首席執(zhí)行官ceo-文庫(kù)吧
2024-10-28 20:39 本頁(yè)面
【正文】 司海外事業(yè)部市場(chǎng)工作，管理協(xié)調(diào)西歐區(qū)域客戶代表，完成年度銷售目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理市場(chǎng)及公司管理工作。工作業(yè)績(jī)：到公司前6個(gè)月做北京市場(chǎng)銷售工作，后因工作態(tài)度積極、業(yè)績(jī)突出被調(diào)到海外部工作，期間工作表現(xiàn)突出，受到總經(jīng)理重視并培訓(xùn)、提拔，做接班人儲(chǔ)備。工作期間接受銷售、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等培訓(xùn)。教育經(jīng)歷：專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)學(xué)歷：本科 是否統(tǒng)招：是語(yǔ)言能力：英語(yǔ)、普通話自我評(píng)價(jià)：積極、沉穩(wěn)、誠(chéng)信、大度、細(xì)心附加信息：著作、論文：政策、財(cái)經(jīng)解讀；各大行業(yè)板塊動(dòng)態(tài)發(fā)展分析，趨勢(shì)研判。預(yù)期精準(zhǔn)把握，文風(fēng)簡(jiǎn)潔犀利、一針見血，言他人所不能言，道破天機(jī)；觀點(diǎn)在部分財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國(guó)證券報(bào)、網(wǎng)易、騰訊等)，部分內(nèi)容在個(gè)人博客經(jīng)常更新。內(nèi)容來(lái)源于： 求職招聘服務(wù)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！謝謝合作!第二篇：首席執(zhí)行官 CEO 觀后感《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但這部電影卻以它海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心深深地感動(dòng)了我，我相信但凡是一個(gè)有著強(qiáng)烈進(jìn)取心和奮斗熱情的人看到都會(huì)為之激勵(lì)。同時(shí)，通過(guò)看這部影片，我們還可以從中看到海爾是如何從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的小工廠，經(jīng)過(guò)17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)的。一、發(fā)展模式當(dāng)海爾還是青島電冰箱廠，還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)的時(shí)候，海爾的首席執(zhí)行官凌敏就將海爾的產(chǎn)品定位為高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品。于是他去向德國(guó)科隆以低價(jià)引進(jìn)利勃公司一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線，并做出砸毀因?yàn)楦鞣N小毛病出現(xiàn)的七十六臺(tái)價(jià)值23萬(wàn)的不合格品。此后經(jīng)過(guò)幾年努力，海爾牌冰箱獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。正當(dāng)海爾有了幾千萬(wàn)銷售額的小成果之后，凌敏又做出了一個(gè)讓所有人都無(wú)法理解的決策，將企業(yè)所有資金拿出來(lái)建設(shè)工業(yè)園，并在后續(xù)資金無(wú)處籌措時(shí)毅然拒絕了AE的吞并式資金提供。最終海爾還是通過(guò)他的堅(jiān)持和強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神將海爾帶出困境，建立起的海爾工業(yè)園。之后，凌敏提出海爾的第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，走多元化路線并開拓海外市場(chǎng)。以低成本擴(kuò)張的方式兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，熱情的員工和不懈的努力，成功打入了歐美市場(chǎng)并在海爾創(chuàng)業(yè)十七周年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額600億！由此可見，海爾走的是進(jìn)取型的發(fā)展路線。海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時(shí)地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場(chǎng)。加快自身發(fā)展的速度、市場(chǎng)全球化的戰(zhàn)略方針。因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。二、管理模式在企業(yè)尚未剛剛起步并背負(fù)重債的時(shí)候，竟然以怒砸不合格產(chǎn)品來(lái)激勵(lì)員工嚴(yán)格自己，質(zhì)量把關(guān)，這對(duì)
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