freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

健身俱樂部策劃書共5則-閱讀頁

2024-10-28 17:23本頁面
  

【正文】 是可能的。另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是東城俱樂部,位于健身中心西部5公里左右。它擁有800多名會(huì)員,建筑面積2,000多平方米,設(shè)施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩浴池。1990年,由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款。但由于中央俱樂部一時(shí)不能接受新會(huì)員,他們的選擇受到限制。室運(yùn)協(xié)的調(diào)查還表明,東城俱樂部每百平方米擁有40名會(huì)員,而按一般標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是每百平方米29名會(huì)員。東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂部擁有8個(gè)網(wǎng)球場(chǎng),其中6個(gè)室內(nèi)場(chǎng)地和2個(gè)室外場(chǎng)地,它還有旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、小賣部等。盡管在我們的調(diào)查中網(wǎng)球被列為第三受歡迎的項(xiàng)目,但進(jìn)一步的調(diào)查表明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場(chǎng),因而健身中心決定目前不提供網(wǎng)球服務(wù)。這些俱樂部包括:北京朝陽區(qū)的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在崇文區(qū)的崇文俱樂部和國(guó)際俱樂部等。選擇地點(diǎn)經(jīng)過全面的分析研究(包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及東城區(qū)的地價(jià)等),決定將健身中心設(shè)在二環(huán)路與永定大街相交處該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階級(jí)”的公司和高級(jí)收入居民區(qū)之間,并正在大力發(fā)展商業(yè)設(shè)施。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為,方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會(huì)員提供的最基本的利益之一,至于俱樂部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。場(chǎng)點(diǎn)地價(jià)是13萬元/公頃??紤]這個(gè)地區(qū)的人口增長(zhǎng),已買下2公頃土地留做備用,同時(shí)也避免隨人口增長(zhǎng)的土地增值給未來中心擴(kuò)展增加困難。這家公司曾在設(shè)計(jì)方面獲獎(jiǎng),有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),能夠保證質(zhì)量。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要,早晨6點(diǎn)即開始開放。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加,50%的人已表示他們有興趣加入本中心,并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份。中央俱樂部有籃球場(chǎng)地,但是僅為幾個(gè)人投籃而設(shè)計(jì)的,不能用作團(tuán)體比賽活動(dòng)。滑冰場(chǎng)抽樣調(diào)查表明,33%的人認(rèn)為應(yīng)該有滑冰場(chǎng)?!边@些人的單程路途都地15公里以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了平均的里程。評(píng)估結(jié)果顯示:80%的營(yíng)業(yè)時(shí)間將用于冰球聯(lián)賽、花樣滑冰訓(xùn)練和滑冰協(xié)會(huì)租用。中央俱樂部設(shè)有籃球場(chǎng),但會(huì)員名額已滿,還有排隊(duì)名單。排球場(chǎng)從最近的發(fā)展趨勢(shì)來看,利用沙地打排球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯矏?,我們的排球?chǎng)設(shè)計(jì)成沙坑場(chǎng)即是為滿足這種要求。小型高爾夫球場(chǎng)小型高爾夫球被這個(gè)區(qū)域的人產(chǎn)選為首選運(yùn)動(dòng)。由于有了這個(gè)設(shè)施,使得我們不同于那些公園、療養(yǎng)院及室內(nèi)網(wǎng)球俱樂部。跑道從市場(chǎng)調(diào)查中得知,30%的會(huì)員認(rèn)為跑道的長(zhǎng)度是非常重要的,大多數(shù)人希望有1/2公里的田徑跑道。因而,一些較正規(guī)的田徑比賽將在我們這樣的大田徑場(chǎng)舉行。50人的健美課程需要大約300平方米的地盤,能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約5000元,我們可以出租一個(gè)同樣大小的場(chǎng)地生小時(shí)收費(fèi)30元。由于北京健美培班與健身中心的合同順利進(jìn)行,我們已完成了50%抽樣調(diào)查所提出的對(duì)健美運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)需求。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還表明,參加體育鍛煉的人有41%都參加游泳運(yùn)動(dòng),我們的調(diào)查中有26%的人要求設(shè)游泳池。中央俱樂部就設(shè)有一個(gè)快餐部并積極主動(dòng)地為會(huì)員提供午餐和晚餐。國(guó)家健身運(yùn)動(dòng)器材組織的住處與研究主任說,90年代健身及娛樂市場(chǎng)的發(fā)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。據(jù)權(quán)威估計(jì),娛樂活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。短期策略直接郵信是我們向東城區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同,同時(shí)滿足他們的具體要求。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作,保證不錯(cuò)過任何銷售機(jī)會(huì)。直接郵寄也地我們的長(zhǎng)期策略之一。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息我們已經(jīng)同幾個(gè)廣播電臺(tái)簽定了廣告合同,廣播的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時(shí)間)。推銷后的工作將由一位正式雇員處理,早晨和晚上將由一名正式推銷員來經(jīng)營(yíng)。對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。事實(shí)上,中央俱樂部在開放之前已將會(huì)員名額售滿足,并保證一個(gè)排隊(duì)名單。為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入,健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。雖然東城俱樂部的家庭會(huì)費(fèi)僅為100萬,但它們要求會(huì)員簽定三年合同。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后,可免貫參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動(dòng),聯(lián)賽期間外可使用游泳池、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、排球場(chǎng)及籃球場(chǎng)。因此,這部分收入不有包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析。半職雇員將由主管人員指導(dǎo),工資為每小時(shí)5元,也可獲得家庭會(huì)員證。管理人員打算對(duì)雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識(shí)等方面的訓(xùn)練。我們正在與北京師院一起建立一個(gè)招收學(xué)生雇員的計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃將使健身中心保持一批年青、熱情的臨時(shí)雇員,這些雇員可以工作二到四年。這主要是由于中心在開辦初期需求尚不穩(wěn)定,同時(shí)也是為了減少對(duì)正式雇員的開銷。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。當(dāng)然,中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,如提供適當(dāng)指導(dǎo),給予必要的警告,同會(huì)員簽署無責(zé)任條款合同等。中心的法律事務(wù)將由北京高三律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)。中心已得到了在東城區(qū)建筑、經(jīng)營(yíng)的商業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂部由于提供了多種類型的設(shè)施,可使季節(jié)性問題減少到最低限度。對(duì)于季節(jié)性的現(xiàn)金流入下降,將采用收取月計(jì)會(huì)員和與健美訓(xùn)練班簽定短期合同來解決,%。應(yīng)變計(jì)劃針對(duì)進(jìn)入本地區(qū)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者:根據(jù)市場(chǎng)滲透分析,本地區(qū)的人口密度已難以支持另一個(gè)健身俱樂部;在9公里到15公里范圍內(nèi)再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大。假如確有競(jìng)爭(zhēng)者想進(jìn)入這一地區(qū),我們將以競(jìng)爭(zhēng)者難以成功為由要求東城區(qū)政府阻止競(jìng)爭(zhēng)者的基建。針對(duì)體育健身運(yùn)動(dòng)的變化趨勢(shì):我們的建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢(shì)。針對(duì)未能招收足夠計(jì)劃會(huì)員的應(yīng)急:如果我們未能招收足夠數(shù)量的會(huì)員,我們將通過降低起始會(huì)員費(fèi)或額外提供一些福利來吸引顧客,也可使用買二送一、團(tuán)體優(yōu)惠的促銷手段,直到收入可抵消短期的虧損。會(huì)員預(yù)測(cè)據(jù)室運(yùn)協(xié)估計(jì),綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂部每100平方米可接29名會(huì)員。室運(yùn)協(xié)的最近一次調(diào)查也表明,一個(gè)新建的健身設(shè)施一般需要6至24個(gè)月收滿足會(huì)員。根據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查,估計(jì)預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的50%。因此我們預(yù)計(jì)健身中心的會(huì)員情況如下:上一年會(huì)員數(shù) 會(huì)員凈增加 總會(huì)員數(shù)第一年 870X4321302第二年 13025231825第三年 18251271952第四年 195213720xx第五年 20xx146X第一提的數(shù)據(jù)為預(yù)售會(huì)員數(shù)。按不同類型的比賽,公園區(qū)的價(jià)格在250元到375元的范圍多內(nèi)。財(cái)務(wù)收支及資債平衡預(yù)測(cè)條件我們將貸款225萬元用于建房,目前市場(chǎng)的商業(yè)利率為11%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進(jìn)貨、流動(dòng)資金和開建費(fèi)用。在第三年以后,預(yù)計(jì)每晚應(yīng)有兩場(chǎng)聯(lián)賽比賽。(2)對(duì)于滑冰場(chǎng)、小型高爾夫球場(chǎng)和游泳池的收入,我們是按本行業(yè)的平均銷售的百分比而估算的。為了吸引租憑者,我們頭二年將保持固定租費(fèi),以后每年增加5%。(5)管理費(fèi)包括經(jīng)理人員的工資、工資稅和福利費(fèi)用,每個(gè)管理人員的年工資為5萬元。(7)操作費(fèi)用預(yù)計(jì)為銷售額的87%。(9)土地費(fèi)用65萬元,建筑、設(shè)備費(fèi)用390萬元。建筑費(fèi)用的估算咨詢了建筑設(shè)計(jì)公司。(11)中心的預(yù)交費(fèi)是各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件(1)收入將以常值流入,這是由于72%的收入是來自于會(huì)員月費(fèi)和合同租憑費(fèi)。(3)收支平衡是按下列公式計(jì)算:(實(shí)際收入固定費(fèi)用)/(實(shí)際收入生產(chǎn)費(fèi)用)(4)貸款利息將按月交納。沒有只針對(duì)大學(xué)生健身的健身社,隨著生活水平的提高,健身的人也越來越多。提高服務(wù)質(zhì)量,不斷滿足游客的需求,建立完善的售后服務(wù)體系。普通區(qū)以藍(lán)色燈光為主,情侶區(qū)以粉色燈光為主來區(qū)分,考慮到“狗糧”問題,第一層為普通區(qū)和老鐵區(qū),第二層為情侶區(qū)?,F(xiàn)如今科技的發(fā)達(dá),生產(chǎn)生活的自動(dòng)化客觀上促進(jìn)著人們的體育需要,主觀上促進(jìn)著人們對(duì)回歸自然的向往,這種狀況促進(jìn)了體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。校內(nèi)健身房比校外的方便很多也會(huì)便宜很多,畢竟學(xué)生還沒有自養(yǎng)的能力。也會(huì)有很多的“攀比”的心理,從而不會(huì)輕易的半途而廢。校內(nèi)健身房更甚。但是校內(nèi)的并不多,所以校內(nèi)健身房競(jìng)爭(zhēng)力度還是很小的。健身的人一般分為兩類,一種是年輕人,奔著增肌減脂、塑形美體的目的?,F(xiàn)在的健身房已不同于往日,不僅在數(shù)量和規(guī)模上大幅發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式也在改變,已由單向經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為連鎖經(jīng)營(yíng)模式,健身項(xiàng)目也發(fā)展越來越多。目前國(guó)內(nèi)健身企業(yè)的運(yùn)作還存在太多的產(chǎn)業(yè)鏈真空和誤區(qū),還有很多方面存在巨大的市場(chǎng)空白。我們的健身房是針對(duì)在校大學(xué)生的,根據(jù)近幾年的研究調(diào)查報(bào)告表明,大學(xué)生的體質(zhì)健康狀況不容樂觀,體質(zhì)下降,容易生病,這些問題在體質(zhì)測(cè)試的時(shí)候都非常明顯的展現(xiàn)了出來,這不僅影響了大學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的積極性,對(duì)未來所從事的事業(yè)也產(chǎn)生了不可忽視的影響,近幾年來的各種比賽,例如英超聯(lián)賽等各種體育活動(dòng)的席卷,激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。然而,學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施比較少而且比較陳舊,且目前市場(chǎng)上健身俱樂部的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力,因此,開辦一個(gè)校園健身房具有明朗的前景。由于人們對(duì)于健身消費(fèi)需求的劇烈膨脹,市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的情況,這將刺激這一產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的壯大和發(fā)展。校園健身俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為學(xué)校周邊的一些KTV,游戲廳,網(wǎng)吧等,對(duì)于大學(xué)生來說,在經(jīng)歷了一天的課程之后都會(huì)選擇一些能夠讓人放松的地方緩解一下一天的疲憊,這些地方都是很適合的,而且學(xué)生一般晚上有較多的時(shí)間,有的學(xué)生會(huì)把晚上的時(shí)間安排在圖書館里,而健身俱樂部進(jìn)入校園后,他們的業(yè)余活動(dòng)相對(duì)豐富了一些,但上述場(chǎng)所依然成為校園健身房的第一號(hào)競(jìng)爭(zhēng)者。而且價(jià)格相對(duì)比較適中,大家普遍都可以接受,因此發(fā)展空間較大。對(duì)于男生來說,更多追求的是肌肉的鍛煉,因此我們?yōu)槟行酝瞥觥凹∪庵蓖ㄜ嚒碧撞?,在專業(yè)教練的指導(dǎo)下進(jìn)行臂力,腰力的鍛煉,讓他們擁有強(qiáng)壯的身材。我們還可以開設(shè)一個(gè)健美操?gòu)d,可以跳交誼舞,可以練瑜伽,內(nèi)設(shè)音響,墊子等設(shè)備,在健身的過程中可以放著音樂舒緩疲憊的身體。它能使人們根據(jù)自己對(duì)健康的要求,方便人們選擇合適的健身方法和類別。健身器材配備的數(shù)量是多少,健身器材應(yīng)配備的標(biāo)準(zhǔn)又是什么。這個(gè)健身會(huì)所應(yīng)該要招聘多少工作人員?要招聘哪方面的工作人員?應(yīng)該采取何種方式去招聘工作人員?這些情況一定要計(jì)劃好,并且在實(shí)施時(shí)要力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為保證正常運(yùn)營(yíng),就要進(jìn)行日常管理和進(jìn)行營(yíng)業(yè)安排。健身廣告包括兩部分內(nèi)容,一是健身會(huì)所本身對(duì)外打的廣告,對(duì)外打廣告,要生動(dòng)、形象、有趣,要抓住有利時(shí)機(jī)擴(kuò)大廣告宣傳。營(yíng)銷理念走價(jià)格優(yōu)惠路線,專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì),量身打造健身計(jì)劃,以顧客為主的一家專業(yè)化針對(duì)大學(xué)生的健身房。這是健身房的主要產(chǎn)品,要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。要有一套完整的運(yùn)動(dòng)裝備,如體恤,手套,護(hù)膝,護(hù)肘等。通過網(wǎng)絡(luò),公眾號(hào),傳單等方式進(jìn)行對(duì)健身房的宣傳,能夠給人留下良好的第一印象。針對(duì)不同的人群制定不同的銷售策略,如VIP,年卡,月卡,季度卡等這是定價(jià)的階梯效應(yīng),推出打折優(yōu)惠的策略。通過一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)運(yùn)作正常化、規(guī)范化。讓這些第一批客戶感受到我們良好的服務(wù)態(tài)度。,周圍的大學(xué)也是我們可以涉獵的對(duì)象,不斷地發(fā)展,一定會(huì)將這個(gè)健身房做大做強(qiáng)。第七章團(tuán)隊(duì)介紹祝博華擔(dān)任學(xué)生團(tuán)委副書記,班團(tuán)支部書記,優(yōu)秀團(tuán)員,加入學(xué)生會(huì)體育部,策劃、組織多場(chǎng)比賽;性格開朗,具親和力,儀表大方;有很強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力;做事認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),待人真誠(chéng)公正;語言表達(dá)能力和人際交往能力突出。張小奇擔(dān)任學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部副部長(zhǎng),班團(tuán)支部書記,優(yōu)秀團(tuán)員;積極參加學(xué)校,學(xué)院活動(dòng);責(zé)任心、組織能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。性格開朗,為人踏實(shí),交際能力較強(qiáng);精力充沛,喜歡創(chuàng)新和接受各種挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作等,同時(shí)為公司提供業(yè)務(wù)信息咨詢與指導(dǎo),帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)公司改革,公司立足福建,面向全國(guó),開拓創(chuàng)新,不斷發(fā)展壯大。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表:股本來源融資戰(zhàn)略伙伴入股技術(shù)入股資金入股金額(萬元)301415比例60%、28%、2%、10%預(yù)計(jì)需求資金50萬元擬出讓股份,引入融資投資伙伴,投入資金5萬元,擬出讓公司總股本10%份額;擬引入戰(zhàn)略伙伴2家左右,總出資14萬元左右,出讓公司總股本份額為14%。包括管理層報(bào)酬的確定,企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃、重大開支等敏感行為風(fēng)險(xiǎn)資本家有審核的權(quán)利。單位:(萬元)第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)10 30 50 55 58運(yùn)營(yíng)資金40 30 40 50動(dòng)態(tài)回收期(年)靜態(tài)回收期(年)通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算,投資方案可行。我國(guó)商業(yè)健身俱樂部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排在各類風(fēng)險(xiǎn)的首位,說明作為企業(yè)性質(zhì)的商業(yè)健身俱樂部,必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以高度重視。外因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)和連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理組織設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)。?商業(yè)健身俱樂部的人員風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)健身俱樂部的人員風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)健身俱樂部員工在工作過程中或者是會(huì)員在享受健身服務(wù)過程中,對(duì)商業(yè)健身俱樂部產(chǎn)生損害的可能性。員工風(fēng)險(xiǎn)主要包括決策者風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行者風(fēng)險(xiǎn)、員工傷害風(fēng)險(xiǎn)、員工道德風(fēng)險(xiǎn)、員工能力風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)、員工不作為風(fēng)險(xiǎn)和員工薪酬管理風(fēng)險(xiǎn);會(huì)員風(fēng)險(xiǎn)主要包括會(huì)員流失風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)員傷害風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)員投訴風(fēng)險(xiǎn)等。商業(yè)健身俱樂部硬件風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)健身俱樂部在對(duì)自身硬件服務(wù)設(shè)施的選擇與采購(gòu)、擴(kuò)展與升級(jí)、更新與維護(hù)過程中,由于各種難以預(yù)料和控制因素的存在,而使其遭受經(jīng)營(yíng)損失的可能性。場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)主要包括健身場(chǎng)館擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)、場(chǎng)館維護(hù)與更新風(fēng)險(xiǎn)、健身場(chǎng)館選址風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)健身俱樂部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括一般市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和特殊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)健身俱樂部的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、連鎖風(fēng)險(xiǎn)和促銷
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1