【正文】 根據(jù)各分部工程開工準(zhǔn)備情況，報分部工程開工申請表，監(jiān)理審核后簽字批準(zhǔn)。報《材料/構(gòu)配件進場報驗單》，根據(jù)施工進度材料進場時間逐次申報。報《合同項目開工申請表》，附《開工申請報告》；監(jiān)理審核后出《合同項目開工令》。附所有參加施工人員的保險證明（工傷保險、工程安全險、人員意外傷害險），監(jiān)理審核后簽字批準(zhǔn)。報《施工進度計劃申報表》，附《施工進度計劃橫道圖》，要求是進場后根據(jù)實際情況、日期確定的進度計劃；監(jiān)理審核后出《批復(fù)表》。四、開工資料報審報《施工技術(shù)方案報審表》，附《施工組織設(shè)計》，同時附《安全生產(chǎn)承諾書》。要及時熟悉施工圖紙，如有不清楚的地方以書面形式上報。二、完成建設(shè)項目區(qū)及水準(zhǔn)點移交后，及時進行水準(zhǔn)點復(fù)核。如項目經(jīng)理和投標(biāo)時有出入應(yīng)有單位的變更手續(xù)。七、開始開工向上級提交開工申請報告：一切準(zhǔn)備就緒、開工條件滿足。根據(jù)工程量、完成日期。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。建立各項管理制度：工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。施工隊、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底： 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊和工人講解交待。四、物資準(zhǔn)備建筑材料：建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；（1）根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃；（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同；（3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。設(shè)置消防、保安設(shè)施：按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。及時提供建筑材料的試驗申請計劃：按照工序流程順序，依據(jù)建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。建造臨時設(shè)施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。落實試驗室及購置施工檢測器具：落實施工材料檢測實驗室，商確檢測費用，購置工程需用軟件、表格和建立各項工作臺帳以及施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)牌；購置水準(zhǔn)儀、全站儀（或經(jīng)緯儀）丈測器具及準(zhǔn)備施工放線工具等。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。復(fù)測工作完成后，應(yīng)將完整的，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)的復(fù)測資料報送籌備組有關(guān)部門。采用設(shè)計單位測量成果；超出允許范圍時，應(yīng)及時向業(yè)主報告，由業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位進行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得作為施工依據(jù)。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。同時應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)。二、技術(shù)準(zhǔn)備編制實施性施工組織設(shè)計：實施性施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。組建項目管理機構(gòu)：組建由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、資料員、安全員、保管員（收發(fā)材料）、值班員、泥（砼）工隊長、木模板隊長、鋼筋隊長、架子隊、水工隊長、電工隊長、涂刷工隊長等項目管理機構(gòu)。這往往發(fā)生在趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預(yù)計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設(shè)計中標(biāo)通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；應(yīng)對方方面面的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應(yīng)物的組織；及時回應(yīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。）預(yù)算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細(xì)如材質(zhì)的等很多問題。如果建設(shè)單位由于各種原因，管理工程建設(shè)事務(wù)有困難，可以委托房地產(chǎn)開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理相應(yīng)事務(wù)。如果出現(xiàn)“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現(xiàn)變化，正常開展工作的基礎(chǔ)就破壞了。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進貨、安裝等進行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。施工單位，受甲方委托進行項目施工。設(shè)計單位，受甲方委托負(fù)責(zé)工程設(shè)計，提供圖紙等設(shè)計文件。乙方有咨詢公司，接受甲方咨詢，進行項目前期可行性研究等工作。第三篇：甲方開工前準(zhǔn)備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔(dān)相關(guān)費用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項目部 工程備案現(xiàn)場拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（二）技術(shù)措施、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。（一）組織措施。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。(一)成本最低化原則。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也