【正文】 感染。80年代末的一場政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業(yè)文化?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感8《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價到技術(shù)最先進的德國引進。沒有資金，他們就通過各種渠道爭取。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌芏嗳硕剂粝铝瞬豢赡绲挠∠?。記得曾?jīng)看過一段新聞：，即在全球召回重造。在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感11一個艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個又一個奇跡。我深深觸動于海爾獨樹一幟的管理理念，海爾CEO張瑞敏(影片中的凌敏)更是給我留下來深刻印象。在海爾的發(fā)展歷程跌宕起伏，它遇到過高歌猛進飛速發(fā)展的黃金時期，也經(jīng)歷過進退維谷死生一系的絕望境地，但最終穩(wěn)立于世界500強企業(yè)陣營。我認為，海爾集團的CEO張敏銳，作為海爾的靈魂人物，在海爾的發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用；以他為原型的凌敏在影片中作為主角出現(xiàn)，給我留下了深刻印象。只有你自己變成了狼，你才有機會與狼共舞，否則你就只有被吃的份！”一直在我的耳邊回蕩。因此本文將從張敏銳入手，談?wù)撨@部影片給我?guī)淼母形?。在那個物質(zhì)匱乏的年代，一臺冰箱，即使是存在著質(zhì)量問題，也會被許多人期待擁有。平庸的企業(yè)管理者看得到眼前的利益，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者看得到未來的長遠利益。而海爾所面臨的就是這樣的一個局面，而張敏銳選擇了未來利益。從當時的處境分析，如果將冰箱砸毀，可能面臨的困境有輿論壓力資金壓力員工壓力好處有把大家的思維觀念“強行”擰正，擰回到市場上和服務(wù)中來，將質(zhì)量理念刻進每一員工內(nèi)心展現(xiàn)海爾對品質(zhì)的執(zhí)著，塑造良好品牌形象吸引關(guān)注，推銷品牌為將來的標準化管理打下基礎(chǔ)對企業(yè)文化的塑造有很大推動作用如果當初不砸，產(chǎn)品的各種小瑕疵會直接阻攔海爾邁進國際市場的步伐，甚至海爾都活不到現(xiàn)在。海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時更是砸出了未來發(fā)展的廣闊空間，自此海爾開拓出了自己的高端家電發(fā)展之路。是的，人們認為海爾總能抓住機遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數(shù)次的九死一生換來的，它甚至有過欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的時刻。只不過他更了解停滯不前只是現(xiàn)下穩(wěn)妥，而其所導(dǎo)致的必然是滅亡；放手一搏會有風險，但更有向前大步邁進的希望，只要應(yīng)對得當，將風險控制到最低，企業(yè)就可能會有出乎意料的驚人突破。在那之前，從來只有美國企業(yè)到中國投資建廠，中國的企業(yè)還沒有到美國投資建廠的，為此甚至有人專門寫文章來“提醒”張瑞敏。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國市場。毫無疑問，這是個人所應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)。但是通過觀察如今那些做到頂端的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的管理者都是品德完善的人。海爾奉行名牌戰(zhàn)略，堅持認為“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，當年查出76臺有質(zhì)量問題的冰箱時，張瑞敏寧可將其砸毀也不愿將它們低價賣出。張瑞敏有著強烈的民族認同感，不論海爾處于哪一個發(fā)展階段，總是記得自己中國企業(yè)家的身份。”這看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標不僅是讓海爾強大，而更是讓中國的企業(yè)走向世界。極強的責任感。之前的三任廠長都因各種理由申請離職，但張瑞敏留了下來，因為他覺得身為廠長，他有責任帶領(lǐng)工廠開辟一片新天地，有責任讓自己的工人們過得更好?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。否則，海爾將很難進入美國市場。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品