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公司董事會(huì)工作報(bào)告-閱讀頁

2024-10-28 20:51本頁面
  

【正文】 定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:XXXXXXXXXXXXX。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大XX類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬元。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司XX合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉 化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大XX市場(chǎng)、重振XX市場(chǎng)、搶占XX市場(chǎng)、拓展XX市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。提高營銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工 作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。一、2010年工作回顧。通過設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理四位一體的通力協(xié)作和全體員工的共同努力,到目前基本做到了:建設(shè)管理井然有序,監(jiān)事資金調(diào)劑掌控,征地拆遷強(qiáng)力推進(jìn),物資供應(yīng)及時(shí)保障,參建單位配合默契,安全質(zhì)量有序可控,工程進(jìn)度穩(wěn)步向前。2010年,是我國舉國上下保增長(zhǎng)、促穩(wěn)定、保民生、成功應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī),取得經(jīng)濟(jì)回升向好的一年;是呂臨鐵路公司工程建設(shè)克難攻堅(jiān)、強(qiáng)力推進(jìn)的一年,安全質(zhì)量強(qiáng)化管理、有序可控的一年,各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升的一年。㈠精心組織,注重協(xié)調(diào),建設(shè)投資實(shí)現(xiàn)了合理控制。二是圍繞股東會(huì)、董事會(huì)通過的有關(guān)融資方案,積極協(xié)調(diào)建設(shè)資金到位問題,基本保證了工程建設(shè)對(duì)資金的需求。四是從工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)建管費(fèi)的使用管理,節(jié)約和壓縮了成本支出。公司始終把確保安全放在工程建設(shè)的首位,通過全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)了安全工作平穩(wěn)發(fā)展。二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和辦法,切實(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,使安全責(zé)任得到了層層落實(shí)。㈢明確重點(diǎn),克難攻堅(jiān),工程進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷工作。二是認(rèn)真落實(shí)建設(shè)資金。三是加強(qiáng)物資采購供應(yīng)。㈣嚴(yán)責(zé)落標(biāo),精檢細(xì)查,工程質(zhì)量得到了有效保證。一是全面推行工程質(zhì)量責(zé)任書和承諾書,增強(qiáng)了參建各方質(zhì)量責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了質(zhì)量責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。三是加強(qiáng)原材料的檢查和控制,杜絕不合格材料和產(chǎn)品進(jìn)入施工工地,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量源頭控制。五是注重發(fā)揮監(jiān)理作用,加大對(duì)監(jiān)理工作的支持力度,保證了監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。站在一個(gè)新的起點(diǎn),我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,也承擔(dān)著艱巨的任務(wù)和壓力。施工單位重規(guī)模輕管理、重效益輕安全,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、機(jī)械力量投入不足,標(biāo)準(zhǔn)化管理差距較大;設(shè)計(jì)單位前期調(diào)查深度不夠,地質(zhì)鉆探不滿足要求,差錯(cuò)漏洞較多,施工圖供應(yīng)滯后;監(jiān)理單位旁站職責(zé)落實(shí)不夠到位,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,等等。同時(shí),安全質(zhì)量工作始終是伴隨工程建設(shè)的頭等大事,容不得半點(diǎn)馬虎和大意,稍有不慎,后果不堪設(shè)想。三、2011年重點(diǎn)工作。㈠勵(lì)精圖治,依法治企,不斷提高建設(shè)管理水平。要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目過程審計(jì)和專項(xiàng)執(zhí)法檢查,認(rèn)真開展自查自糾,建立長(zhǎng)效機(jī)制,防止發(fā)生問題。要積極探索工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的有效形式,建立工程質(zhì)量保修,設(shè)備質(zhì)量承諾和壽命期管理制度,為落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究創(chuàng)造條件。要抓好對(duì)建設(shè)管理人員的廉政考核,認(rèn)真落實(shí)懲防制度,確?!肮こ虄?yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”。征地拆遷、手續(xù)審批、設(shè)計(jì)供圖、施工組織、物資供應(yīng)、資金注入等問題一直是制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素,必須保持高度重視,集中力量攻克。同時(shí)要注重發(fā)揮科研和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì),廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng),著力解決工程建設(shè)中遇到的技術(shù)難題;在建設(shè)資金方面,要主動(dòng)與股東方溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取理解,贏得支持,確保資本金按時(shí)足額到位;在物資供應(yīng)方面,要統(tǒng)籌兼顧,保證物資供應(yīng)滿足施工需求。要切實(shí)提高對(duì)施工安全極端重要性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)建設(shè),建立健全安全責(zé)任體系,強(qiáng)化施工過程的安全監(jiān)督和控制。要把工程質(zhì)量作為鐵路建設(shè)的核心,以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),實(shí)行最嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制措施,完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格物資采購控制,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化工程驗(yàn)收把關(guān),切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,嚴(yán)肅質(zhì)量問題責(zé)任追究,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量“零缺陷”。㈣精打細(xì)算,強(qiáng)化控制,切實(shí)管好用好建設(shè)資金。一是要落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格掌控。二是要精打細(xì)算強(qiáng)化過程控制。三是要加強(qiáng)建設(shè)資金管理。同時(shí)按要求對(duì)施工單位的建設(shè)資金使用實(shí)施監(jiān)管,保證資金安全,保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。要以維護(hù)股東的合法權(quán)益和公司利益為出發(fā)點(diǎn),按照《公司法》和公司《章程》要求,進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,堅(jiān)持重大問題集體研究,重要事情集體決策,保證公司的經(jīng)營管理決策科學(xué)、民主、嚴(yán)密、合理??傊?,公司要強(qiáng)化管理,嚴(yán)格要求,獎(jiǎng)罰分明,多管齊下,多措并舉,努力把呂臨鐵路工程真正建成安全工程、精品工程、陽光工程、不朽工程。機(jī)遇千載難逢,形勢(shì)催人奮進(jìn),讓我們團(tuán)結(jié)起來,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)和苦干實(shí)干的工作作風(fēng),頑強(qiáng)拼搏,努力奮斗,又好又快地完成今年呂臨鐵路的建設(shè)任務(wù),不斷把公司管理和各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。第五篇:公司董事會(huì)2015工作報(bào)告范文20xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們公司全體干部員工,增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,公司完成貨物運(yùn)輸總量XXXXX萬噸,同比。實(shí)現(xiàn)利潤880萬元,與去年基本持平。下面,我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,如有不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正:一、公司經(jīng)營基本情況(略)二、加強(qiáng)安全生產(chǎn),事故率為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。針對(duì)這一情況,我們公司嚴(yán)格執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的經(jīng)營目標(biāo),把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,提高員工的安全意識(shí)和安全行為,確保公司安全運(yùn)行,以安全促發(fā)展,以安全增效益,努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢(shì)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行安全一票否決制,凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論,凡是有一票否決的,就不能通過,有效保證了安全生產(chǎn)。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。通過加強(qiáng)裝備投入,我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,又提高了我們公司的形象,起到了良好的作用。加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),從思想上防范安全事故的發(fā)生,從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,樹立安全第一思想,增強(qiáng)安全重于泰山責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,收車后督促保養(yǎng),按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,確保車輛技術(shù)性能良好。買足額保險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn),避免損失我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失,買足額保險(xiǎn),增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為此,公司在困難面前,沉著應(yīng)對(duì),采取積極措施,加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,充分利用時(shí)間和空間,做到精細(xì)化配載,減少車輛空駛,從而提高運(yùn)輸效率,降低客戶運(yùn)輸成本。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),了解他們的需求,介紹公司情況,以誠相待,積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過拓展新客戶,既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能,運(yùn)輸線路及運(yùn)量,爭(zhēng)取主動(dòng)。
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