展起來。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關電閘，做到萬無一失。第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內容的說明及有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行。每一工程開工前應準備及注意事項第六條 工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準點。第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。各項工程施工時應注意事項 □ 粗木工程第十條粗木工程訂定水平椿板時，應注明與基準水平點的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準繩，訂立完成后，應由工地主任詳細復核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。第十二條 放樣完成立門窗框時，應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第十四條 磚墻施砌完成時，應注意固定門框材料，可收回者應即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。□ 土方工程第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。 第十八條 拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細骨材的清凈。如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現象，梯階須用鏝刀抹平。第二十一條 排夯卵石應注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應搗實，石縫應填細石。第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上才能挑放紅磚。第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現象?！?鋼筋工程第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數量、方向及間距位置是否正確。第二十九條 應注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。□ 鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應使用符合規(guī)格的品質。第三十三條 在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。(2)壓接處的擴漲不足時，應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。第三十五條 現場施工中應特別注意施工的安全，如腳手設備、氣體的防漏、防爆、防火等，應特別防范。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應防護門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準其釘連在一起。支撐應立在門窗框上也一樣。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。第四十二條 模板的拆除應視位置的重要性參照施工說明書內規(guī)定時間拆除，不準模板工隨意拆除。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確，拌合應均勻，施砌時所留的磚縫應適當，并灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。如有妨礙砌磚應更改的，可通知粗木工更改。 □ 給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現象，天花板下的污水管應按規(guī)定配裝吊管設施。第四十九條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時，應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于驗收報告中送設計科存查。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。 第五十三條 接線盒、開關箱、電表箱、配電盤位置務求正確、端正。第五十五條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應特別處理。□ 水泥及瓷磚工程第五十七條 內外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內管路的裝配。第五十八條 粉刷時應注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現象。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現象。 第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。在粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現象。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。 □ 細木工程第七十條 接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。 □ 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開始時，應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。施工項目的成本控制【摘 要】文章總結了施工項目管理的內容特點、項目管理的施工系統(tǒng)以及項目成本控制的原則和措施,論證了施工項目管理與成本控制相輔相成的緊密關系。一、施工項目管理的內容和特點施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：(1)對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；(2)對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；(3)對生產要素進行動態(tài)管理。二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)(一)技術系統(tǒng)。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。(二)社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。(三)經濟系統(tǒng)。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。經濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產生的系統(tǒng)。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。三、項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。(三)動態(tài)控制原則。(四)目標管理原則。(五)責、權、利相結合的原則。只有真正做好經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。四、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。（三）經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。五、結語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標