【正文】 后，由人力資源部與當(dāng)事人面談，說明解雇理由并做好思想工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)工作移交手續(xù)，完成離職手續(xù)。（3）資遣a、資遣因素： 公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； 公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮；公司因不可抗拒事故需停業(yè)一個(gè)月以上時(shí)；公司因業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)等性質(zhì)變更，需減少員工時(shí)； 員工患有嚴(yán)重疾病，經(jīng)醫(yī)院證明不能繼續(xù)工作的。c、資遣費(fèi)用：依照勞動(dòng)法規(guī)定，每工作滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。應(yīng)征入伍者；出國(guó)進(jìn)修一年以上三年以下者；b、留職停薪辦理程序：辦理留職停薪手續(xù)者，應(yīng)提前15天提出申請(qǐng)，《留職停薪申請(qǐng)表》（附件八）經(jīng)核準(zhǔn)后，辦理相關(guān)移交事項(xiàng)，完成后經(jīng)部門主管簽核后，方可離開。留職停薪期間年資不計(jì)；社保保費(fèi)需自付。操作程序（1）面談：?jiǎn)T工申請(qǐng)離職后，由人事部門組織離職申請(qǐng)人及有關(guān)主管進(jìn)行面談，面談的主要內(nèi)容為：a、了解員工離職原因； b、聽取員工對(duì)本公司的意見； c、征詢員工對(duì)本公司的建議； d.、提出對(duì)該員工的評(píng)價(jià)和希望。（3）辦理移交a、工作移交：工作移交由主管主持,移交給指定的接替人或有關(guān)單位，并將各項(xiàng)事項(xiàng)交代清楚。包括：公司規(guī)章、公文、各類合同、技術(shù)資料、圖樣等。b、圖書資料移交：圖書資料由本人向檔案管理人員歸還。d、歸還領(lǐng)用物品：離職人員向公司歸還各類領(lǐng)用的個(gè)人用品包括辦公用品；通訊設(shè)備； 宿舍用品； 工具器械類； 其他公物。（4）移交記錄：“員工離職移交清冊(cè)”作為移交記錄文件,經(jīng)會(huì)簽后存檔備查。（6）出具離職證明：當(dāng)離職人員辦妥終止勞動(dòng)合同的手續(xù)后，人力資源部出具《解除或終止勞動(dòng)合同證明》（附件九）。第四篇：?jiǎn)T工離職管理陜西龍馬投資有限公司文件第一條員工離職的形式員工的離職形式包括員工辭職、辭退、正常解除勞動(dòng)合同、公司裁員等。（1）試用期員工辭職：在試用期內(nèi)要求提出離職的員工，需提前3天以書面形式向所屬部門主管提交《辭職申請(qǐng)表》，部門主管接到申請(qǐng)表后按照各部門相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并在該員工離職前上交行政人事部備案歸檔。辭退（1）因員工在工作期間被證明符合以下條件者公司將給予辭退：①員工在試用期內(nèi)明顯不勝任工作；②嚴(yán)重違反公司或部門勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度；③嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給公司造成重大利益損失的；④被依法追究刑事責(zé)任，公司認(rèn)為其不適合繼續(xù)從事工作的。部門須匯總其相關(guān)材料上交行政人事部，行政人事部核實(shí)材料并出具初步處理意見上報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后3日之內(nèi)辦理離職手續(xù)。部門須匯總其相關(guān)資料上交行政人事部，行政人事部核實(shí)并出具相關(guān)處理意見，上報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后原則上30天內(nèi)辦理離職手續(xù)。裁員：在公司戰(zhàn)略調(diào)整、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難或其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化等特殊情況下，公司由于崗位冗余、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將以員工的工作能力和為企業(yè)服務(wù)年限為取舍標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施裁員。離職員工應(yīng)做好工作交接，離職交接工作必須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)安排，在專人監(jiān)督下進(jìn)行，交接雙方必須對(duì)所交接的內(nèi)容或事項(xiàng)列出清單逐一核實(shí)并簽字。員工持所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后的《辭職申請(qǐng)表》到行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)，行政人事部根據(jù)需要進(jìn)行員工離職面談，對(duì)于員工離職原因和對(duì)公司的建議、意見予以整理，以便公司在今后的工作中對(duì)于不足的地方改進(jìn)。第五條員工離職辦理流程本人申請(qǐng)本部門工作交接直接主管意見本部門主管副總意見行政人事部意見財(cái)務(wù)部工資結(jié)算行政人事部、財(cái)務(wù)部備案（具體見離職會(huì)簽表）第六條員工離職責(zé)任追究所在部門及各相關(guān)部門在員工離職時(shí)依據(jù)工作交接單仔細(xì)盤點(diǎn)辦公用品、公共財(cái)產(chǎn)及所借財(cái)務(wù)等其它資產(chǎn)，造成損壞的應(yīng)按折舊標(biāo)準(zhǔn)賠償，否則由所在部門或工作被移交人承擔(dān)責(zé)任；員工離職時(shí)應(yīng)交回公司的相關(guān)管理制度手冊(cè)，業(yè)務(wù)資料等不得外帶，一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；員工辦理離職手續(xù)的過程中，審批人未按公司有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，給公司造成損失的，公司將追究雙方相關(guān)責(zé)任；離職員工必須本人辦理離職手續(xù)，不得由他人代辦（特殊情況委托他人辦理的須寫出授權(quán)書）。第七條附則本制度自頒布之日起開始生效，公司原有相關(guān)制度即行作廢，其解釋權(quán)和修訂權(quán)歸行政人事部。行政人事部：日期：年月日第五篇：如何管理離職員工龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.如何管理離職員工作者：小 雨來源：《現(xiàn)代工商》2004年第11期第一步：建立離職溝通程序當(dāng)員工離職時(shí)，其直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與人力資源經(jīng)理一起參與，和離職員工的進(jìn)行一次坦誠(chéng)的溝通談話，這一點(diǎn)非常重要。深入了解員工離職原因是一項(xiàng)艱巨的工作，很多時(shí)候可能會(huì)遭到離職者搪塞敷衍，因此應(yīng)當(dāng)開誠(chéng)布公，目的明了。一般需要了解的信息包括 離職人員離職的直接原因和間接因素，離職人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理方式和企業(yè)文化的評(píng)價(jià)，對(duì)目前激勵(lì)體系效度的評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法：對(duì)部門或公司層面需要改進(jìn)的意見和合理化建議，離職后本崗位后續(xù)工作展開的建議以及離職后個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等，員工個(gè)人的永久性聯(lián)系方式，這是最后也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。在離職員工正式離開企業(yè)后，應(yīng)不斷保持電話、信件等的密切聯(lián)系，及時(shí)把企業(yè)新的情況和發(fā)展動(dòng)向告知離職員工，而且對(duì)離職員工在新企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄，形成一個(gè)離職員工信息庫，以便在企業(yè)需要時(shí)挖回優(yōu)秀人才。由于導(dǎo)致員工離職的原因往往比較復(fù)雜，往往需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的研究和摸索。調(diào)查顯示，導(dǎo)致雇員離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在如下7個(gè)方面．員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信任、工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣、多維度人際關(guān)系的處理、員工是否具有目的感以及強(qiáng)烈的組織價(jià)值、生活質(zhì)量、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和全