【正文】 定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：XXXXXXXXXXXXX。根據發(fā)展指導思想和經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：保持經濟總量增長幅度達到10%。XX行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。要繼續(xù)保持并擴大XX類儀器的銷量，力爭達到XXXX萬元。XX類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到XXXX萬元。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業(yè)務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年X千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。對現有技術成熟的XX、XX、XX、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。今年重點是做好與阿特利公司XX合作項目，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠進煉 化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。今年我們的產品營銷工作要以擴大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為指導方針，爭取更多的市場份額。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象品位。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷XX、XX等附加值高的產品。五是強化售后服務工作。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。以規(guī)范運行機制為內容加強內部管理。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工 作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經營偏差。各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。一、2010年工作回顧。通過設計、建設、施工、監(jiān)理四位一體的通力協(xié)作和全體員工的共同努力，到目前基本做到了：建設管理井然有序，監(jiān)事資金調劑掌控，征地拆遷強力推進，物資供應及時保障，參建單位配合默契，安全質量有序可控，工程進度穩(wěn)步向前。2010年，是我國舉國上下保增長、促穩(wěn)定、保民生、成功應對國際金融危機，取得經濟回升向好的一年；是呂臨鐵路公司工程建設克難攻堅、強力推進的一年，安全質量強化管理、有序可控的一年，各項工作協(xié)調發(fā)展、全面提升的一年。㈠精心組織，注重協(xié)調，建設投資實現了合理控制。二是圍繞股東會、董事會通過的有關融資方案，積極協(xié)調建設資金到位問題，基本保證了工程建設對資金的需求。四是從工程建設實際情況出發(fā)，嚴格控制非生產性支出，加強建管費的使用管理，節(jié)約和壓縮了成本支出。公司始終把確保安全放在工程建設的首位，通過全面落實各項規(guī)章制度，推動了安全工作平穩(wěn)發(fā)展。二是嚴格落實安全管理制度和辦法，切實加大現場監(jiān)督檢查力度，使安全責任得到了層層落實。㈢明確重點，克難攻堅，工程進度達到了預期目標。一是強力推進征地拆遷工作。二是認真落實建設資金。三是加強物資采購供應。㈣嚴責落標，精檢細查，工程質量得到了有效保證。一是全面推行工程質量責任書和承諾書，增強了參建各方質量責任意識，促進了質量責任進一步落實。三是加強原材料的檢查和控制，杜絕不合格材料和產品進入施工工地，實現了工程質量源頭控制。五是注重發(fā)揮監(jiān)理作用，加大對監(jiān)理工作的支持力度，保證了監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。站在一個新的起點，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，也承擔著艱巨的任務和壓力。施工單位重規(guī)模輕管理、重效益輕安全，生產現場技術、機械力量投入不足，標準化管理差距較大；設計單位前期調查深度不夠，地質鉆探不滿足要求，差錯漏洞較多，施工圖供應滯后；監(jiān)理單位旁站職責落實不夠到位，不能及時發(fā)現和糾正問題，等等。同時，安全質量工作始終是伴隨工程建設的頭等大事，容不得半點馬虎和大意，稍有不慎，后果不堪設想。三、2011年重點工作。㈠勵精圖治，依法治企，不斷提高建設管理水平。要加強建設項目過程審計和專項執(zhí)法檢查，認真開展自查自糾，建立長效機制，防止發(fā)生問題。要積極探索工程質量終身負責制的有效形式，建立工程質量保修，設備質量承諾和壽命期管理制度，為落實工程質量責任追究創(chuàng)造條件。要抓好對建設管理人員的廉政考核，認真落實懲防制度，確保“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”。征地拆遷、手續(xù)審批、設計供圖、施工組織、物資供應、資金注入等問題一直是制約工程進展的關鍵因素，必須保持高度重視，集中力量攻克。同時要注重發(fā)揮科研和設計單位的技術優(yōu)勢，廣泛開展科技攻關活動，著力解決工程建設中遇到的技術難題；在建設資金方面，要主動與股東方溝通協(xié)調，爭取理解，贏得支持，確保資本金按時足額到位；在物資供應方面，要統(tǒng)籌兼顧，保證物資供應滿足施工需求。要切實提高對施工安全極端重要性的認識，堅持以標準化建設為主線，加強施工現場安全基礎建設，建立健全安全責任體系，強化施工過程的安全監(jiān)督和控制。要把工程質量作為鐵路建設的核心，以創(chuàng)建優(yōu)質工程、精品工程為目標，實行最嚴格的工程質量控制措施，完善工程技術標準，嚴格物資采購控制，規(guī)范施工現場管理，強化工程驗收把關，切實做好標準化管理，推行工程質量終身負責制，嚴肅質量問題責任追究，爭取實現主體工程質量“零缺陷”。㈣精打細算，強化控制，切實管好用好建設資金。一是要落實責任嚴格掌控。二是要精打細算強化過程控制。三是要加強建設資金管理。同時按要求對施工單位的建設資金使用實施監(jiān)管，保證資金安全，保證農民工工資按時足額發(fā)放。要以維護股東的合法權益和公司利益為出發(fā)點，按照《公司法》和公司《章程》要求，進一步完善公司法人治理結構和決策機制，堅持重大問題集體研究，重要事情集體決策，保證公司的經營管理決策科學、民主、嚴密、合理?？傊疽獜娀芾?，嚴格要求，獎罰分明，多管齊下，多措并舉，努力把呂臨鐵路工程真正建成安全工程、精品工程、陽光工程、不朽工程。機遇千載難逢，形勢催人奮進，讓我們團結起來，堅持求真務實和苦干實干的工作作風，頑強拼搏，努力奮斗，又好又快地完成今年呂臨鐵路的建設任務，不斷把公司管理和各項工作提高到一個新水平。第五篇：公司董事會2015工作報告范文20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。經過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬噸，同比。實現利潤880萬元，與去年基本持平。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：一、公司經營基本情況(略)二、加強安全生產，事故率為零安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。針對這一情況，我們公司嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經營形勢。我們公司還在安全生產上實行安全一票否決制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。加強安全培訓學習，提高員工安全素質我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立安全第一思想，增強安全重于泰山責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術性能良好。買足額保險，防范風險，避免損失我們公司進一步提高安全生產保險系數，為防范安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業(yè)務量。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。公司業(yè)務人員通過走訪相關企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。我們公司進一步加強與客戶聯系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司要求業(yè)務人員既要熟悉公司的業(yè)務流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務需求，了解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。