【正文】 。B、施工日記要如實(shí)做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。⑷地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)除害措施。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。工地茶水桶必須有蓋加鎖。工程竣工后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈,做到工完場(chǎng)清。C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。A、地盤應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中,實(shí)行“條包塊管”責(zé)任制,地盤負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。⑵地盤安全會(huì)議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。⑻對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實(shí)。⑹研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。⑷審訂、批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃。⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議。⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理工作。B、安全管理體制公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會(huì)。⑶加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)控制樁。A、由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測(cè)及引測(cè)保護(hù)工作。⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告,并以書面形式報(bào)公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。D、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理⑴對(duì)于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見(jiàn),一般情況下,由地盤或組織分包商查出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報(bào)公司工程部。⑵組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng),對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)證件不齊全,檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。⑵建立質(zhì)量“三檢制”制度。B、工程質(zhì)量管理制度⑴建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。地盤各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作。工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。會(huì)后,由地產(chǎn)部及時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負(fù)責(zé),促其實(shí)現(xiàn)。除了在計(jì)劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)疏通,及時(shí)解決。F、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)由工程部配合地盤對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè),為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。復(fù)測(cè)無(wú)誤后,及時(shí)辦理測(cè)量交樁手冊(cè),并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。⑵由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,作出地盤行政辦公用品用量計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購(gòu)。C、物資準(zhǔn)備⑴地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制材料需要量計(jì)劃。⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工程部審核,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開(kāi)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。對(duì)施工圖上的說(shuō)明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。B、技術(shù)準(zhǔn)備工作⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。⑵工程部會(huì)同地盤通過(guò)招標(biāo)形式選擇分包商,并對(duì)投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格審查及考察,優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包商。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。五、結(jié)語(yǔ)綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。（三）經(jīng)濟(jì)措施。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。四、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。(四)目標(biāo)管理原則。(三)動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。三、項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。(二)社會(huì)系統(tǒng)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)以及項(xiàng)目成本控制的原則和措施,論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。 □ 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開(kāi)始時(shí)，應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的粉刷。 □ 細(xì)木工程第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照?qǐng)D樣，配合門窗框的大小施工。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。第六十六條 地下室防水粉刷時(shí)，應(yīng)注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。在粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當(dāng)、美觀。第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。 第六十二條 廚房浴室及前后陽(yáng)臺(tái)地坪，應(yīng)注意其水坡度。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時(shí)，應(yīng)注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第五十八條 粉刷時(shí)應(yīng)注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。□ 水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開(kāi)始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。油毛氈的搭接長(zhǎng)度需10厘米以上，落水頭邊應(yīng)特別處理。第五十五條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì)，倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗(yàn)圖上，送回設(shè)計(jì)科存查。 第五十三條 接線盒、開(kāi)關(guān)箱、電表箱、配電盤位置務(wù)求正確、端正。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水