【正文】 照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號。中交集團(tuán)組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會(huì)制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)的信心。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。一是增強(qiáng)了政治意識，使班子成員做到與董事會(huì)的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會(huì)負(fù)責(zé)。三是增強(qiáng)大局意識，做到堅(jiān)決貫徹國資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。（二）深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。中交集團(tuán)的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。我們在推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。新班子在面對復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團(tuán)的良好形象。中交集團(tuán)的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。今年17月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。今年17月份。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場跨越，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。適應(yīng)形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭能力顯著增強(qiáng)。面對未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會(huì)造成貌合神不合。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。先后出臺了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實(shí)到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。把開好民主生活會(huì)作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會(huì)現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。個(gè)別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風(fēng)無雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個(gè)人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。因此，必須正確把握團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚(yáng)鼓勵(lì)與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。正視矛盾，認(rèn)識矛盾，才能解決矛盾。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動(dòng)化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會(huì)帶出什么樣的干部隊(duì)伍，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。集團(tuán)成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國家利益至上，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙?jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要深入第一線。三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實(shí)地做人做事。六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵和使用。七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。實(shí)踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，符合國有企業(yè)的實(shí)際，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長效機(jī)制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成上下互動(dòng)、上下促進(jìn)的局面。三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。通過創(chuàng)建活動(dòng)，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。搞好國有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好