【正文】 識型員工向好的方面發(fā)展，相反錯(cuò)誤的消極的企業(yè)文化必將使整個(gè)企業(yè)走向歧途。對于知識型員工來說這個(gè)氛圍顯得更加的重要。自古就有 ： “ 近朱者赤，近墨者黑 ” 的說法 ， 周圍 環(huán)境對于每個(gè)人的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。孟子的母親為了 防范 孟子 學(xué) 沾染 周圍人的 惡習(xí)，不惜三次舉家搬遷 ， 最終落戶 于一個(gè)學(xué)堂旁邊。由此可見，一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍 對于 員工 學(xué)業(yè)上的發(fā)展 ， 起著不容忽視的作用 ， 相反一個(gè)惡性的學(xué)習(xí)氛圍不利于員工的學(xué)習(xí)，在一個(gè)消極的企業(yè)文化氛圍重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 三 企業(yè)文化對知識型員工的影響 12 中， 上 進(jìn)的認(rèn)真學(xué)習(xí)的人就少了。 一個(gè)企業(yè)往往就像一支軍隊(duì)。不良的企業(yè)文化中，員工 學(xué)習(xí)氛圍不好，企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境不好，知識型員工學(xué)習(xí)積極性下降。 （四）企業(yè)文化影響知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展 著名美國學(xué)者詹姆斯認(rèn)為：“個(gè)人發(fā)展的機(jī)會是最大限度激勵(lì)員工的方法之一，它有助于員工取得更好的業(yè)績。當(dāng)員工具有 了 主人翁意識，企業(yè)文化自然就對知識型員工產(chǎn)生了正面激勵(lì)。 我們要 幫助知識型員工制定合理的 發(fā)展 計(jì)劃，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè) 愿景 有機(jī) 結(jié)合起來，讓知識型員工能夠憑借個(gè)人貢獻(xiàn) ， 獲得公平的職位升遷及接受挑戰(zhàn)的機(jī)會，最終 達(dá)到 企業(yè)與員工的雙贏結(jié)果。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的規(guī)劃 職業(yè)生涯有利于職工自身的發(fā)展成長，幫助知識型員工更加明確自己的人生目標(biāo)，少走彎路 。 企業(yè)文化在潛移默化中影響著知識型員工的職業(yè)生涯，特別是在知識型員工晉升上面影響也很大。倡導(dǎo)創(chuàng)新的企業(yè)如 IT 行業(yè)往往更注重員 工的創(chuàng)新精神，一般傳統(tǒng)的企業(yè)如服裝業(yè)企業(yè)往往更注重企業(yè)的勤奮踏實(shí)，服務(wù)性的行業(yè)如餐飲業(yè)往往更注重員工的態(tài)度等。 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 四 建立科學(xué)的企業(yè)文化激勵(lì)知識型員工 13 四 建立科學(xué)的企業(yè)文化激勵(lì)知識型員工 （一） 建立以人為本的企業(yè)文化提高知識型員工滿意度和忠誠度 孟子曰：“ 得天下有道，得其民，斯得天下矣 ”。下面就從幾個(gè)方面具體出發(fā) 建立以人為本的企業(yè)文化提高知識型員工滿意度和忠誠度 。哪怕是一條橫幅也是對員工的一個(gè)問候，橫幅內(nèi)容可以簡單易懂，但是一定 要 深入人心。例如 :“高 高興興上班，平平安安回家。 既包含了 希望 員工 有好的一個(gè) 上班心態(tài)，又包含了對員工人身安全的關(guān)心。 提高員工滿意度和忠誠度 制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，企業(yè)制度文化 能有效保證工 作的流程化和規(guī)范化，彌補(bǔ)法律的不足。制度建設(shè)說到底一方面是為了規(guī)范管理者的權(quán)力，另一方面又要規(guī)范被管理對象的自主行為。 應(yīng)根據(jù)知識型員工的特點(diǎn)，建立以人為 本的文化管理制度，同時(shí)提倡員工廣泛參與，確保這些制度被員工廣泛的 認(rèn)同和接受。 用的行為文化適應(yīng)知識型員工發(fā)展 在企業(yè)行為 文化方面 ， 根據(jù)知識型員工的特定行為文化應(yīng)以靈活適用為主，以人為本，不宜太過強(qiáng)硬。工作環(huán)境條件有利，工作就會像娛樂、休閑一樣自然。反之太死板的行為文化，往往會引起員工心理上的抵觸。然而這一規(guī)定是要結(jié)合行業(yè)、公司所在地地方特色、員工特點(diǎn)等來制定 。 這樣長期下去，不僅不能取得企業(yè)的初衷意向，反而會帶給員工對企業(yè)產(chǎn)生厭惡情緒。 高 知識型員工滿意度和組織承諾 一個(gè)員工一天最少有 8 個(gè)小時(shí)呆在工作環(huán)境中，如有加班在企業(yè)中的時(shí)間 會更長。舒適的工作環(huán)境早已成為文化環(huán) 境影響知識型員工滿意度的直接因素。 Google 是一個(gè)高新技術(shù) IT 企業(yè)，這也是一個(gè) 擁有 了眾多知識型員工的企業(yè)。 在這樣的工作環(huán)境中員工還可以享受眾多的 優(yōu) 待，例如：員工可以使用滑板車往來于不同的工作場所；技術(shù)人員 24 小時(shí)待命，計(jì)算機(jī)或其他數(shù)碼產(chǎn)品等可以隨時(shí)送修；公司總部有迷你泳池，更貼心的是游泳池內(nèi)還配備了救生員；員工可在休 息室打桌球；員工可以在靈感涂鴉板前享用咖啡；員工可到公司贊助的按摩休息室按摩，消除工作疲勞；公司內(nèi)部有員工子女托管中心，員工子女可以到托管中心托管；員工甚至可以帶上自己的寵物狗到公司上班（但不可以帶貓）！ 所以我們在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要實(shí)實(shí)在在的從員工的角度考慮。這樣 良好的企業(yè)環(huán)境 才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高知識型員工滿意度和組織承諾。 知識能夠提升自我，學(xué)習(xí)可以創(chuàng)造未來。 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 打造知識型員工為主線，以積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新、永無止境為核心理念； 以工作學(xué)習(xí)一體化為行為準(zhǔn)則，形成一種時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之時(shí)，處處是學(xué)習(xí)之處，人人是學(xué)習(xí)之人的 學(xué)習(xí) 氛圍；通過政治理論、專業(yè)技術(shù)，管理知識和其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力、提升創(chuàng)新能力、增強(qiáng)競爭能力，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。 并且以實(shí)際的行動(dòng)表現(xiàn)出來： 如成立公司網(wǎng)站，成立公共交流的 群，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的一些工具去加強(qiáng)溝通。 每季度 征求 廣大知識愛好者的意見建議，給大家推薦一本書，讓大家共同學(xué)習(xí)。可以精選大家的讀書心得 把 優(yōu)秀體會文章匯編成冊，編輯出版 內(nèi)部刊物 。 并將其轉(zhuǎn)化為工作中的自覺行為，成為員工挖掘潛力、投身企業(yè)的不竭動(dòng)力。定期舉辦一些主題競賽活動(dòng)?；顒?dòng)大致以豐富員工的精神文化為重點(diǎn)。 最終促進(jìn)知識型員工的學(xué)習(xí)。 時(shí)刻秉承務(wù)實(shí)精神， 注重在職業(yè)晉升時(shí)的公平、公正、公開。企業(yè)文化倡導(dǎo)員工更多的自我爭取，任人唯賢，使得企業(yè)有一個(gè)很好的晉升氛圍。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體每個(gè)知識型員工自身的情況，企業(yè)文化倡導(dǎo) 員工發(fā)展多樣化的 企業(yè)生涯途徑。企業(yè)要根據(jù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，分析工作崗位需求和未來人力資源配置。 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 四 建立科學(xué)的企業(yè)文化激勵(lì)知識型員工 16 知識型員工在制定職 業(yè)生涯規(guī)劃中，自身要積極主動(dòng)地與管理部門 進(jìn)行銜接，確定自己的集中發(fā)展路徑，找到適合自己 發(fā)展的職業(yè)生涯道理。 （ 1） 企業(yè)文化引導(dǎo)技術(shù)類知識型員工縱向發(fā)展 知識 型員工可根據(jù)自身的知識、閱歷，制定職業(yè)生 涯發(fā)展路徑。即 職業(yè)等級由低級向高級提升，逐漸達(dá)到組織中的 一定高的層級。 如下圖， 一個(gè)中層管理人員的 職業(yè)生涯路徑可以在人力資源總監(jiān)、工會主席、辦公室主任三種之間變換。 高級技師 中級技師 初級技師 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 四 建立科學(xué)的企業(yè)文化激勵(lì)知識型員工 17 圖 （ 3） 企業(yè)文化 倡導(dǎo)高層知識型員工向核心 方向 發(fā)展 企業(yè)文化可以倡導(dǎo)高層知 識型員工向核心方向發(fā)展。這樣就有更多的機(jī)會參加決策，不斷接近企業(yè)核心，并成逐步成為核心骨干發(fā)揮作用。根據(jù)馬斯洛需要 層次理論，這類員工屬于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生理需要、安全需要、社交的需要。讓他們得 到組織對他的尊重和信任。 綜上， 企業(yè)文化應(yīng)該 倡導(dǎo)改變傳統(tǒng)的職業(yè)生涯路徑，建立多種多樣的職業(yè)晉升通道、激勵(lì)機(jī)制，讓知識型員工有更多更大的發(fā)展平臺，有更多的發(fā)展機(jī)會。 職業(yè)發(fā)展路徑 人力資源部總監(jiān) 工會主席 辦公室主任 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 五 總結(jié)啟示 18 五 總結(jié)啟示 當(dāng)今社會企業(yè)文化所起的作用越來越明顯，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于在企業(yè)的發(fā)展中塑造 科學(xué) 的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化根植于重要的員工的意識中，特別是對企業(yè)發(fā)展是 起 關(guān)鍵作用的知識型員工。 良好的企業(yè)文化是像一面旗幟 ， 上面渲染的核心是企業(yè)價(jià)值觀 ， 舞動(dòng)的是企業(yè)精神。企業(yè)文化達(dá)到的最大的作用是企業(yè)目標(biāo)和員工理想的一致性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工之間理念和價(jià)值觀的趨同，達(dá)到企業(yè)員工之間的吸引力和員工對企業(yè)的向心力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)勁的凝 聚力。 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 19 參考文獻(xiàn) [1]張志紅 .知識型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建 [J].生產(chǎn)力研究， 2021： 14 [2]雷巧玲，趙更申，董彪 .論知識型員工導(dǎo)向文化， [J].科技進(jìn)步與對策， 2021，（ 06） [3]倪淵，陳華 .現(xiàn)代企業(yè)知識型員工的激勵(lì)機(jī)制研究 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