【正文】 改，整改完成約定時間進行復驗。（1）立項批復及申請。（3）國有土地使用證。（5）勘察、設計合同。（7）建設工程規(guī)劃許可證及附件。（9）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)(通知書、申報表、方案)。（11）抗震設防審查意見書(登記表、證書)。（13）施工圖設計文件的審查(報審表、報告、復審單批準書或合格證)。①監(jiān)理規(guī)劃、實施細則。③監(jiān)理工作總結（工程竣工總結、質(zhì)量評價意見報告）。⑤工程預驗收質(zhì)量評估報告。（15）工程竣工圖（建筑、結構、水、電、暖通、煤氣、消防等）。（17）室外綜合管線圖（道路、給排水、供電、電信、有線電視、煤氣、寬帶、路燈等）。（19）工程竣工總結（建設單位）。（21）工程照片。料齊全后聯(lián)系建檔案館相關人員前來檢查，檢查后提出意見，進行整改，直至符合要求后最后將資料送至檔案館。（2）各階段檢測報告、竣工檢測報告（具有防雷檢測資質(zhì)的單位出具）。工程施工許可證。工程竣工驗收報告。工程竣工測繪圖（規(guī)劃局蓋章）。公安消防、綠化部門的竣工認可文件。檔案預驗收單。（1）測繪委托書。（3）土地使用證。（5）工程竣工驗收證明材料。面積審核。（2）立項批復。（4）建筑工程規(guī)劃許可證（正本，附規(guī)劃總平圖）。（6）建設用地規(guī)劃許可證。（8）工程竣工驗收備案表。（10）房屋竣工測量圖（附竣工地形圖電子版）。（二十七）公共維修基金繳納物業(yè)查驗、移交記錄。監(jiān)理處核發(fā)的房屋建筑面積的批復。注：另有各竣工工程各項退費手續(xù)的辦理、公司各項外協(xié)工作。（二）應由具有開拓務實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。（四）部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現(xiàn)場問題。（六）堅持管理標準，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作。（十）提前做好質(zhì)量通病控制點的培訓和要求，嚴格按照黑龍江質(zhì)量管理辦法和《質(zhì)量通病防治標準》進行逐一控制和防治。（十二）負責組織竣工驗收、配合業(yè)主入住驗收等工作。二、工程部崗位職責（一）工程部經(jīng)理崗位職責根據(jù)集團的戰(zhàn)略思想，公司指令，開發(fā)公司、銷售部、總工辦、前期部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。由經(jīng)濟部牽頭，工程部配合工作。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（5）參與合同談判與合同簽定。負責項目管理：（1）負責項目的人員管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（8）在施工組織設計中編制整體進度計劃。（10）組織竣工驗收及移交。（12）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、各單位進行溝通平衡。（2）根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投票邀請書的編制。負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。配合總工辦對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和現(xiàn)行國家及省市規(guī)范、規(guī)章對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1負責1萬元以內(nèi)的工程鑒證，1萬元以上由集團領導以及相關部門確定。1對土建工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢查，并提出處理意見。配合各部門對土建工程的竣工驗收。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與水暖工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。參與圖紙會審、設計交底工作，配合總工辦整理交底記錄整理、簽認和發(fā)放。審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。配合總工辦對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。1負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1負責項目甲指材料的進場檢查及記錄。（四）電氣管理崗位職責協(xié)助工程部做好工程項目的前期運作。參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投票邀請書的編制。配合總工辦對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。配合總工辦對《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和方案進行審查，提出審查意見。監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和現(xiàn)行國家及省市規(guī)范規(guī)章標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1負責對電氣施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1負責項目甲指材料的進場檢查及記錄。（五）園林管理崗位職責全面監(jiān)管有關園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋。配合工程監(jiān)理單位，對相關專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度。負責園林的施工與設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。審核相關專業(yè)有關甲供材料和設備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負責對其的清點、驗收及保管工作。做好整個項目運作過程中相關專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關檔案保管人員統(tǒng)一管理。1完成部門經(jīng)理交辦其他工作。（1）負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。負責收存全部工程項目圖紙，按資料目錄的順序，對工程圖紙進行分類管理。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。（1）負責備案資料的填寫、會簽、整理、歸檔。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。（2）負責公司文字及有關表格等打印。三、工程部工作流程根據(jù)公司發(fā)展要求，應規(guī)范現(xiàn)場施工管理，保證施工各階段的有機結合，從施工各階段節(jié)點工期的角度入手，土建、安裝、裝飾、消防、景觀、綠化及各專業(yè)配合工作，形成切實可靠的管理機制，促進公司的發(fā)展。現(xiàn)場三通一平。組織圖紙會審。（二）177。土方開挖。深基礎圍護，包括錨噴、深攪、支護。落實甲供材料，包括鋼筋、商品砼、水電、消防、人防等。確定室內(nèi)墻體砌筑位置。查看主體驗收資料及現(xiàn)場準備情況。外墻面磚、涂料、干掛石材施工，包括顏色、部位、分界線及施工單位等。廚衛(wèi)間防水方案，包括防水材料及價格。車庫交通設施施工。一房一驗?？⒐を炇?。1資料歸檔。落實甲供材料，包括鋼筋、商品砼、水泥、鋪裝材料、雨水管、污水管、電纜管、井蓋、路牙等。供電、供水、消防、天燃氣、通訊、智能等。景觀、綠化。物業(yè)移交。小區(qū)環(huán)衛(wèi)配套設施驗收。小區(qū)市政驗收。小區(qū)安全防范驗收。物業(yè)接收證明。第四部分 經(jīng)濟部工作制度一、經(jīng)濟部部門職能經(jīng)濟部是房地產(chǎn)開發(fā)公司項目開發(fā)成本控制、工程合同管理、預（結）算管理、材料設備采購及供應管理的職能部門。（二）負責審定工程進度款，負責工程的預（結）算及工程款的撥付工作。（四）負責甲供材料設備采購招標工作，草擬材料設備供應合同及簽訂工作。（六）負責工程中認質(zhì)認價的確認工作。（八）負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。（十）參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復核工作。（十二）完成經(jīng)濟部的其它工作。負責審定工程進度結算及進度款的撥付。負責項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，定期編制資金使用計劃，控制資金使用情況。牽頭組織工程招標、評標及定標工作，起草合同草稿，完成審批流程最 終簽訂合同。密切與工程相關部門配合，溝通與協(xié)調(diào)配套及供應商，滿足現(xiàn)場施工進度需要。負責與集團監(jiān)審中心的經(jīng)濟方面工作的聯(lián)絡和交流。1負責經(jīng)濟部與集團其他單位部門的有關工作。參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復核和確認。參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理，審核并編制工程進度結算書。對審核完成后的竣工結算全部資料上報集團監(jiān)審中心進行復核后，形成最終版的竣工結算書。在建工程進度結算書、已完工程的竣工結算書的發(fā)放及整理造冊存檔。接收開發(fā)公司總工辦發(fā)放的施工圖、設計變更和工程部發(fā)放的圖紙會審紀要。經(jīng)濟部固定資產(chǎn)的管理及辦公用品的領用。（四）經(jīng)濟部專職物資采購員崗位職責健全各專業(yè)供應商庫并進行等級評定。招標采購的專業(yè)工程，負責對投標人的資質(zhì)情況、生產(chǎn)實力、市場信譽、工程實例等全面考察并評判。編制認質(zhì)認價工作計劃，按計劃材料設備認質(zhì)認價的詢價、比價、認價工作，做到既要價格合理又要保證質(zhì)量。三、經(jīng)濟部工作流程（一）、項目測算工作流程資料、依據(jù)提供：由總工辦提供規(guī)劃初步方案、測算依據(jù)，前期部提供測算初始資料，財務部門和銷售部門提供財務數(shù)據(jù)、預測銷售價格。結果審批：經(jīng)濟部將測算結果上報集團主管副總裁、董事長審批。評標階段：由經(jīng)濟部、總工辦、工程部及相關主管領導 組成評標委員會，分別審核投標文件的技術標及商務標，并作出評價。開標階段：評標委員會全面綜合各方面因素排出先后順序，排名第一的中標，由經(jīng)濟部對中標單位發(fā)中標通知。存檔及轉(zhuǎn)發(fā)：經(jīng)濟部內(nèi)業(yè)員對合同進行存檔編號，并轉(zhuǎn)發(fā)集團財務中心、行政中心原件備檔（同時復印一份轉(zhuǎn)交集團監(jiān)審中心），轉(zhuǎn)發(fā)工程部復印件實施。審核階段：經(jīng)濟部在合同約定的期限內(nèi)，依據(jù)合同相關約定審核《進度驗收單》《進度結算書》的真實性、準確性。整理存檔：經(jīng)濟部內(nèi)業(yè)員對進度結算資料進行編冊存檔（同時復印一份轉(zhuǎn)交集團監(jiān)審中心）。甲方提出認質(zhì)認價要求：由專職物資采購員根據(jù)認質(zhì)認價工作計劃出具書面材料要求使用單位在限期申報認質(zhì)認價申請（提供三家以上供貨單位）。認質(zhì)認價單的確認：專職物資采購員經(jīng)過市場調(diào)研、市場詢價、比價、定價工作最終確定品牌、價格（部分材料需提供樣品封樣）并填寫《認質(zhì)認價確認單》。認質(zhì)認價單的存檔及發(fā)放：由專職物資采購員進行編冊存檔，并轉(zhuǎn)發(fā)工程部發(fā)放實施（同時復印一份轉(zhuǎn)交集團監(jiān)審中心）。（五）、甲供材料設備的工作流程甲供材料設備招標計劃：專職物質(zhì)采購員結合設計出圖計劃及施工進度編制甲購材料設備計劃。甲供材料設備采購：由使用甲供材的施工單位編制《 工程甲供材料設備采購計劃申請》并經(jīng)經(jīng)濟部審核后批準后由專職物質(zhì)采購員具體實施，如采購清單中涉及采購協(xié)議中沒有的規(guī)格及品種應事先簽署認質(zhì)認價單予以確認。甲供材料的封樣：由專職物資采購員對需封樣的小樣進行標注標示，轉(zhuǎn)工程部現(xiàn)場項目部作為進場甲供材料驗收的實物標準。（六）、現(xiàn)場簽證的工作流程現(xiàn)場簽證現(xiàn)場復核及審批：接到工程部的通知及時出現(xiàn)場二日內(nèi)復核確認實際做法與圖紙或簽證單工程做法是否相符。臨時搶修的簽證工程：不執(zhí)行以上流程，特事特辦?？⒐そY算的審核：經(jīng)濟部全面審核全部竣工結算資料的全面性、真實性、準確性，現(xiàn)場查看工程施工情況是否與圖紙相符，并與施工單位預算員進行工程量的核對，各項費用的取定，人工費材料費的調(diào)差等竣工結算的審核，一般配套工程15日之內(nèi)完成，單項建筑工程三個月內(nèi)完成（特殊情況除外）。竣工結算的內(nèi)部審計：經(jīng)濟部填寫《審計申請表》與甲乙雙方簽署的《工程結算書》、竣工結算資料一并上報至集團監(jiān)審部，監(jiān)審部審核后與經(jīng)濟部達成一致（如遇特殊情況可邀請施工單位參加三方協(xié)商解決問題），返回經(jīng)濟部?？⒐そY算的完成：經(jīng)濟部重新出版審計后的終版《工程結算書》（1）施工單位預算員和項目負責人簽字并加蓋公章；（2）經(jīng)濟部預算員和經(jīng)理簽字（如遇到離職人員遺留的結算工作，審計部與乙方達成共識，由乙方簽字確認后將該結果發(fā)至經(jīng)濟部，由經(jīng)濟部負責人在結算書上簽字并履行結算手續(xù)）；（3）監(jiān)審部預算員和總監(jiān)簽字；（4）集團副總裁簽署意見；（5）董事長簽署意見；（6）集團行政中心簽蓋開發(fā)公司公章；完成以上程序后形成一份完整的工程竣工結算書，彩色復印四份共計五份，竣工結算的發(fā)放及存檔：由經(jīng)濟部內(nèi)業(yè)員留存一份編冊存檔，轉(zhuǎn)發(fā)集團財務中心、行政中心各一份備檔（同時復印一份轉(zhuǎn)交集團監(jiān)審中心），發(fā)放施工單位兩