【正文】 流臺車 臺 20 18 周轉(zhuǎn)箱 個 350 19 其他物流設(shè)備 臺 、套 800 20 信息管理系統(tǒng) 套 1 工程方案 總平面布置原則 符合本地規(guī)劃要求；結(jié)合場地現(xiàn)狀條件，合理布置建、構(gòu)筑物；符合防火、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)范的要求；根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)和使用功能分區(qū)布置。項目按照工藝的物料流向及先后順序，合理布置廠、輔助裝置區(qū)，廠區(qū)生產(chǎn)管理及服務(wù)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施相對分離，且生產(chǎn)管理區(qū)和服務(wù)設(shè)施位于上風(fēng)向。 （ 1）辦公區(qū)。 （ 2）配套區(qū)。 （ 3）倉儲區(qū)。其中車間倉庫兩座，露天倉庫一座。 2）把當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品及進(jìn)口的貨物收儲轉(zhuǎn)運(yùn)到內(nèi)地。占總用地面積約 15%。 項目運(yùn)營期生活廢水進(jìn)入化糞池處理后外排。 項目建設(shè)注重搞好綠化工作，提高職工環(huán)保意識。對影響操作人員及衛(wèi)生條件的各種有害因素，都考慮采取有效的防護(hù)及治理措施。 節(jié)能、節(jié)水 根據(jù)新疆自治區(qū)建筑節(jié)能設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)對建筑物采取保溫節(jié)能設(shè)計，加強(qiáng)屋面及墻體保溫。 給水閥門選用高質(zhì)量的防泄漏閥門，衛(wèi)生器具選用延時自閉沖洗閥門，降低水資源的耗費(fèi)。 6 建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 建設(shè)工期 12 個月。 公司組織機(jī)構(gòu)圖 工作制度 生產(chǎn)車間年生產(chǎn)天數(shù) 300 天，生產(chǎn)班數(shù) 2 班，每班 8 小時，操作工輪換休息。 勞動定員 本項目勞動定員為 282 人。 董事長 總經(jīng)理 采購部 客戶服務(wù)部 倉管部 辦公室 財務(wù)部 運(yùn)作部 配送部 人事部 人員培訓(xùn) 操作工必須具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際操作經(jīng)驗與能力，因此擇優(yōu)選用至少具有初中以上文化程度的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，達(dá)到熟悉工藝流程，了解和掌握操作要點的目的，經(jīng)考核 合格后方可上崗。 根據(jù)測算，本項目的投資情況如下： 固定資產(chǎn)投資 (1）建設(shè)投資 本項目建設(shè)投資為 2085 萬元，其中： 固定資產(chǎn)： 1986 萬元； 預(yù) 備 費(fèi)： 99 萬元。 (3）建設(shè)期貸款利息 本項目無建設(shè)期貸款利息。 流動資金 本項目鋪底流動資金投資按總投資的 30%估算，約為 915 萬元。 9 經(jīng)濟(jì)效益與可行性分析 經(jīng)濟(jì)效益 本項目于 12 個月后完工，可實現(xiàn)部分達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)率為 60%；第二年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 本項目達(dá)產(chǎn)后，可達(dá)到年物流中轉(zhuǎn)配送 50 萬噸的設(shè)計能力，按每噸平均物流服務(wù)收入 120 元計，服務(wù)收入共計 6000 萬元。物流業(yè)涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，促進(jìn)生產(chǎn)、拉動消費(fèi)作用大，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。 項目運(yùn)營過程中無三廢排放，對環(huán)境不造成影響；注重節(jié)能及節(jié)水工作，認(rèn)真落實各項節(jié)能節(jié)水措施。 項目申報單位資金實力雄厚，各項建設(shè)條件具備，經(jīng)營安全性較高，項目可行。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！ 高效能人士的 50 個習(xí)慣 ? 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。 發(fā)現(xiàn)問題 關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。 習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊成功，個人才能成功。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。如果你不堅持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 .讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 .重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) .只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo) .把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 .不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī) ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導(dǎo)作用。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復(fù)無常 ,看不慣主管的假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃?説 多聽。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng) 説 過： “好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。 重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵 歷練說話技巧 有人說： “眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費(fèi)于許多毫無 價值的決定上面。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個 “成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成 功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個高效的決策者的價值在于 “做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費(fèi)時間會做那些不值得去 做的事情。相反他們總是把所有的 “失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。 保持一顆平常心 無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是 “光環(huán)效應(yīng)”的作用。 擁有雙贏思維 對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。 追求綽約，超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。