【正文】 、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人?？v觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感電影的開頭，展現(xiàn)的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。外國人說：“中國的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國的。”凌敏是青島冰箱廠的廠長，他說：“聽了這話有種流血的感覺，都快21世紀(jì)了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個(gè)民族就真沒希望了?！?985年春，青島電冰箱廠是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長凌敏踏出國門，赴德國科隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習(xí)慣小農(nóng)生產(chǎn)的員工們對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說：“小毛病離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，可就是這一點(diǎn)為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會長記性!”經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬險(xiǎn)買下八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一年多內(nèi)，以低成本擴(kuò)張的方式兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴(kuò)展到信息家電。楊陽等一批有志青年大學(xué)生來到海爾迅速成長為海爾國際市場奮斗。他們的勇氣與智慧感動(dòng)了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。當(dāng)海爾品牌在國際市場嶄露頭角時(shí)，凌敏于XX年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國政府采購冰箱的競標(biāo)中，美國海爾中了頭標(biāo)。在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個(gè)為振興民族工業(yè)而努力的中國人。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟(jì)，就沒有什么好擔(dān)心的?！绷杳魣?jiān)持多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，將市場從中國開拓到了德法美等國。德國的今天也是從苦日子里走出來的，當(dāng)美國AE公司堅(jiān)定地說：“海爾這個(gè)屬于中國人屬于自己的品牌將從地球上消失?！庇杏職獾闹袊藚s說：“路是人走出來的，我就不相信沒有解決的辦法?！痹谥袊吆爸呦蚴澜鐣r(shí)，世界卻走向了中國，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當(dāng)國門已經(jīng)被打開了就不可能關(guān)閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己?？巳R恩曾對凌敏說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國的海爾了，美國法律會保護(hù)你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個(gè)時(shí)候我們不會吃掉你。”中國加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢仍有深深的憂患。對付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會被吃掉。中國必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊(duì)，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?？窗桑袊?jiān)隍v飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》是一部宏揚(yáng)民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅(jiān)韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語匯謳歌的中國企業(yè)走向世界的無限輝煌。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動(dòng)和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體。這部影片讓我更深地體會到了一個(gè)人是否樹立了遠(yuǎn)大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進(jìn)而振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大理想。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，他出國談判引進(jìn)德國的生產(chǎn)線?；貒?，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴(kuò)大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進(jìn)行多元化生產(chǎn)。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅(jiān)信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困