【正文】 離，從而清晰了崗位的職責、權(quán)限、義務。經(jīng)過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。XX年管理干部工作中存在的思想觀念問題：雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；?。中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔當?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任。以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。我們沒有一支“作風硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負重前行。一、XX年工作總結(jié)過去的一年，是**的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。**組織機構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成。核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制。(二)基地建設初見成效。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗?！暗赖卮óa(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。**以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可。過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了**團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對**既是機遇又是挑戰(zhàn)。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放。團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的**發(fā)展理念。團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。二、XX年工作總體部署今年是**發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。(一)加強組織建設完善各項制度加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題。充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。推進**文化建設，以文化軟實力助推**發(fā)展。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控。越西基地5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植。在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導公司中藥材品種的種植。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定新一公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。在這里，我拜托大家了!新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們?nèi)ネ瓿?。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的?？偨Y(jié)應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件。初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項。全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。20**年預算實現(xiàn)利潤**.*萬元。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責。制訂了《公司治理準則》。20**年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。各項工作議題均由程序安排運行。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務；三是論證實施新的投資項目。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系：首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。建立了信息統(tǒng)計制度，從20**年*月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。三、全方位推進企業(yè)文化建設沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。首先是講案例、談體會。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。再次是算大帳、細對比。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等***個主題作為標準。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。第三，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。按照這個總體安排，公司20**年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。重點在三個方面下功夫。（二）在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫20**年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。“3”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。（三）在落實多元化的投資方式上下功夫嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術(shù)合作等形式；探討買斷項目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，獨立對項目進行投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)；論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。二、關于成本控制落實五項具體措施:一是加強領導、完善計劃。預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。二是嚴格成本費用支出審批程序。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。三是嚴格專項費用支出控制。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。四是嚴格成本目標控制。嚴格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。季分析與月分析結(jié)合，財務資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料；每月對主要成本費用指標、月度預算執(zhí)行和基層單項成本進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓，重在效果。突出個性化培訓，以建立學習型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。四、關于企業(yè)文化用理念貫通心志，以形象展示風采。二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在VI（視覺識別）系統(tǒng)的應用上，重點要從VI向BI（制度設計）、MI（理念設計）深入推進，初步構(gòu)建公司的CIS（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。計劃以試行期權(quán)為切入點，啟動股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新