經(jīng)濟管理論企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-12 21:57本頁面
【正文】 劑作用：通過建立共享或同化的企業(yè)文化,改變員工以自我為中心的理想追求和個人價值體系,使員工產(chǎn)生強烈的集體意識,凝聚成巨大的內(nèi)部向心力,形成一種強力粘合劑。三、人力資源管理的內(nèi)涵和作用 （一）人力資源管理的含義和內(nèi)容人力資源管理是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運用和發(fā)展足夠數(shù)量的合格員工來執(zhí)行必要的職能,并通過評估等手段創(chuàng)造一個良好的氛圍激勵員工更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列有效的活動。由此可見,企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對象是企業(yè)中的人,它們之間是相互聯(lián)系,相互作用的。人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源管理的核心業(yè)務(wù)包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理。（二）人力資源管理的作用提高企業(yè)績效人力資源管理的一個重要目標(biāo)是提高企業(yè)的績效，對企業(yè)的成功作出戰(zhàn)略貢獻。從戰(zhàn)略上講，對人力資源必須像對資金、技術(shù)和其他資源那樣進行管理。人力資源管理的目標(biāo)就是要不斷增強企業(yè)的人力資本。人力資源管理人員必須保證企業(yè)各個工作崗位所需的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能。企業(yè)通過內(nèi)部的人力資源管理活動，想方設(shè)法留住員工，給他們提供更多的成長機會，為他們進行職業(yè)生涯的設(shè)計。企業(yè)人力資源管理的調(diào)查表明，人力資源管理投入的分配與它們實際對企業(yè)的價值貢獻不相適應(yīng)，人力資源管理的大量時間和成本集中在行政管理上。四、 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系。任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,而且它是個較為復(fù)雜的價值觀念體系。一種管理理念或管理方法在某個企業(yè)可以獲得極大的管理成效,而在另一企業(yè),可能是完全行不通的。 。人力資源管理以人為核心,如果將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀融入人力資源管理活動、實踐,員工就會日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng),這樣不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式,使自己屬于該企業(yè)文化的一員,認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強認(rèn)同感。企業(yè)文化與人力資源管理相輔相成、互相促進。剛性的管理制度與柔性的企業(yè)文化剛?cè)岵?通過人力資源管理制度的執(zhí)行,能使企業(yè)文化得到有效貫徹及創(chuàng)新。人力資源管理與企業(yè)文化的有效結(jié)合,形成與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、匹配的人力資源管理體系時,這樣的人力資源管理制度、措施就會符合員工的價值觀與思維方式,在工作中就易于執(zhí)行,從而促進企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語總之，隨著企業(yè)改革加強和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需要，只有把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，才能增強企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在市場中立
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