企業(yè)沙盤模擬實訓報告總結-閱讀頁
2024-11-19 09:43本頁面
【正文】 大。 作為采購總監(jiān)，我就這 6 年的經營結果，著重于采購方面做一下分析。采購這一塊暫時任務不重。 P1 產品需原材料 1個， P2： R2+R3。 P4： R2+R3+2R4。各季所需采購的原材料需匯總至采購登記表，并將預計到貨入庫的產品數(shù)量填入“采購入庫”欄相應位置。季末有 3 個 R3 庫存，能夠應對生產。采購入庫的分別是 10 個， 9 個， 5 個和 2 個。 第四年，由于沒有考慮到一條原來生產 P1 的全自動生產線轉成生產 P4，和去年新建的全自動生產線今年投入生產 P3，再加上 P3， P4 需要 2 個提前期，造成了原材料供應不足。緊急采購付款即到貨，但原材料價格為直接成本的 2 倍。 這一年 R1， R2， R3， R4 的訂單數(shù)量分別是 7 個， 11個， 11 個和 10 個 ，采購入庫的分別是 5 個， 8 個， 17 個和 10 個。 而只有一條半自動生產 P1，因此 R1 的數(shù)量下降。 這條全自動生產線生產何種產品還未確定加上沒有和生產總監(jiān)及時溝通，為下一年的原材料不足，需大量緊急采購埋下了伏筆 。年度綜合報表中顯示，除去廣告費用，因緊急采購造成的損失占了大部分。 該年度 R1， R2， R3， R4 的訂單數(shù)量分別是 12 個， 10 個， 21 個和 20 個，采購入庫的分別是 12個， 12 個， 19 個和 18 個 。 第六年吸取了前一年的經驗教訓，在上一年的第三季度就將 R3， R4 提前下了訂單 ，確保了這一年的原材料供應充分。有了之前的經驗，到了年末，原材料剛好使用完，是企業(yè)在原材料這塊有了個完美的句號。采購部門雖然是花錢部門，卻是為其他部門供應物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門。 調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務。采購總監(jiān)還要進行供應商的評價和管理，建立合理的采購流程。 工作要求這個職位具有較強的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調能力 、計劃與執(zhí)行能力。聯(lián)系自身情況，我發(fā)現(xiàn)自己的分析能力不夠強，在企業(yè)經營的前幾年，沒有能很好的作出采購計劃，總是漏采、忘采、錯采。因此，我認為在未來的職業(yè)發(fā)展道路上，不適合做采購這一行。作為人力資源管理者，需要對企業(yè)的每個員工進行績效考核、招聘培訓 等 。 ERP 沙盤模擬最為重視的就是經驗中的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們知道在企業(yè)管理可分為四個部分： 戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理。這些決策都是相對獨立而又彼此聯(lián)系，如何從整體出發(fā)，合理規(guī)劃，使各個決策能夠高效有效的結合在一起，使企業(yè)能夠高效運轉，正式模擬經營所要考察我們的，也是我 們在整個模擬經營當中所慢慢領悟的
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