【正文】 二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。極強(qiáng)的責(zé)任感。張瑞敏有著強(qiáng)烈的民族認(rèn)同感，不論海爾處于哪一個(gè)發(fā)展階段，總是記得自己中國(guó)企業(yè)家的身份。但是通過(guò)觀察如今那些做到頂端的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的管理者都是品德完善的人。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國(guó)市場(chǎng)。只不過(guò)他更了解停滯不前只是現(xiàn)下穩(wěn)妥，而其所導(dǎo)致的必然是滅亡；放手一搏會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但更有向前大步邁進(jìn)的希望，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，企業(yè)就可能會(huì)有出乎意料的驚人突破。海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時(shí)更是砸出了未來(lái)發(fā)展的廣闊空間，自此海爾開拓出了自己的高端家電發(fā)展之路。而海爾所面臨的就是這樣的一個(gè)局面，而張敏銳選擇了未來(lái)利益。在那個(gè)物質(zhì)匱乏的年代，一臺(tái)冰箱，即使是存在著質(zhì)量問題，也會(huì)被許多人期待擁有。只有你自己變成了狼，你才有機(jī)會(huì)與狼共舞，否則你就只有被吃的份！”一直在我的耳邊回蕩。在海爾的發(fā)展歷程跌宕起伏，它遇到過(guò)高歌猛進(jìn)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，也經(jīng)歷過(guò)進(jìn)退維谷死生一系的絕望境地，但最終穩(wěn)立于世界500強(qiáng)企業(yè)陣營(yíng)?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感11一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時(shí)代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：，即在全球召回重造。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn)。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。《首席執(zhí)行官》觀后感8《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國(guó)內(nèi)不穩(wěn)，國(guó)外不強(qiáng)“!他讓海爾集團(tuán)在國(guó)外扎下了堅(jiān)實(shí)的根!為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)!無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國(guó)熱情受到沉重挫傷，人們以愛國(guó)為笑柄，以中國(guó)為恥辱。整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。在創(chuàng)造”海爾神話“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，不知不覺中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。當(dāng)廠長(zhǎng)張瑞敏下令要把七十六臺(tái)不合格冰箱砸掉時(shí)，員工們一直忽視的質(zhì)量意識(shí)忽然蘇醒，看著一臺(tái)臺(tái)像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的責(zé)任。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。偉大的周恩來(lái)總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。面對(duì)眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅(jiān)信：天無(wú)絕人之路，路是人走出來(lái)的。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進(jìn)而振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大理想。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語(yǔ)匯謳歌的中國(guó)企業(yè)走向世界的無(wú)限輝煌。對(duì)付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會(huì)被吃掉?！痹谥袊?guó)高喊著走向世界時(shí)，世界卻走向了中國(guó)，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當(dāng)國(guó)門已經(jīng)被打開了就不可能關(guān)閉了。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟(jì)，就沒有什么好擔(dān)心的。楊陽(yáng)等一批有志青年大學(xué)生來(lái)到海爾迅速成長(zhǎng)為海爾國(guó)際市場(chǎng)奮斗。于是凌敏排除千難萬(wàn)險(xiǎn)買下八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到中國(guó)與現(xiàn)代文明的巨大差距。外國(guó)人說(shuō)：“中國(guó)的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國(guó)的。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考。細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦