企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇-閱讀頁
2024-10-25 14:40本頁面
【正文】 線根本沒有辦法完場生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)時(shí)也是我們小組第一個(gè)向其他小組也就是“浮云珠寶”公司買了一個(gè)產(chǎn)品，最后順利交貨了。這幾年也一直做得不錯(cuò)。而這種產(chǎn)品是由ruby和原材料一起加工而成的。后來第五年，算是我們小組突破前的關(guān)鍵時(shí)期。由于又要支付各種綜合費(fèi)用，又只有一筆應(yīng)收款項(xiàng)，所以廠房也賣了。因?yàn)榻?jīng)過我們小組的協(xié)商，我們知道，成敗就在第六年了。所以第六年我們小組在廣告費(fèi)上投了二十幾個(gè)灰?guī)?，是所有小組中最多的。最后我們還還了長貸和應(yīng)付款，我們的庫存現(xiàn)金已經(jīng)非常多了。當(dāng)時(shí)一個(gè)學(xué)長就過來說，交稅是幸福的，大家都是幸福的交稅。在第七年，我們?cè)趶V告投入上依舊很多。相對(duì)而言在最后幾年，我們?cè)牧喜少彵容^輕松，只要算好比例，按年采購，最后沒有庫存，商品也剛好賣完。得知這個(gè)結(jié)果的時(shí)候，我們小組的成員都很平靜。正我們的CEO所說，我們小組的成員都很堅(jiān)持，及即使到了第五年那么艱難的時(shí)刻，我們也沒有放棄。沙盤模擬訓(xùn)練之后，很多小組的成員都有這樣的感想：如果再多給我們一年，那么情況就不一樣了。一定要敢于借貸。有的企業(yè)又因?yàn)樯a(chǎn)線建造過快，資金我完全供應(yīng)不足，最后只能破產(chǎn)。最開始他們有一億的貸款，我們還頻頻唏噓，覺得最后肯定會(huì)被拖垮。他們有七條生產(chǎn)線，產(chǎn)能足夠多，敢于借貸，資金足夠周轉(zhuǎn)，同時(shí)他們投放廣告也很成功，是幾個(gè)區(qū)域的銷售老大，市場十分廣大。而做的最保守的訊飛公司和大家的感慨不同的是：如果多給我們一年，他們的公司就破產(chǎn)的了。他們的生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模都很落后。第五篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤總結(jié)這一個(gè)多月來，我們懷著的既緊張又欣喜、既害怕又期待的心情結(jié)束了我們的ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，并且迎來了六年后勝利的喜悅。我們頻頻看見死神在向我們招手，但是我們B組，無懼無畏，百折不屈！在資金流面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)之際，我們不僅貸了長貸、短貸，而且出售了廠房；也不僅如此，我們甚至頻繁的貼現(xiàn)，甚至，我們還借了高利貸?；乜碆組，風(fēng)雨兼程。我們果斷的投資建設(shè)了第一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于對(duì)市場開發(fā)難度的認(rèn)知，以及現(xiàn)金流動(dòng)等分析，我們組在制定第一個(gè)長期計(jì)劃時(shí)并沒有打算開拓出亞洲市場及國際市場。所以，在這短暫的六年中，我們毫不猶豫地、并始終堅(jiān)持著把握區(qū)域和國內(nèi)市場的主動(dòng)性。在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證上，從一開始就投資了ISO9000以及ISO14000的研發(fā)工作，我們錯(cuò)誤的判斷了市場對(duì)質(zhì)量認(rèn)證的需求，以為等我們研發(fā)出來后，市場就會(huì)對(duì)此有所需求，但是，至始至終我們組都沒有用上這兩個(gè)認(rèn)證。在廣告方面，我們采取了自以為大膽，實(shí)際卻偏于保守的策略，沒有奪得本地市場老大的地位。這一年，我們買了廠房，投資了柔性生產(chǎn)線。這一錯(cuò)誤直接導(dǎo)致當(dāng)場損失近2000萬，造成后期損失無法估計(jì)。也許正是由于第二年訂單是失誤，使得后來的我們?cè)谫Y金流上出現(xiàn)嚴(yán)重問題。在我們好不容易熬到交貨之時(shí)，又不得不無奈的將剛剛換回來的應(yīng)收款急忙貼現(xiàn)。雖然我們B組在這六年里一直在夾縫中求生存，但在后面幾年，我們搬進(jìn)了小廠房，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線專注于生產(chǎn)P2，另一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線衷情與生產(chǎn)P3，因此在后期，我們的生產(chǎn)情況逐步趨于穩(wěn)定，各方面工作更加協(xié)調(diào)。我們充分運(yùn)用了規(guī)則，充分利用了規(guī)則賦予我們的資源，我們自豪的笑著。下原料訂單與實(shí)際生產(chǎn)不匹配，柔性生產(chǎn)線的單一使用，訂貨單選的不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)出現(xiàn)小錯(cuò)誤等等。如果我可以選擇，我將不會(huì)選擇重新來過，因?yàn)楹芏嗍虑橐呀?jīng)知曉，我更愿意的，是選擇制定新的計(jì)劃，然后繼續(xù)勇往直前！古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，特別是在我們的ERP沙盤中尤為如此。因?yàn)槲铱匆娢覀傿組的每個(gè)組員，不僅能盡心盡力地做好自己的領(lǐng)域，而且他們也有很強(qiáng)的全局觀，他們每個(gè)人都比我有做CEO的特質(zhì)！俗話說，金無足赤，人無完人。我們B組，就是這樣一支勁旅，永不言敗，喜歡在死亡的邊緣發(fā)現(xiàn)希望
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