【正文】 試塊的見(jiàn)證留置 砼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術(shù)間歇時(shí)間及上載時(shí)間 鋼筋成品保護(hù) 施工縫施工和處理。尺寸偏差：檢驗(yàn)尺寸偏差 不得有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差 檢驗(yàn)軸線位移 構(gòu)件垂直度 標(biāo)高 預(yù)埋件孔洞中心線 對(duì)于超偏差尺寸 審查施工單位的技術(shù)處理方案 監(jiān)督整改、復(fù)試。鋼筋保護(hù)層厚度實(shí)體檢測(cè)：制定方案 確定數(shù)量點(diǎn)數(shù)，實(shí)體檢測(cè)，判定合格與否。在開(kāi)工令下達(dá)之前就要安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前期工作，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車(chē)輛，安排好材料運(yùn)輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門(mén)的事宜，使施工工作盡快的全面開(kāi)展起來(lái)。各個(gè)工種要求用電時(shí)由專(zhuān)職人員進(jìn)行接插分配，每天上、下班由專(zhuān)職人員關(guān)電閘，做到萬(wàn)無(wú)一失。第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí)，應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅速解決，以免貽誤工期。第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時(shí)，工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說(shuō)明及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。每一工程開(kāi)工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)第六條 工程人員進(jìn)駐工地時(shí)應(yīng)先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤(pán)高度的基準(zhǔn)點(diǎn)。第八條 基地上原有的行道樹(shù)、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施，如有妨害施工時(shí)，應(yīng)由工地主任報(bào)請(qǐng)各該主管機(jī)關(guān)或所有權(quán)人移拆，不得任意剪斷移動(dòng)。各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) □ 粗木工程第十條粗木工程訂定水平椿板時(shí)，應(yīng)注明與基準(zhǔn)水平點(diǎn)的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準(zhǔn)繩，訂立完成后，應(yīng)由工地主任詳細(xì)復(fù)核無(wú)誤并報(bào)查驗(yàn)后，方可開(kāi)始挖土的工作。第十二條 放樣完成立門(mén)窗框時(shí)，應(yīng)注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應(yīng)加設(shè)保護(hù)板。第十四條 磚墻施砌完成時(shí)，應(yīng)注意固定門(mén)框材料，可收回者應(yīng)即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費(fèi)材料。□ 土方工程第十六條 基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)核對(duì)其位置寬度及深度是否正常，并隨時(shí)注意安全措施。 第十八條 拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細(xì)骨材的清凈。如有溢出，應(yīng)即時(shí)清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。第二十一條 排夯卵石應(yīng)注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應(yīng)搗實(shí)，石縫應(yīng)填細(xì)石。第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應(yīng)保護(hù)二日以上才能挑放紅磚。第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應(yīng)隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。□ 鋼筋工程第二十七條 配筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。第二十九條 應(yīng)注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。□ 鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì)。第三十三條 在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔。(2)壓接處的擴(kuò)漲不足時(shí)，應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。第三十五條 現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)特別注意施工的安全，如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等，應(yīng)特別防范。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時(shí)，如遇門(mén)窗框，應(yīng)防護(hù)門(mén)窗框木料，不使其破壞，如有可能不準(zhǔn)其釘連在一起。支撐應(yīng)立在門(mén)窗框上也一樣。最好事先交代拆模工在門(mén)窗框邊用拆除的柱模擋住。第四十二條 模板的拆除應(yīng)視位置的重要性參照施工說(shuō)明書(shū)內(nèi)規(guī)定時(shí)間拆除，不準(zhǔn)模板工隨意拆除。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應(yīng)正確，拌合應(yīng)均勻，施砌時(shí)所留的磚縫應(yīng)適當(dāng)，并灌滿(mǎn)灰漿，無(wú)雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。如有妨礙砌磚應(yīng)更改的，可通知粗木工更改。 □ 給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時(shí)，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應(yīng)按規(guī)定配裝吊管設(shè)施。第四十九條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì)，倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)，應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上，全部工程完成后，合并于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中送設(shè)計(jì)科存查。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。 第五十三條 接線盒、開(kāi)關(guān)箱、電表箱、配電盤(pán)位置務(wù)求正確、端正。第五十五條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì)，倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗(yàn)圖上，送回設(shè)計(jì)科存查。油毛氈的搭接長(zhǎng)度需10厘米以上，落水頭邊應(yīng)特別處理。□ 水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開(kāi)始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。第五十八條 粉刷時(shí)應(yīng)注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時(shí)，應(yīng)注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。 第六十二條 廚房浴室及前后陽(yáng)臺(tái)地坪，應(yīng)注意其水坡度。第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。在粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當(dāng)、美觀。第六十六條 地下室防水粉刷時(shí)，應(yīng)注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。 □ 細(xì)木工程第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照?qǐng)D樣，配合門(mén)窗框的大小施工。 □ 油漆工程第七十二條 門(mén)窗木料油漆開(kāi)始時(shí)，應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的粉刷。施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)以及項(xiàng)目成本控制的原則和措施,論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要；(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(二)社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。(三)動(dòng)態(tài)控制原則。(四)目標(biāo)管理原則。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有真正做好經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。四、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（三）經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。五、結(jié)語(yǔ)綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。在工程建設(shè)中，甲方為建設(shè)單位，投資建設(shè)、購(gòu)置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。策劃公司，受甲方委托進(jìn)行項(xiàng)目策劃。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。供貨單位，根據(jù)建設(shè)需要，進(jìn)行設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等服務(wù)。之所以安排監(jiān)理公司這個(gè)“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的“默契”。所以監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。建筑工程開(kāi)工前，甲方進(jìn)行的工作大致如下： 工程立項(xiàng)建立工程項(xiàng)目組 項(xiàng)目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設(shè)計(jì)方案招投標(biāo) 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探 工程設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門(mén)審查，取得許可文件 施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)工程設(shè)計(jì)報(bào)《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開(kāi)工證電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（工程項(xiàng)目的具體情況不同，工作內(nèi)容會(huì)有所增減。關(guān)鍵是合同的細(xì)化一定要清楚，勞務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，條款等等。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時(shí)停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理時(shí)，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》。