【正文】 工程項(xiàng)目部2013年6月11日。工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。做好分包工作和簽訂分包合同：由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小Ａ?、施工場外?zhǔn)備材料的加工和訂貨：建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。構(gòu)（配）件、制品的加工：根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；建筑安裝機(jī)具：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)小 確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；五、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立精干的施工隊(duì)：泥（砼）工隊(duì)、模板工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、架子隊(duì)、水工隊(duì)、電工隊(duì)等。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預(yù)訂工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放：按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。安裝、調(diào)試施工機(jī)具：按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。三、施工場內(nèi)準(zhǔn)備搞好“三通一平”：嚴(yán)格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時(shí)工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（2）編制施工預(yù)算。施工預(yù)算：（1）編制施工圖預(yù)算。所有的控制測量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進(jìn)行。線路復(fù)測及成果報(bào)批報(bào)：與設(shè)計(jì)單位按規(guī)定交接樁后，由測量組對全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測量（簡稱復(fù)測）。圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料：施工圖發(fā)放各施工班組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各班組負(fù)責(zé)檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯(cuò)誤和矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工條件能否一致等。明確崗位責(zé)任及分管責(zé)任范圍取得施工圖紙及相關(guān)資料：向甲方索取工程圖紙，每棟號４套及地勘資料等相關(guān)文件。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為工程組織管理的依據(jù) 主要工作如下：和設(shè)計(jì)有關(guān)的：方案報(bào)審、施工圖審查、繳納配套費(fèi)、辦理人防工程手續(xù)及繳費(fèi) 和施工有關(guān)的：渣土手續(xù)、質(zhì)檢備案、勞動(dòng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、施工招投標(biāo)等等第五篇：施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作□□□□工程施工現(xiàn)場施 工 前 的 準(zhǔn) 備□□□□建筑有限公司□□□□項(xiàng)目部編制人：周佐祥施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作一、前期工作建立（租用）項(xiàng)目辦公和生活場區(qū)：按管理人員、施工人員數(shù)量和施工平面布置圖搭設(shè)彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監(jiān)時(shí)設(shè)施，購置工地生活及辦公設(shè)施、設(shè)備如食堂炊具、辦公設(shè)施、辦公用品、空調(diào)、消防器具等。7．施工組織設(shè)計(jì)的審批 在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式三份報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理中心審查。6．公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后項(xiàng)目部即請項(xiàng)目發(fā)展部安排規(guī)劃局對建筑物進(jìn)行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。4．熟悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。3．提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。）建筑工程開工前要準(zhǔn)備的工作1．甲方臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置；2．“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：項(xiàng)目發(fā)展部取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項(xiàng)目部進(jìn)行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。7,在此期間要做好計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工等三個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接；投資金額、工程內(nèi)容、施工圖紙、設(shè)備材料、施工力量等五落實(shí)； 建筑工程前期甲方進(jìn)行的工作大致如下：工程立項(xiàng)建立工程項(xiàng)目組 項(xiàng)目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》（包括附件）取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見書取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等設(shè)計(jì)方案招投標(biāo) 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探工程設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 建設(shè)局辦理工程招標(biāo)手續(xù) 施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)與中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同 建設(shè)工程開工審查表；工程設(shè)計(jì)報(bào)《工程規(guī)劃許可證》規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗(yàn)線通知書； 在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件； 建筑工程施工圖審查備案證書； 圖紙會(huì)審紀(jì)要；施工承包合同（副本）； 水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等原始資料；工程地質(zhì)勘察報(bào)告、水文地質(zhì)資料； 建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)書； 建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書?？椏椈I備機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)建設(shè)準(zhǔn)備工作。三通一平:（通水、通電、通路、平整土地）。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。五、結(jié)語綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。（三）經(jīng)濟(jì)措施。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。四、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。(四)目標(biāo)管理原則。(三)動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。三、項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。(二)社會(huì)系統(tǒng)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施