學習執(zhí)行力心得-閱讀頁
2024-10-25 16:26本頁面
【正文】 ，造成出問題后找不到責任人，即使找到責任人，也不愿承擔應負的責任，找借口，找理由，推諉扯皮；制度的執(zhí)行原則性不強，不了了之；工作目標有時不夠明確，有時候做工作比較迷茫。在日常工作中，存在著領(lǐng)導要辦的都辦了，該干的工作都干了，但是結(jié)果有時候卻不盡人意，沒辦法只好推倒重來。確立了結(jié)果，就要用三大原則，兩個思維來做好結(jié)果。客戶價值原來只知道是我們的企業(yè)服務的對象，現(xiàn)在明白我的崗位所服務的任何人都是我的客戶，包括公司客戶、公司領(lǐng)導、公司員工，站在他們的角度，為他們提供有效的結(jié)果。高層執(zhí)行力做的不夠好，目前公司的經(jīng)營目標只有少數(shù)人知道，沒有廣泛宣傳，所以員工沒有核心的價值觀、沒有明確的使命目標，人力資源管理也不到位，進出人員管理混亂。這些現(xiàn)象并不單是公司高層領(lǐng)導的責任，也需要我們團隊中每個人共同努力提高。這一點在今后的工作中非常有必要實施，可以使結(jié)果和定義保持一致。在我們公司有時候就有事情出來了，但找不到責任人的現(xiàn)象。在平時工作中只注重對結(jié)果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現(xiàn)很多的錯誤結(jié)果，出現(xiàn)把錯誤結(jié)果推倒重來，費工費時。R4即時激勵：及時獎懲，獎懲不過夜。另外，YCYA承諾管理系統(tǒng)明確了承諾、檢查、匯報、獎懲。執(zhí)行人才與性格無關(guān)、與心胸無關(guān)、與知識無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)。中層管理是公司管理承上啟下的紐帶，中層不執(zhí)行的三大危害告訴我們公司戰(zhàn)略落實不了、公司不賺錢、團隊成長不了，所以中層執(zhí)行力在公司管理中要做好、做細。認真第一、聰明第二、結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復、決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二。告訴我們執(zhí)行力的重要性，有制度沒有執(zhí)行就沒有實際意義；把握客戶價值的方向；做事要專注如一；逐級分解目標，才能完成目標；所有工作要有結(jié)果；勇于承擔責任，客戶只為結(jié)果，結(jié)果是企業(yè)生存的關(guān)鍵，遇事不找借口，不講理由。何繼萍第五篇：學習執(zhí)行力心得之五學習執(zhí)行力心得之五完成一項工作，決策與執(zhí)行并行。就必須把顧客的需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求認真執(zhí)行，質(zhì)量的要求促使企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展，同時，執(zhí)行力又提升了質(zhì)量，二者是相輔相成，缺一不可的。我作為公司一名中層干部，好比是企業(yè)的脊梁，負責將高層（大腦）的決策協(xié)助傳達和落實到基層（四肢）。因此，對于公司領(lǐng)導的決策，必須毫無條件嚴格執(zhí)行和組織實施，如果有合理建議，出和反饋。自古以來，執(zhí)行是把計劃和理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的唯一途徑。公共服務部田寶慶
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