【正文】 業(yè)的戰(zhàn)略制定過程，還通過制定和調(diào)整人力資源計(jì)劃來幫助企業(yè)貫徹與執(zhí)行戰(zhàn)略工作。企業(yè)的人力資源高層管理者應(yīng)當(dāng)采取一種以顧客為導(dǎo)向的方法來執(zhí)行該職能。對(duì)策二：重新定位人力資源管理者的角色。人力資源管理者應(yīng)未雨綢繆，最先覺察企業(yè)變革的征兆，確定問題，建立信任，制定行動(dòng)計(jì)劃，確保變革的推進(jìn)與完成。對(duì)策三：重組人力資源部，以改善人力資源管理職能的有效性。傳統(tǒng)的人力資源管理職能是以甄選招募、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效評(píng)估以及勞動(dòng)關(guān)系等諸如此類的分支職能為基礎(chǔ)構(gòu)造起來的。對(duì)策四：建立一整套科學(xué)而有效的人力資源管理體系。它包括五項(xiàng)基本工作：識(shí)人、選人、用人、育人、留人。因此，在人力資源管理功能上，就應(yīng)該建立起以認(rèn)識(shí)人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)，以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)和以留人為基礎(chǔ)的考核與薪酬系統(tǒng)。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理認(rèn)識(shí)淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理【摘要】：人力資源管理作為管理學(xué)中一個(gè)嶄新而重要的領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理越來越受重視，它秉承了傳統(tǒng)人事管理的優(yōu)勢(shì)，又凝練出新的管理精髓。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息流通更加迅速，唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理?？v觀大多數(shù)人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理在企業(yè)的應(yīng)用還處在初級(jí)階段，還未做到系統(tǒng)引進(jìn)、消化吸收，實(shí)現(xiàn)真正意義上的從勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的功能性轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇應(yīng)有一個(gè)全面而清醒的認(rèn)識(shí)，需要尋找一條適合本企業(yè)特色和實(shí)際的人力資源管理之路。如何將先進(jìn)的人力資源管理理念引進(jìn)吸收，首先要區(qū)別它與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理有何不同，找出優(yōu)勢(shì)，挖掘精髓，將其運(yùn)用到我們的工作實(shí)際。而以“人”為中心開展工作是現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，它是一種主動(dòng)開發(fā)型的管理模式，它是以開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力為目的的管理活動(dòng)，整體呈現(xiàn)出主動(dòng)開發(fā)的特點(diǎn)。而現(xiàn)代人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略型的管理，在整體的管理過程中，重視對(duì)人的創(chuàng)造力和智慧、潛力的開發(fā)及發(fā)揮，是以人的發(fā)展作為第一管理目標(biāo)的管理行為。而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源，認(rèn)為企業(yè)員工才是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的源泉。而現(xiàn)代人力資源管理在管理內(nèi)容上進(jìn)行了非常大的豐富和拓寬，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃組織，通過建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理。讓企業(yè)充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢(shì)，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展來說，主要就是具有代表性的社會(huì)性、時(shí)效性、再生性、能動(dòng)性。所以，社會(huì)的發(fā)展對(duì)人力資源的再生產(chǎn)起著決定性且不可復(fù)制的作用。勞動(dòng)者有自身的生命周期，如果不適時(shí)的開發(fā)和利用，那么不僅造成人員的浪費(fèi)，更使其喪失資源的功效，具有實(shí)效性。從大的整體來講。能動(dòng)性：人不同于動(dòng)物最大的區(qū)別就是人具有主觀能動(dòng)性。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題人力資源結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，人不能盡其用。使得人不能盡其才，才不得所用，造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。不合理的機(jī)制直接導(dǎo)致人力資源的大量流失，國企的行政委任制，私企的家族制，人才聘用的管理制度，不能從企業(yè)的發(fā)展方向上來關(guān)注人力資源的獲取與流失，致使人才大量流失和浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)大招取籠絡(luò)人才，只注重短期的效益，不考慮長(zhǎng)期的發(fā)展。流于表面形式，不從根本轉(zhuǎn)變員工的觀念和態(tài)度。只有完善的罰，沒有健全的獎(jiǎng)。缺乏人力資源管理的企業(yè)特色。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對(duì)員工行為起基本支配作用的觀念。四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中問題的解決措施優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和體制。充分重視人力資源的開發(fā)和管理，鼓勵(lì)人力資源部門直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)人力資源部門的地位不受傳統(tǒng)束縛。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念，積極的創(chuàng)設(shè)激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的的良好環(huán)境，制定最佳的人力資源開發(fā)計(jì)劃，使得人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮。提高個(gè)人素質(zhì)、做到人力與崗位相協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，也要使每個(gè)人員的綜合能力得到提升，以備不時(shí)之需，也做到企業(yè)的全面提升。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)的健全人才激勵(lì)機(jī)制，重視設(shè)置適當(dāng)?shù)膯T工福利待遇制度，例如全勤獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等等，以此來吸引和保持住人才，增強(qiáng)員工的組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節(jié)約人力資源管理成本。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并保持其優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了智力資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。人力資源發(fā)展將呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。通過有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源對(duì)其發(fā)展和前途都是最重要的，而且這兩者必須緊密結(jié)合起來，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)要素，都必須獲得人力資源的支持才能實(shí)現(xiàn)。人力資源開發(fā)經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。這五個(gè)發(fā)展階段說明人力資源管理的職能已從過去的行政事務(wù)性管理升到考慮如何開發(fā)企業(yè)人員的潛在能力，不斷提高效率上來。人力資源部門不再僅僅是個(gè)純消費(fèi)部門，而是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的部門。未來企業(yè)人力資源管理的方式將徹底改變。因此，人力資源管理的方式也必須是動(dòng)態(tài)的、變化著的。強(qiáng)有力的信息技術(shù)正在改變?nèi)肆Y源活動(dòng)決策、管理及評(píng)估方式，使人們隨時(shí)跟蹤和監(jiān)控人力資源活動(dòng)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)，人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益越來越清晰可見了。企業(yè)人力資源管理，要求制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃?？?jī)效溝通是保證績(jī)效管理有效的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】劉殿樵：，2010年第9期【2】鄧曉娜：，2011年第7 期【3】黃衛(wèi)東：規(guī)范今天鋪墊明天——,【4】張穎：【5】王薔：跨國公司人力資源管理變革及其啟示．市場(chǎng)與人口分析，1999