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首席執(zhí)行官觀后感模版(參考版)

2024-10-28 20:52本頁面
  

【正文】 本文出處:火柴天堂社區(qū)現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì),這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變,而是時(shí)時(shí)在變,如何在市場中競爭生存,如何在市場的分量中搶奪商機(jī),如何在市場這塊肥肉上多爭份額,成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo),那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了,要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者,就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念,要做到高人一眼,快人一步,才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)??v觀整部影片,讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神,一是創(chuàng)新的精神,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,就必須具有開拓創(chuàng)新的精神,才能贏得市場的商機(jī),如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間,那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵,就必須勇于創(chuàng)新,如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮,獨(dú)占風(fēng)騷的感覺,那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!相信很多朋友看過這部影片,電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠,如何地發(fā)展壯大,如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的,品牌影響力的國際化企業(yè),從這當(dāng)中我們了解到,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神,更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。于是AE又來了,他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。一時(shí)間,海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。第五篇:首席執(zhí)行官觀后感首席執(zhí)行官觀后感《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。初到海爾,張瑞敏面對(duì)的是一個(gè)不生不死的工廠和一群工資久被拖欠的員工。因此他領(lǐng)導(dǎo)海爾發(fā)展為了國際一流企業(yè)。電影中一個(gè)外國人對(duì)張瑞敏說“中國的煙花是世界一流的,中國的工業(yè)需要50年就可以趕上歐洲。有家國情懷。張瑞敏的品行優(yōu)良體現(xiàn)在:追求完美。然而很多的企業(yè)家并不把這一條看的多么重要,商業(yè)競爭中時(shí)常出現(xiàn)你死我活的局面,許多時(shí)候,有事正直對(duì)他們而言就意味著虧損與錯(cuò)失良機(jī)。感悟三:德與才并佳,功與成自來張瑞敏還有一個(gè)極為突出的特質(zhì)——品行優(yōu)良。其舉措之風(fēng)險(xiǎn)可想而知。就比如海爾在美國投資建廠。凌敏瑞看不到這些風(fēng)險(xiǎn)嗎?他比誰都清楚會(huì)有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。感悟二:為人之不敢為,得人之不可得回顧海爾所進(jìn)行的一系列重大戰(zhàn)略舉措,引入德國先進(jìn)生產(chǎn)線,建設(shè)海爾工業(yè)園,將市場打入歐洲,在美國投資建廠等,我們不難發(fā)現(xiàn),海爾總是敢想一些其他企業(yè)不敢想的未來,冒一些其他企業(yè)所不敢冒的風(fēng)險(xiǎn),做一些其他企業(yè)做不了的事。這買賣不虧。這在當(dāng)時(shí)或許是不能被人接受的,但如今,我們確實(shí)看到了這項(xiàng)決定的偉大之處。而當(dāng)眼前最緊迫的利益與為未來利益發(fā)生沖突的時(shí)候,優(yōu)秀的企業(yè)家也會(huì)犯難。那么問題來了,為什么張敏銳一定要將這74臺(tái)冰箱砸毀? 我認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)追求的當(dāng)然是利益。感悟一:因擁千里目,折桂自有日影片中最令人震撼的片段莫過于張敏銳帶頭砸毀74臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱。我在后來又通過其他途徑對(duì)張敏銳有了更深入的了解??赐暧捌?,張敏銳的一句話“要么不干,要干就干第一。海爾經(jīng)歷一次又一次的浪潮而屹立不倒穩(wěn)步邁進(jìn),除卻改革開放的時(shí)代機(jī)遇外,一定有其更深層次的原因存在。影片以張敏銳(凌敏)為中心展開敘事,生動(dòng)再現(xiàn)了海爾從一個(gè)負(fù)債百余萬瀕臨薄產(chǎn)的集體所有制工廠發(fā)展為一家多元化的國際500強(qiáng)企業(yè)的艱辛歷程。企業(yè)的成功來源于團(tuán)隊(duì)中無窮的力量,而張瑞敏利用自己的膽色、獨(dú)到的眼光,一種民族自豪感的信念,將這股無窮的力量用得恰到好處,也站到了屬于他們的高度!作為一個(gè)企業(yè)而言,海爾注重細(xì)節(jié),以人為本,善于把握機(jī)會(huì),也是其一往無前發(fā)展的根本!“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索“,我們的一生也在摸索前進(jìn),海爾在屬于它的時(shí)代,交出了屬于它自己的答卷!無畏對(duì)錯(cuò),共勉,加油!第四篇:《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》觀后感本學(xué)期,我在管理學(xué)課堂上有幸觀看了改編自海爾CEO張瑞敏真實(shí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的電影《首席執(zhí)行官》。學(xué)習(xí)需要塌實(shí),生活需要條理,交友需要謹(jǐn)慎,一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí),你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣,如果劣質(zhì)冰箱流傳,或許企業(yè)的利益絲毫不損,但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了?!妒紫瘓?zhí)行官》觀后感10《首席執(zhí)行官》中所說:失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦,但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感,你就一無所有。海外市場打不開,他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣,海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個(gè)不可能變成了可能,在世人面前創(chuàng)造了奇跡,讓中國人揚(yáng)了眉,讓外國人開了眼。員工質(zhì)量意識(shí)不高,他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬的不合格產(chǎn)品。然而憑著滿腔激情,海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心,他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏?!妒紫瘓?zhí)行官》觀后感9《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。電影中,張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機(jī)會(huì)就沒了”。在我看來,這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn),最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中,但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈
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