【正文】 瓷磚施工時應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。 第七十一條 木工裝設(shè)五金時應(yīng)注意螺絲的釘法，應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞。□ 玻璃第七十三條 玻璃裝設(shè)時應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應(yīng)核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣?！娟P(guān)鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。(一)成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。（一）組織措施。（二）技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。第五篇：房地產(chǎn)工程部工程開工前準(zhǔn)備工作A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求,推選項目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。①施工圖的審核。②對水、電、(來自:)煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進(jìn)度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備⑴工程部指導(dǎo)地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司。⑶由地盤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù) 量的消防栓。E、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險公司保險事宜。房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進(jìn)展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。A、工程質(zhì)量管理體制⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會審。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進(jìn)行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。⑷竣工資料的管理。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。B、在測量控制點規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進(jìn)行測量和檢測。A、總則工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施,確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。C、安全委員會的職責(zé)⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。⑶向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。D、會議制度⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。B、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。凡無法及時清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。D、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊。⑵地盤的食堂管理。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。⑶地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。A、專人負(fù)責(zé)記錄地盤施工日記,從地盤進(jìn)入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記