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電業(yè)局創(chuàng)建四好班子總結(jié)(專業(yè)版)

2024-10-25 11:17上一頁面

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【正文】 四是把開展創(chuàng)建活動與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來,切實加強和改進黨建工作。集團成立以來,領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制,沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。集團成立以來,我們始終和黨中央保持高度一致,堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策,自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進,始終牢記國家利益至上,堅持在大局下行動,做到了企業(yè)利益服從國家利益,局部利益服從全局利益。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重,過于敏感,就不利于班子的團結(jié)。認(rèn)真開好民主生活會,努力營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,形成團結(jié)協(xié)作的工作機制。所以我們就像愛護眼睛一樣,維護著領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。適應(yīng)形勢變化,用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維,不斷進行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。(三)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。重組過程中,新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作,在人員安臵上采取靈活策略,確保重組順利進行。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份,決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中,必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合,使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時俱進,始終走在時代的前列,不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識。集團在眾多自行設(shè)計和承建的國家重點項目中,創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。三是認(rèn)真落實民主生活會制度,深入開展批評與自我批評。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝,完成節(jié)水灌溉工程400畝,治理水土流失1平方公里。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。四是對土地出讓和采礦權(quán)出讓等重大事項全部經(jīng)過集體討論,并按照規(guī)定對地質(zhì)環(huán)境綜合治理、土地開發(fā)整理等項目發(fā)包、經(jīng)營性用地、工業(yè)用地和采礦權(quán)出讓全部以招拍掛等方式公開進行,避免“暗箱操作”,實行“陽光行政”。針對對照檢查出的突出問題,與會人員進行了認(rèn)真的分析討論,并提出了切實可行的整改意見和今后的努力方向。領(lǐng)導(dǎo)班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,把中心組學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的重要途徑,堅持每月1次的中心組學(xué)習(xí)制度,提前制定學(xué)習(xí)計劃。其次,加強勤政廉政建設(shè),塑造自身的良好形象。一要當(dāng)班長,但不要當(dāng)家長,不搞一言堂;二要敢于負(fù)責(zé),但不要攬功推過,讓大家按照分工大膽、放手干工作,出了問題主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé);三要尊重副職意見,但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四要敢于拍板決定,但不要獨斷專行。同時,我們通過電臺、電視臺、印發(fā)宣傳單等一切輿論陣地,向廣大市民宣傳城網(wǎng)改造的目的、意義,讓大家知道城網(wǎng)改造不是給大家添麻煩,而是一項惠民利民的系統(tǒng)工程,通過做過細的工作,目前群眾網(wǎng)改熱情高漲,沒有出現(xiàn)一例因城網(wǎng)改造而上訪的案例。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上,進一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機制,從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。我局舉辦了《管理參閱》,已編輯10期,及時報道我局效能監(jiān)察工作開展情況,并獲得省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊緊圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好標(biāo)準(zhǔn)開展工作,做到與時俱進,開拓創(chuàng)新,團結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實,奮力拼搏,為的經(jīng)濟社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。在安全生產(chǎn)整頓過程中,我局領(lǐng)導(dǎo)分別到掛點班組進行督導(dǎo),解決實際困難和問題。(五)效能監(jiān)察成效突出。四、清正廉潔,整體推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐力度一是履行職責(zé),認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是在解放思想上下功夫。一是從一把手自身做起。為使班子成員將求真務(wù)實的工作作風(fēng)付諸實踐,取得成效,我們認(rèn)真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務(wù)”這一主題,著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題,使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上,放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上,要求每位班子成員對自己分管的工作,既要抓緊,又要抓實,分兵把守,各負(fù)其責(zé),一件一件地抓,一件一件地落實,靠前指揮,不當(dāng)二傳手,不空喊口號,做到先干后說,不干不說,或干了不說。首先注重理論學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點學(xué)習(xí)掌握了中國特色社會主義理論體系,深入研讀領(lǐng)會了黨的十七大和十七屆三中全會精神,牢固樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,自覺以馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,指導(dǎo)工作;其次從工作實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握與本職工作相關(guān)的方針政策、法律法規(guī)和必備的業(yè)務(wù)知識,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備;第三堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用。同時,班子成員始終保持和發(fā)揚以身作則、率先垂范的務(wù)實作風(fēng),時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,用自己的人格魅力和實際行動帶領(lǐng)干部職工共同完成各項工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠自覺地執(zhí)行中央、省、市和縣上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國土資源系統(tǒng)行政為民的十項措施和工作人員五條禁令,財務(wù)實行“收支兩條線”和 “一支筆” 審批,重大事項實行集體決策,嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,不存在大吃大喝、揮霍浪費的問題。一年來,我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手,以增加農(nóng)民收入為核心,以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領(lǐng)全局,全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū),帶動建設(shè)7個示范點,拓展農(nóng)民增收入渠道。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定,使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達,積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮,保證了決策的科學(xué)性。其中,經(jīng)營管理人員17,422人,%;專業(yè)技術(shù)人員22,132人,%;高級技工17,272人,%;普通技工11584人, %。一、加強思想建設(shè),錘煉政治素質(zhì)?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。思想政治意識的不斷增強,使我們努力做到了?四個負(fù)責(zé)?,即始終對國家負(fù)責(zé),始終對社會負(fù)責(zé),始終對企業(yè)負(fù)責(zé),始終對員工負(fù)責(zé)。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中,我們始終堅持以?振興國企,發(fā)展中交?為己任,努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和駕馭全局的能力,確保國有資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀(jì)錄:2006年全球十大IPO之一;全球基建公司有史以來最大的IPO;中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè);香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購倍數(shù)最高(除招商銀行外)的香港公開發(fā)行。公司的?新一代港口集裝箱起重機關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項目獲得國家科技進步獎一等獎;承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項目被列入國家科技支撐計劃;?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要;高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個拳頭,只有團結(jié)協(xié)作才能攥起來,只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。四是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。和諧中必然存在差異,有差異就有矛盾。通過加強思想政治工作和保持先進性教育,領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。我們時刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的,權(quán)力越大,責(zé)任越重,職位越高,付出越多;充分認(rèn)識到勤政廉政的重要性和緊迫性,是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要,是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要;自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求,不斷增強廉政建設(shè)責(zé)任意識,強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時,積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度,包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務(wù)支撐機制、督察落實機制等,從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。因此,我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程,作為加強各級黨組織先 進性建設(shè)的過程,相互促進,相互推動。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績,但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到,中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。近年來,極個別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì),甚至違法犯罪,原因之一就是缺乏積極的思想斗爭,搞小團體利益。通過民主生活會和談心活動,形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍,促進了班子整體效能的提高。中交集團一成立,我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立,抓職能的明確,抓權(quán)責(zé)的理順。目前,中交集團是中國最大的港口設(shè)計及建設(shè)企業(yè),承擔(dān)了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃,設(shè)計建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道;是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計及建設(shè)企業(yè),參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè),目前在全球主跨超千米的橋梁中,中交集團參與設(shè)計建造了其中的8座;是中國最大、世界第三疏浚企業(yè),擁有國際最先進的疏浚工程船舶,絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二;是全球最大的集裝箱起重機制造商,目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個港口,遍及58個國家和地區(qū),集裝箱起重機業(yè)務(wù)占世界市場份額的74%以上,連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。集團2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列,在?中國企業(yè)500強?中名列第28位;在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位,在全球最大國際承包商中名列第14位,位居中國公司第1名;與世界500強的入選門檻只有一步之遙。這些問題如果不得到妥善解決,將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負(fù)面影響。在政治上提高了戰(zhàn)斗力,始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想,進一步堅定了政治信念;在思想上增強了凝聚力,更加自覺地運用科學(xué)理論武裝頭腦,進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識;在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力,積極主動地推進各項工作開展,進一步發(fā)揮了聰明才智。在內(nèi)容要求上,我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想,以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。這些成績的取得,源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo),源于中交集團8萬員工的努力拼搏,也源于我們有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)團隊。二是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責(zé)任制,為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀(jì)律保證。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個,“平安單位”9個,“平安和諧家庭”156戶。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動,,飼養(yǎng)土雞,實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動盡管取得了顯著的工作成效,但還是存在一些問題和不足之處,我們將把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的一項重要而長期的政治任務(wù)來對待,不斷完善各項工作制度,改進工作方式,創(chuàng)新管理手段,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的有益經(jīng)驗和做法,切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。我們先后制定了執(zhí)法過錯責(zé)任追究、重大事項集體決策、土地使用權(quán)和采礦權(quán)公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度,修訂完善了財務(wù)管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。二、強化服務(wù),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展來加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),在提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力和水平上下功夫。在對違紀(jì)職工的處理上,做到既堅持原則,保證國家、企業(yè)利益不受侵害,又考慮到職工的個人感情,進一步密切干群關(guān)系,增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和感召力。三是班子成員加強團結(jié),人人爭做團結(jié)的表率。積極組織班子成員參加慶局舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,使班子成員整體素質(zhì)得到很大提高。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。以嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章為抓手,針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放,“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重的實際情況,狠抓作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,以效能監(jiān)察為載體,降損增效為主要內(nèi)容,以查竊電為手段,對高線損臺區(qū)進行了整治,效果突出。高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個代表”重要思想、黨的十七大五中、六中全會精神為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,努力構(gòu)筑和諧企業(yè),堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣及上級各項重大決策相結(jié)合;堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識相結(jié)合。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),在全局上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索、務(wù)實干事的良好風(fēng)氣,為完成全年各項任務(wù)和建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎(chǔ),提供了智力保障。從年初開始,我局認(rèn)真開展了形勢教育,并在此基礎(chǔ)上,針對年初以來各項工作取得的成績、面臨的機遇和挑戰(zhàn),充分考慮可能出現(xiàn)的不利因素,認(rèn)真研究明年的工作計劃,使之切合當(dāng)前實際,切實擔(dān)負(fù)起單位部門和工作崗位的責(zé)任,以時不我待的緊迫感、首當(dāng)其沖的使命感,按照“認(rèn)清形勢、精益管理、務(wù)實干事、共謀發(fā)展”的總體工作要求,符合長遠發(fā)展,具有較強的針對性和可操作性,促進企業(yè)和職工共同進步。在中層干部評聘上
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