【正文】 ；培育一批適應崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。三是優(yōu)化公司人力資源配置。進一步理順公司機關工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，20**年的總體安排是：一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。五、關于股權結構解決公司股權結構不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權調(diào)整等三種形式。總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。第四篇：公司制企業(yè)董事會工作報告以下是一篇工作報告，歡迎大家瀏覽借鑒！創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權。取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業(yè)認證。實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。全面完成了2004年的經(jīng)營指標。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結構所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。制訂了《公司治理準則》。2004年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。經(jīng)過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。各項工作議題均由程序安排運行。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系：首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。建立了信息統(tǒng)計制度，從2004年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。三、全方位推進企業(yè)文化建設沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。首先是講案例、談體會。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。再次是算大帳、細對比。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。第三，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。按照這個總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。重點在三個方面下功夫。（二）在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫2004年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。“3”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。（三）在落實多元化的投資方式上下功夫嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式；探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)；論證依托優(yōu)質企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。二、關于成本控制落實五項具體措施:一是加強領導、完善計劃。預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。二是嚴格成本費用支出審批程序。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。三是嚴格專項費用支出控制。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。四是嚴格成本目標控制。嚴格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。季分析與月分析結合，財務資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料；每月對主要成本費用指標、月度預算執(zhí)行和基層單項成本進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。突出個性化培訓，以建立學習型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。四、關于企業(yè)文化用理念貫通心志，以形象展示風采。二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在VI（視覺識別）系統(tǒng)的應用上，重點要從VI向BI（制度設計）、MI（理念設計）深入推進，初步構建公司的CIS（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。計劃以試行期權為切入點，啟動股權結構調(diào)整改善工作。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。公司是在對原江漢高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。⒉總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。⒋初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。年預算實現(xiàn)利潤萬元。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結構所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。制訂了《公司治理準則》。年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。經(jīng)過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。各項工作議題均由程序安排運行。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系：首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。建立了信息統(tǒng)計制度，從年月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。三、全方位推進企業(yè)文化建設沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。首先是講案例、談體會。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。再次是算大帳、細對比。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等個主題作為標準。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。第三，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。有人參加了大連工程學院工商管理班的學習。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。按照這個總體安排，公司年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。重點在三個方面下功夫。（二）在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫年公司將以實現(xiàn)“”業(yè)務拓展為目標?！啊奔磸膫€可行性調(diào)研項目中，篩選個項目進行評估。（三）在落實多元化的投資方式上下功夫⒈嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式；⒉探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)；⒊論證依托優(yōu)質企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。二、關于成本控制落實五項具體措施一是加強領導、完善計劃。預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊，部分指標落實到崗、責任到人