【正文】 一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)多次會(huì)議研究，反復(fù)征求意見(jiàn)，上下互動(dòng)、充分溝通，通過(guò)人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國(guó)際資本市場(chǎng)整體上市的交通基建企業(yè)，在沒(méi)有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對(duì)609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評(píng)估，2255宗物業(yè)評(píng)估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬(wàn)張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。通過(guò)帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營(yíng)等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒(méi)有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。一是制定各種議事規(guī)則。三是堅(jiān)持和完善民主集中制。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問(wèn)題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見(jiàn)和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問(wèn)題。目前的民主生活會(huì)，一個(gè)帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會(huì)有真正的團(tuán)結(jié)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。工作中，我們班子成員主要把時(shí)間和精力用于抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的第一手信息，有效地把問(wèn)題解決在基層，做到重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，走符合中交集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展之路。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒(méi)有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時(shí)工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績(jī)后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績(jī)觀對(duì)待成績(jī)，冷靜看到問(wèn)題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺(jué)接受批評(píng)監(jiān)督，老老實(shí)實(shí)地向群眾學(xué)習(xí)。2006年12月4日，中組部和國(guó)資委黨委共同召開了全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和緊迫性。二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動(dòng)二級(jí)班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)。五是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。二00七年八月二十八日。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。賀國(guó)強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國(guó)資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，基本做到了認(rèn)識(shí)明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。在做強(qiáng)做大中交集團(tuán)的進(jìn)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)；不斷增強(qiáng)開拓開放意識(shí)，樹立全球化發(fā)展理念，充分運(yùn)用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，拓展發(fā)展空間。二是樹立起求真務(wù)實(shí)的形象，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)開 展工作。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會(huì)在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長(zhǎng)了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評(píng)、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭(zhēng)我斗，在一起共事時(shí)，什么矛盾也看不出來(lái)，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。班子成 員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會(huì)，2名進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，其余為經(jīng)營(yíng)層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長(zhǎng)，1名副書記兼監(jiān)事會(huì)主席，保證了黨委參與重大決策的工作機(jī)制。集團(tuán)成立以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。集團(tuán)明確未來(lái)35年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭(zhēng)躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來(lái)5年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國(guó)際一流的跨國(guó)公司。按照國(guó)資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項(xiàng)重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理水平與國(guó)際接軌。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺(tái)上參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）順利完成整體上市。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過(guò)充分溝通與慎重研究，決定通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅(jiān)持這一重大原則；同樣，如果不能堅(jiān)持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治意識(shí)。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實(shí)處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見(jiàn)，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過(guò)硬，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，?四好?是一個(gè)辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。2006年集團(tuán)新簽合同額1602億元，完成營(yíng)業(yè)收入1150億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額44億元（按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為55億元）。不斷增強(qiáng)政務(wù)活動(dòng)的透明度，接受群眾的監(jiān)督。黨委書記堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會(huì)議事，充分聽取其它成員意見(jiàn)；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。對(duì)燈塔、顏家莊兩個(gè)村級(jí)黨員活動(dòng)室進(jìn)行了改建，新建金臺(tái)村5間兩層黨員活動(dòng)室1000平方米。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是對(duì)金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達(dá)到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。按照有關(guān)法律規(guī)定，征地前充分征求被征地農(nóng)民對(duì)補(bǔ)償安置的意見(jiàn)，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補(bǔ)償安置費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及使用管理情況，做到及時(shí)足額支付征地補(bǔ)償費(fèi)用，今年共支付土地補(bǔ)償安置費(fèi)1924萬(wàn)元，不存在挪用、截留、拖欠征地補(bǔ)償費(fèi)等侵害農(nóng)民利益的問(wèn)題，沒(méi)有因征地拆遷拖欠補(bǔ)償費(fèi)引起群眾上訪。集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，成立了矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取劃片包干、分工負(fù)責(zé)等多種形式，針對(duì)炭山嶺等涉及土地、礦產(chǎn)資源矛盾糾紛較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了重點(diǎn)排查。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實(shí)事求是的總結(jié)了工作取得的成績(jī)，客觀的剖析了個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題和不足。啟動(dòng)了國(guó)家投資2211萬(wàn)元的XXX鎮(zhèn)XXX河灘地土地開發(fā)整理項(xiàng)目，通過(guò)公開招標(biāo)后8家施工單位經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的緊張施工，現(xiàn)以基本完工，已通過(guò)省、市的檢查驗(yàn)收。三是豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性?？傊?，我局“四好班子”建設(shè)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但按照上級(jí)局的要求，還存在很大的差距，決心在今后的工作中，認(rèn)真對(duì)照“四好班子”要求，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，廉潔從政，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)全體職工瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)同心同德，開拓創(chuàng)新，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。幾年來(lái)，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。因此，在班子中我和李局長(zhǎng)就對(duì)自己約法“四章”，做到“四要四不要”。三、抓團(tuán)結(jié)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論研究決定。今年5月份以來(lái)，城網(wǎng)改造進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們不斷解放思想、更新觀念，充分結(jié)合我縣實(shí)際情況，與物價(jià)部門一起測(cè)算客戶端工程費(fèi)用，本著能用則用的原則，最終核定我縣城鎮(zhèn)居民每戶交納72元（電度表、松木桿、刀閘、保安器1不合格的用戶自備），與周邊各縣市相比，費(fèi)用最低。主要體現(xiàn)在少數(shù)責(zé)任人和員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在著僥幸心理，主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃；電網(wǎng)不夠堅(jiān)強(qiáng)，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力有待提高，2．企業(yè)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是規(guī)范行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我局工作實(shí)際，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。在市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助和各有關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、查處竊電等各種手段，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格整治，成效明顯。近幾年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速期，縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，農(nóng)村排灌電力負(fù)荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障，我們積極開展保春灌工作，沒(méi)有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象，保證了全縣80萬(wàn)畝水田得到了及時(shí)灌溉，用實(shí)際行動(dòng)贏得了政府和用戶的一致好評(píng)。這種務(wù)實(shí)作風(fēng)，不僅直接起到了現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性。堅(jiān)持以個(gè)人自學(xué)為主，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開展。第一篇：電業(yè)局創(chuàng)建四好班子總結(jié)電業(yè)局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2011年我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的相關(guān)精神。根據(jù)安排，結(jié)合我局的實(shí)際，制定了局中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程把關(guān)。110月份購(gòu)電量完成20421萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2803萬(wàn)千瓦時(shí)，%；售電量完成19460萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2992萬(wàn)千瓦時(shí)，%；%，；，；躉售收入完成2487萬(wàn)元，；（三）電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。我局出臺(tái)了強(qiáng)營(yíng)銷、降線損年活動(dòng)實(shí)施方案、供電所目標(biāo)績(jī)效考核辦法、用電管理規(guī)定、關(guān)于加強(qiáng)線損管理的規(guī)定、工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責(zé)任書。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問(wèn)題，誠(chéng)懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，與各部門負(fù)責(zé)人、農(nóng)村供電所所長(zhǎng)層層簽定了《一崗雙責(zé)》責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。五、存在不足及整改措施1．安全生產(chǎn)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，克服了電量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力和整體工作水平得到明顯提高，資金運(yùn)行和職工收入穩(wěn)定，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理，盈利和償債能力不斷增強(qiáng)，保持了零事故率，實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備安全8242天，保持了省級(jí)文明單位標(biāo)兵、國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和綜合工作得到上級(jí)局的認(rèn)可，行風(fēng)工作連續(xù)多年被縣委評(píng)為最佳單位，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。我們?cè)诎嘧映蓡T中經(jīng)常講；大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若能和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)遺憾和煩惱。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作