【正文】 有時(shí)候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位——除了在中國?？偛秘?fù)責(zé)公司經(jīng)營全面工作，是最高行政長官；執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)公司日常行政工作，, President and CEO，這三個(gè)詞的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。獨(dú)立董事是和公司大股東、領(lǐng)導(dǎo)層沒有任何個(gè)人關(guān)系。在少數(shù)情況下（執(zhí)行董事），董事長、總裁和CEO都是同一個(gè)人，我們稱為“董事長兼首席執(zhí)行官”或“董事長兼總裁”，這種兼職大部分由公司創(chuàng)始人擁有。董事分類：執(zhí)行董事，非執(zhí)行董事與內(nèi)部董事，外部董事外部董事和非執(zhí)行董事，他們均是指本人目前不是公司雇員的董事?？偛玫穆氊?zé)集團(tuán)公司總裁的職責(zé)集團(tuán)公司總裁的職責(zé):對整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作,、季度和計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，對公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé)技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé):對整個(gè)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)技術(shù)部人力資源管理與分配，公司產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性的發(fā)展管理規(guī)劃；技術(shù)部門的人員績效考核，技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，計(jì)劃執(zhí)行的考核，技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控，控制各個(gè)技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展人事財(cái)務(wù)副總裁的職責(zé)檢查公司的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況，查閱會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)資料，并負(fù)責(zé)對公司整個(gè)人員狀況的總體監(jiān)控。（五）上市公司應(yīng)當(dāng)給予獨(dú)立董事適當(dāng)?shù)慕蛸N。上市公司董事會秘書應(yīng)積極為獨(dú)立董事履行職責(zé)提供協(xié)助，如介紹情況、提供材料等。凡須經(jīng)董事會決策的事項(xiàng)，上市公司必須按法定的時(shí)間提前通知獨(dú)立董事并同時(shí)提供足夠的資料，獨(dú)立董事認(rèn)為資料不充分的，可以要求補(bǔ)充。四、獨(dú)立董事的特別職權(quán)重大關(guān)聯(lián)交易（指上市公司擬與關(guān)聯(lián)人達(dá)成的總額高于300萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5％的關(guān)聯(lián)交易）應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會討論；獨(dú)立董事作出判斷前，可以聘請中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告，作為其判斷的依據(jù)。獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，并確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。并逐步建立起適合CEO體制的董事會治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)快速發(fā)展和國際化的需要。服務(wù)于股東的利益：保護(hù)股東的股權(quán)收益，促進(jìn)公司資產(chǎn)的保值增值，制止股份稀釋，保證股東在任選代表時(shí)有平等的機(jī)會，用信件、公報(bào)等形式將公司經(jīng)營信息通知股東，宣布適度的分紅，保證公司的生存。CEO要受代表投資人利益的公司董事會的監(jiān)督和制約，CEO與董事會之間的關(guān)系類似西方國家的總統(tǒng)和議會。提名委員會通常由外部董事組成。薪酬委員會基本上由外部董事組成。（2）審計(jì)委員會。（1）執(zhí)行委員會。因此，在歐美一些國家，董事會中通常設(shè)置一些專業(yè)委員會，分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)董事會做好工作。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動中。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對分離，%的中國上市公司是這種情況。誰是中國企業(yè)的CEO？事實(shí)上，想要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經(jīng)理誰才是真正的CEO，并不是一件容易的事。CEO的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責(zé)任是對管理者的監(jiān)督和維持公司與社會、政府、商界的關(guān)系。同時(shí)，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權(quán)力的執(zhí)行委員會的主席。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。另一方面，在我國存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個(gè)具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個(gè)人威望在企業(yè)中形成了一種強(qiáng)大的影響力。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)根本責(zé)任。在我國，CEO這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。董事因故不能出席董事會會議時(shí)，可以書面委托其他董事或指定代表人代為出席，委托書中應(yīng)闡明授權(quán)范圍。董事會表決實(shí)行一人一票制，董事會會議由半數(shù)以上董事出席方可舉行。董事會會議每半年召開一次。經(jīng)董事會研究，現(xiàn)將董事會職責(zé)及議事規(guī)則明確如下：一、董事會職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報(bào)告工作；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司的基本管理制度；聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。但是并不是所有的企業(yè)都必須同時(shí)設(shè)這三個(gè)崗位。因此，美國法律中對企業(yè)行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執(zhí)行官或其它職稱）的“明顯權(quán)力”（Apparent authority）和“實(shí)際權(quán)力”（Actual Authority）有很詳細(xì)的討論。1973年美國American Express 案例中，法院判決意見指出“董事長一職在其演化過程中在不同企業(yè)出現(xiàn)了不同的走向。換言之，企業(yè)的行政長官的職權(quán)劃分并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是因企業(yè)不同而不同。怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，是一個(gè)在實(shí)際上和法律上都還沒有公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的問題。但媒體并沒有意識到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個(gè)英文縮寫詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。本文出處:火柴天堂社區(qū) 現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)第五篇：首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官(CEO):..總裁:,、首席營業(yè)官(COO):CEO的助手,:公司董事會主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會,以及附設(shè)的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！作者： 葉誰200763 10:56回復(fù)此發(fā)言回復(fù)：首席執(zhí)行官觀后感相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。成功，就這么簡單，而做起來卻很難……2《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山?？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。1求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國的世界品牌。第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如