【正文】 件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量?，F(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復(fù)試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準(zhǔn)備工作就位。商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點同上）砼拆模、標(biāo)養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術(shù)處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應(yīng)有嚴重缺陷。第五篇：開工前準(zhǔn)備工作工程開工前的準(zhǔn)備工作施工前期工作進場之前應(yīng)組織參與本工程的項目部成員及施工技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。具體將做好以下幾點內(nèi)容：，配備強有力的管理人員 ，做好設(shè)備進場計劃 、主要分項工程及工藝流程 ，工程匯總 工程管理規(guī)則總則第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應(yīng)即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務(wù)所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項，準(zhǔn)備開工前檢討會。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件，以便灌澆混凝土?xí)r，埋沒在內(nèi)增加牢固。 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。第二十條 回填土?xí)r，應(yīng)分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。 第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應(yīng)即用水泥砂漿填補完整。第二十八條 應(yīng)注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說所注位置施工，并應(yīng)選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應(yīng)錯開為宜。(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應(yīng)切斷另行施工。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應(yīng)墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第四十五條 在砌磚時，應(yīng)時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應(yīng)即刻調(diào)整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。 □ 電氣工程第五十二條 穿線應(yīng)按圖說回路，接線必須使用焊接。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應(yīng)注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應(yīng)先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準(zhǔn)繩。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十五條 洗石子在噴洗時，應(yīng)注意其完成部分的清凈，如果風(fēng)力過強時應(yīng)終止噴洗。第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工，接線盒四周應(yīng)割切方整。 第七十一條 木工裝設(shè)五金時應(yīng)注意螺絲的釘法，應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞?！娟P(guān)鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。（一）組織措施。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（二）技術(shù)措施、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。(一)成本最低化原則。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。□ 玻璃第七十三條 玻璃裝設(shè)時應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應(yīng)核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。 第六十九條 瓷磚施工時應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。不能任其雜亂分格。第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。第五十九條平頂及墻面粉光時，應(yīng)注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應(yīng)再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。 第五十四條 暗開關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。第五十條水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應(yīng)加設(shè)鐵件，以使門窗牢固。□ 砌磚工程第四十三條 砌磚時應(yīng)先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。第三十九條 模板組立時，應(yīng)核對其尺寸及水平，柱應(yīng)垂直第四十條拆除樓板模板時也應(yīng)防護門窗框不使其破壞。□ 模板工程第三十六條 模板施設(shè)時，應(yīng)注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設(shè)間隔縮小支撐，才使用它。 第三十四條 如有下列情形時，應(yīng)重行施工：(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。第三十條灌澆混凝土?xí)r，應(yīng)注意鋼筋的間距，如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時，應(yīng)馬上調(diào)整改正。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應(yīng)注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發(fā)現(xiàn)有點破應(yīng)注意空出，等防水工補修完成后再予補全。第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應(yīng)離開現(xiàn)場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場，以便有問題可隨時解決改正。第十九條 灌澆混凝土?xí)r，應(yīng)振動搗實。第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土?xí)r的高低憑據(jù)，施工前應(yīng)復(fù)核門窗是否有變形或移位。第十一條 復(fù)核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應(yīng)重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線作為組模工作時的準(zhǔn)繩。第七條 建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定，不使其動搖走樣，必要時加設(shè)輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時，工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍，詳加說明后，在估價單上簽章，若標(biāo)單上有漏列的部分，應(yīng)加注明，以便訂約時列入。進場后，首先安排好施工臨時設(shè)施，電工組將在業(yè)主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節(jié)約用電。結(jié)構(gòu)工程實體檢測砼強度實體檢測：制定方案 600C0天砼試塊見證取樣，同條件試塊同條件養(yǎng)護，記錄氣溫核準(zhǔn)天數(shù)，審查實驗