【正文】 題。⑵．根據(jù)設(shè)計相關(guān)強制性條文，審查有無不符合之處。③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。4．施工圖紙會審與設(shè)計交底：①．進場后應(yīng)及時讓建設(shè)單位提供設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告，監(jiān)理審查應(yīng)以強制性標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)。監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理應(yīng)人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構(gòu)進場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。⑶．各方相互介紹組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。三．施工前監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做的工作1． 監(jiān)理機構(gòu)的組成2． 工地第一次會議3． 監(jiān)理交底4． 施工圖紙會審與參加設(shè)計交底5． 編制工程監(jiān)理規(guī)劃6． 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則（分項工程質(zhì)量控制要點）7． 審查施工組織設(shè)計（施工方案）8． 審查施工單位項目管理人員資質(zhì)和特種工上崗證9． 審查分包單位，材料供應(yīng)單位資質(zhì)10． 施工測量與定位放線11． 檢查開工條件，審批開工申請1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。8．委托監(jiān)理合同。6．設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。4．監(jiān)理規(guī)范。2．相關(guān)省地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。7．施工組織設(shè)計的審批在施工單位中標(biāo)后，項目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。5．施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應(yīng)配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標(biāo)高尺寸進行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進行核對是否相符。現(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。及時組織文物鉆探工作。工程開工之前，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在項目發(fā)展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。，項目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性的完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。：包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位和監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。做好雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置。使施工場地具備開工條件。第一篇：業(yè)主工程開工前的準(zhǔn)備工作業(yè)主工程開工前的準(zhǔn)備工作：審核施工單位資質(zhì)，材料是否指定，工程預(yù)付款，現(xiàn)場五通一平，設(shè)計交底：辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的審批手續(xù)；辦理圖紙審查、施工報建、組織成本、編制預(yù)算、標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。、拆遷補償、平整施工場地等工作；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔(dān)相關(guān)費用。“五通一平”：水通、電通、路通、通信通、排污通，場地平整。臨時設(shè)施搭建、辦公設(shè)備申請及購置。：地界平面和標(biāo)高尺寸進行測量與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進行核對是否相符；對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測點位圖，作為給施工單位進行坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點交接的依據(jù)。四交底：設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。第二篇：業(yè)主工程開工前的準(zhǔn)備工作（小編推薦）1`業(yè)主工程開工前的準(zhǔn)備工作1．甲方臨時設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置；2．“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：項目發(fā)展部取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。3．提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置。4．熟悉項目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。6．公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后項目部即請項目發(fā)展部安排規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測點位圖，作為給施工單位進行座標(biāo)點與水準(zhǔn)點交接的依據(jù)。三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。復(fù)制自天工網(wǎng)第三篇：開工前準(zhǔn)備工作開工前準(zhǔn)備工作一．監(jiān)理依據(jù)：1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。7．工程承包合同。9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。11．各責(zé)任方編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：二．開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。一個總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。⑶．分包單位主要負(fù)責(zé)人。⑵．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認(rèn)，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時參加會議。⑵．分包單位主要負(fù)責(zé)人。⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。②．項目部監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認(rèn)識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作。⑴．了解工程設(shè)計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。⑶．核算建施、結(jié)施圖標(biāo)注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑵．監(jiān)理依據(jù)。⑷．工程項目控制目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。⑹．合同管理措施。⑻．安全管理措施。⑽．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的人員配備。⑿．監(jiān)理工作制度。工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內(nèi)容：開工前的準(zhǔn)備階段：參加第一次工地會議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設(shè)計，審查分包單位資質(zhì)，審查施工單位項目部人員的資質(zhì)，審查計量測量儀器設(shè)備，編制規(guī)劃細則，審查主要進場原材料等，審批開工申請等措施。事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復(fù)，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。監(jiān)理規(guī)劃一旦經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導(dǎo)監(jiān)理工作。①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學(xué)習(xí)的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控