【正文】 作不可缺少的一部分。只有盡職盡責(zé)的做好自己的分內(nèi)之事，才不會(huì)影響到其他部門工作的正常進(jìn)行，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只要合理，想必每個(gè)人都會(huì)改正，接受。五、溝通要充分企業(yè)每走一步都是要全體組員集體討論，發(fā)表意見，再由CEO拍板決定的。并且，各部門之間的工作也是要充分溝通餓。營銷總監(jiān)在得知企業(yè)一年生產(chǎn)多少產(chǎn)品之后才能準(zhǔn)確的投放廣告，拿訂單。六、決策果斷每半天，企業(yè)就要運(yùn)營一年，在年初，每的計(jì)劃搜要提前制定好。而組員之間的討論只能選在休息時(shí)間，若CEO卻份額果斷決策能力，那么在組員之間的意見相左時(shí)，只會(huì)爭論不休，耽誤時(shí)間，卻的不信乎合理的結(jié)果。經(jīng)過6年的努力，雖然我們“五狐”股份有限公司的成績不是很理想。而且，我們合作的很愉快。為以后畢業(yè)走入社會(huì)，從事該方面的工作積累了經(jīng)驗(yàn)！第四篇：企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。模擬情況介紹我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證。實(shí)訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗(yàn)我們洞察市場、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營過程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。經(jīng)營模擬過程第一節(jié)課，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運(yùn)營規(guī)則。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。年初開規(guī)劃會(huì)議，集體商議我們這個(gè)的經(jīng)營任務(wù)。CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計(jì)劃，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、采購部的采購任務(wù)、銷售部的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線（全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（P2,P3,P4）。接著，公司運(yùn)營便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。第二年。各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場。只是申請了ISO9000認(rèn)證，而其他組是與ISO14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的，認(rèn)證申請?jiān)谏弦呀?jīng)交了。我覺得會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。第三年。有沒漏稅、長期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。因?yàn)榍皟啥际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。第四年。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。這個(gè)職位對專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識(shí)到了社會(huì)競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒有足夠的成品取得大的訂單。第五年。上查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。說實(shí)話，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊張呢。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。書到用時(shí)方恨少。最后一。各部門的工作進(jìn)入最后階段。實(shí)現(xiàn)零庫存。心得體會(huì)與感受1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營的艱辛。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競爭意識(shí)、成本意識(shí)。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。第五篇：企業(yè)綜合運(yùn)營沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告企業(yè)綜合運(yùn)營沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告 0311110311111何天駒實(shí)習(xí)目的：本實(shí)習(xí)通過對“廠房建設(shè)、市場分析、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷、資金運(yùn)作等一系列活動(dòng)”的模擬操作，把企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理操作通過計(jì)算機(jī)直接展示，將抽象復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)和學(xué)習(xí),以加深學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略策劃、資源分配、投資分析、生產(chǎn)管理等方面的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生對真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營和管理有更為深刻的理解，進(jìn)而提高學(xué)生的計(jì)劃決策能力。企業(yè)經(jīng)營管理所涉及的各方面知識(shí)，包括：企業(yè)的戰(zhàn)略定位、整體規(guī)劃、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理，資金運(yùn)作以及從企業(yè)的計(jì)劃決策到產(chǎn)品的銷售分析等一系列理論知識(shí)；企業(yè)經(jīng)營沙盤軟件的操作流程及構(gòu)成機(jī)理。那么在整個(gè)運(yùn)營過程中，每個(gè)同學(xué)都會(huì)遇到相同的一個(gè)問題，那就是資金短缺。這樣的話1500萬的初始投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了避免出現(xiàn)緊急貸款的出現(xiàn)。 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、好的企業(yè)甚至是一個(gè)好的國家，都需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在整個(gè)運(yùn)營過程中，我們遇到各種各樣的選擇，需要做出各種各樣的決策。必須同各部門主管一起協(xié)商、互相討論，由各個(gè)總監(jiān)說出自己的想法和意見，最后由總經(jīng)理綜合大家的意見做出最適合企業(yè)利益的決策古人云：笑到最后，才能笑的最好。有的同學(xué)，一旦企業(yè)效果比預(yù)期的差，很容易就亂了自己的節(jié)奏，導(dǎo)致后面不知所措，決策頻頻出現(xiàn)失誤，這都是沒有整體意識(shí)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的結(jié)果。我們所要做的是不斷關(guān)注細(xì)節(jié)，努力減少失誤，一個(gè)季度一個(gè)季度的提高。由于青少年產(chǎn)品不用開發(fā)，而其他二類產(chǎn)品開發(fā)均需要周期，為了以后能滿足市場的需要，我們決定第一季度就研發(fā)剩余的兩類產(chǎn)品。在開發(fā)市場上，我們通過分析發(fā)現(xiàn)西北和西南兩個(gè)市場開發(fā)的周期比較長要3個(gè)周期，所以我們決定這兩個(gè)市場暫不開發(fā)，開發(fā)剩余的所有市場。對于生產(chǎn)線的選擇，我們同學(xué)討論后覺得柔性生產(chǎn)線雖然價(jià)格高還需要一個(gè)季度的建設(shè)期，但是它有產(chǎn)能高，可生產(chǎn)多類型產(chǎn)品的特點(diǎn)。由于第一季度沒有市場，所以就不用設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)和購進(jìn)原料，只關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、市場的開發(fā)以及廠房和設(shè)備的建設(shè)。我們中老年的產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)完成，除了西北和西南兩個(gè)市場外，其他市場均開發(fā)完成。所以這個(gè)季度我們并沒有向銀行申請貸款，而是貼現(xiàn)。對銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置，我們增加了20個(gè)中老年的網(wǎng)點(diǎn)，并分別生產(chǎn)了2000的青少年和中老年。因此，這季我們決定采取低價(jià)占領(lǐng)策略。就這樣我們穩(wěn)固了我們的市場份額，同時(shí)增加了企業(yè)的收入，使企業(yè)取得了盈利。我們一開始還是做好了本季度的預(yù)算，然后貼現(xiàn)、開發(fā)認(rèn)證、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場開發(fā)、調(diào)整銷售網(wǎng)點(diǎn)、租用廠房購買生產(chǎn)線、采購原材料投入生產(chǎn)、投入廣告、制定價(jià)格等一系列流程下來之后。因?yàn)檫@不僅意味著我們要比普通貸款多付出20%的利息，而且更重要的是我們還要被扣。這是一次慘痛的教訓(xùn)，給了我們當(dāng)頭一棒。我們首先向銀行申請了短期貸款，然后還是按照我們預(yù)先設(shè)計(jì)好的投入。最后我們出售了手工線的生產(chǎn)線，退租了小廠房，租用了中型廠房，換置了產(chǎn)能更高的半自動(dòng)生產(chǎn)線。最后我們在這個(gè)季度收獲了大量的現(xiàn)金，取得了很好的收益，并且，沒有出現(xiàn)緊急貸款這個(gè)季度我們采取的是保守的策略，在對市場認(rèn)真分析的同時(shí)，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了微調(diào)，保證供需的相對平衡。完成所有流程后，我們?nèi)〉昧祟A(yù)期的成果，公司收益和市場表現(xiàn)比較滿意。最后我們的市場戰(zhàn)略是以適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)和較低的定價(jià)去占領(lǐng)更高的市場，同時(shí)保證盈利。完成了完美的收官，實(shí)現(xiàn)了我們預(yù)期的目標(biāo)。首先，就是給我們帶來了如何運(yùn)營好一個(gè)企業(yè)的相關(guān)知識(shí)。需要很多專業(yè)知識(shí)做支撐，同時(shí)還需要一個(gè)對市場敏銳的洞察力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想成功靠一個(gè)人的力量是不可能的。因此，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)深深扎入我們的心里，讓我們學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)了合作。要把目標(biāo)放在一個(gè)整體最優(yōu)的高度，協(xié)調(diào)好各個(gè)季度的任務(wù)，為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。（二）失我們還是存在許多不足。這些都是我們這次實(shí)訓(xùn)存在的不足，也是我們需要提高的地方。我們會(huì)花更多的時(shí)間和精力去分析市場和競爭對手。同時(shí)，我們會(huì)更加準(zhǔn)確的去完成預(yù)算，加強(qiáng)臨場的應(yīng)變能力，保證不會(huì)出現(xiàn)緊急貸款的情況。我們在老師的帶領(lǐng)下去漕河涇參