【正文】 間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應特別處理。□ 水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。第五十八條 粉刷時應注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。 第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。在粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。 □ 細木工程第七十條 接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。 □ 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開始時，應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。施工項目的成本控制【摘 要】文章總結了施工項目管理的內(nèi)容特點、項目管理的施工系統(tǒng)以及項目成本控制的原則和措施,論證了施工項目管理與成本控制相輔相成的緊密關系。一、施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)(一)技術系統(tǒng)。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(二)社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。(三)經(jīng)濟系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。三、項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。(三)動態(tài)控制原則。(四)目標管理原則。(五)責、權、利相結合的原則。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。四、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。（三）經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。五、結語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。在工程建設中，甲方為建設單位，投資建設、購置土地、辦理相關建設手續(xù)。策劃公司，受甲方委托進行項目策劃。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。供貨單位，根據(jù)建設需要，進行設備供貨、安裝、調(diào)試等服務。之所以安排監(jiān)理公司這個“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設的“默契”。所以監(jiān)理公司不應代甲方行事。建筑工程開工前，甲方進行的工作大致如下： 工程立項建立工程項目組 項目可行性研究 籌措建設資金取得建設用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設用地的規(guī)劃意見書取得建設用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設計方案招投標 拆遷組織建設用地的地質(zhì)勘探 工程設計報規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 施工招投標、監(jiān)理招投標工程設計報《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開工證電梯、廚房設備、空調(diào)等設備訂貨（工程項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減。關鍵是合同的細化一定要清楚，勞務執(zhí)行的標準，條款等等。當建設單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理時，總監(jiān)理工程師按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權簽發(fā)《工程暫時停工指令》。第五篇：施工現(xiàn)場開工前的準備工作□□□□工程施工現(xiàn)場施 工 前 的 準 備□□□□建筑有限公司□□□□項目部編制人：周佐祥施工現(xiàn)場開工前的準備工作一、前期工作建立（租用）項目辦公和生活場區(qū)：按管理人員、施工人員數(shù)量和施工平面布置圖搭設彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監(jiān)時設施，購置工地生活及辦公設施、設備如食堂炊具、辦公設施、辦公用品、空調(diào)、消防器具等。明確崗位責任及分管責任范圍取得施工圖紙及相關資料：向甲方索取工程圖紙，每棟號４套及地勘資料等相關文件。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料：施工圖發(fā)放各施工班組，由技術負責人、施工員和各班組負責檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內(nèi)容與施工條件能否一致等。圖紙會審：由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。線路復測及成果報批報：與設計單位按規(guī)定交接樁后，由測量組對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測）。所有的控制測量均應在監(jiān)理工程師在場的情況下進行。施工預算：（1）編制施工圖預算。（2）編制施工預算。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。三、施工場內(nèi)準備搞好“三通一平”：嚴格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。安裝、調(diào)試施工機具：按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放：按照建筑材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預訂工作。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。構（配）件、制品的加工：根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；建筑安裝機具：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；五、勞動組織準備建立精干的施工隊：泥（砼）工隊、模板工隊、鋼筋隊、架子隊、水工隊、電工隊等。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。六、施工場外準備材料的加工和訂貨：建筑材料、構（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。做好分包工作和簽訂分包合同：由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。工程項目部2013年6月11日