【正文】 后過二天以上才可開始磨平。第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內發(fā)生堵塞現象。第六十五條 洗石子在噴洗時，應注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應終止噴洗。不能任其雜亂分格。第六十七條 浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。 第六十九條 瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。 第七十一條 木工裝設五金時應注意螺絲的釘法，應用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞。□ 玻璃第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。【關鍵詞】施工項目管理；系統；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。(一)成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。（一）組織措施。（二）技術措施、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。第四篇：甲方開工前準備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質的證件除外）；確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗；組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；協調出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔相關費用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項目部 工程備案現場拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應代甲方行事。乙方有咨詢公司，接受甲方咨詢，進行項目前期可行性研究等工作。設計單位，受甲方委托負責工程設計，提供圖紙等設計文件。施工單位，受甲方委托進行項目施工。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進貨、安裝等進行全程監(jiān)督，保證工程質量。如果出現“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現變化，正常開展工作的基礎就破壞了。如果建設單位由于各種原因，管理工程建設事務有困難，可以委托房地產開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理相應事務。）預算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細如材質的等很多問題。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據技術人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設計中標通知書2．辦理程序 、質監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質量控制、進度控制；應對方方面面的檢查指導，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應物的組織；及時回應設計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務。這往往發(fā)生在趕工時重進度輕質量狀況下，監(jiān)理要采取強制干預措施，控制施工節(jié)奏。1．監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應與建設單位（建設指揮部）負責人取得聯系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。3．將下工地前在到公司技術處領取的 “工程監(jiān)理部”標牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。參加人員有建設單位駐現場代表及有關施工的職能部門人員，施工單位的項目經理及現場施工管理有關職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設計院現場代表以及有關部門的人員（建委、勘察院、當地政府有關人員）。5．監(jiān)理進駐現場后檢查業(yè)主準備工作。6．監(jiān)理進駐現場后檢查承包單位準備工作。7．督促設計單位提供測量控制網資料，并在現場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁（平面定位、高程）。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員（項目經理、施工員、技術員、班組長）進行；監(jiān)理部預審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預審。經過預審后，要把圖紙中的問題一一記錄，為圖紙會審做好準備。設計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設計圖紙認真預審基礎上進行的，把提出的問題進行歸納，凡涉及到補充和修改設計的，在交底會上充分進行討論，決定后應由設計單位限期完成。10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設備、材料計劃、勞動力計劃、安全防范措施、質量保證措施等。填報A—2報審表，監(jiān)理要認真研究審查批準。（1）施工進度計劃、月施工進度計劃（包括工程量、形象進度、材料消耗量、勞動力安排等）。（3）在三角網及水準點基礎上，增設施工控制點，并寫出測量報告（包括測量方法、計算方法和操作規(guī)程）填A—4報驗單。12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務關系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底