【正文】 定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：XXXXXXXXXXXXX。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大XX類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬元。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司XX合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉 化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大XX市場(chǎng)、重振XX市場(chǎng)、搶占XX市場(chǎng)、拓展XX市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工 作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。一、2010年工作回顧。通過設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理四位一體的通力協(xié)作和全體員工的共同努力，到目前基本做到了：建設(shè)管理井然有序，監(jiān)事資金調(diào)劑掌控，征地拆遷強(qiáng)力推進(jìn)，物資供應(yīng)及時(shí)保障，參建單位配合默契，安全質(zhì)量有序可控，工程進(jìn)度穩(wěn)步向前。2010年，是我國舉國上下保增長(zhǎng)、促穩(wěn)定、保民生、成功應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，取得經(jīng)濟(jì)回升向好的一年；是呂臨鐵路公司工程建設(shè)克難攻堅(jiān)、強(qiáng)力推進(jìn)的一年，安全質(zhì)量強(qiáng)化管理、有序可控的一年，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升的一年。㈠精心組織，注重協(xié)調(diào)，建設(shè)投資實(shí)現(xiàn)了合理控制。二是圍繞股東會(huì)、董事會(huì)通過的有關(guān)融資方案，積極協(xié)調(diào)建設(shè)資金到位問題，基本保證了工程建設(shè)對(duì)資金的需求。四是從工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)建管費(fèi)的使用管理，節(jié)約和壓縮了成本支出。公司始終把確保安全放在工程建設(shè)的首位，通過全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)了安全工作平穩(wěn)發(fā)展。二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和辦法，切實(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，使安全責(zé)任得到了層層落實(shí)。㈢明確重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，工程進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷工作。二是認(rèn)真落實(shí)建設(shè)資金。三是加強(qiáng)物資采購供應(yīng)。㈣嚴(yán)責(zé)落標(biāo)，精檢細(xì)查，工程質(zhì)量得到了有效保證。一是全面推行工程質(zhì)量責(zé)任書和承諾書，增強(qiáng)了參建各方質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了質(zhì)量責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。三是加強(qiáng)原材料的檢查和控制，杜絕不合格材料和產(chǎn)品進(jìn)入施工工地，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量源頭控制。五是注重發(fā)揮監(jiān)理作用，加大對(duì)監(jiān)理工作的支持力度，保證了監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，也承擔(dān)著艱巨的任務(wù)和壓力。施工單位重規(guī)模輕管理、重效益輕安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、機(jī)械力量投入不足，標(biāo)準(zhǔn)化管理差距較大；設(shè)計(jì)單位前期調(diào)查深度不夠，地質(zhì)鉆探不滿足要求，差錯(cuò)漏洞較多，施工圖供應(yīng)滯后；監(jiān)理單位旁站職責(zé)落實(shí)不夠到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，等等。同時(shí)，安全質(zhì)量工作始終是伴隨工程建設(shè)的頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎和大意，稍有不慎，后果不堪設(shè)想。三、2011年重點(diǎn)工作。㈠勵(lì)精圖治，依法治企，不斷提高建設(shè)管理水平。要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目過程審計(jì)和專項(xiàng)執(zhí)法檢查，認(rèn)真開展自查自糾，建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止發(fā)生問題。要積極探索工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的有效形式，建立工程質(zhì)量保修，設(shè)備質(zhì)量承諾和壽命期管理制度，為落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究創(chuàng)造條件。要抓好對(duì)建設(shè)管理人員的廉政考核，認(rèn)真落實(shí)懲防制度，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”。征地拆遷、手續(xù)審批、設(shè)計(jì)供圖、施工組織、物資供應(yīng)、資金注入等問題一直是制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素，必須保持高度重視，集中力量攻克。同時(shí)要注重發(fā)揮科研和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，著力解決工程建設(shè)中遇到的技術(shù)難題；在建設(shè)資金方面，要主動(dòng)與股東方溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解，贏得支持，確保資本金按時(shí)足額到位；在物資供應(yīng)方面，要統(tǒng)籌兼顧，保證物資供應(yīng)滿足施工需求。要切實(shí)提高對(duì)施工安全極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全安全責(zé)任體系，強(qiáng)化施工過程的安全監(jiān)督和控制。要把工程質(zhì)量作為鐵路建設(shè)的核心，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，實(shí)行最嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制措施，完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格物資采購控制，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化工程驗(yàn)收把關(guān)，切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)肅質(zhì)量問題責(zé)任追究，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量“零缺陷”。㈣精打細(xì)算，強(qiáng)化控制，切實(shí)管好用好建設(shè)資金。一是要落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格掌控。二是要精打細(xì)算強(qiáng)化過程控制。三是要加強(qiáng)建設(shè)資金管理。同時(shí)按要求對(duì)施工單位的建設(shè)資金使用實(shí)施監(jiān)管，保證資金安全，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。要以維護(hù)股東的合法權(quán)益和公司利益為出發(fā)點(diǎn)，按照《公司法》和公司《章程》要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，堅(jiān)持重大問題集體研究，重要事情集體決策，保證公司的經(jīng)營管理決策科學(xué)、民主、嚴(yán)密、合理?？傊?，公司要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰分明，多管齊下，多措并舉，努力把呂臨鐵路工程真正建成安全工程、精品工程、陽光工程、不朽工程。機(jī)遇千載難逢，形勢(shì)催人奮進(jìn)，讓我們團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)和苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，努力奮斗，又好又快地完成今年呂臨鐵路的建設(shè)任務(wù)，不斷把公司管理和各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。第五篇：公司董事會(huì)2015工作報(bào)告范文20xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量XXXXX萬噸，同比。實(shí)現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。下面，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正：一、公司經(jīng)營基本情況(略)二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。針對(duì)這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢(shì)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行安全一票否決制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立安全第一思想，增強(qiáng)安全重于泰山責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。買足額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。