【正文】 四是把開展創(chuàng)建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。集團成立以來，領導班子成員認真執(zhí)行廉潔自律的責任制，沒有發(fā)生一例違紀違法行為。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。認真開好民主生活會，努力營造團結協(xié)作的工作氛圍，形成團結協(xié)作的工作機制。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創(chuàng)新。（三）經營業(yè)績再創(chuàng)新高。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。中交集團的國有企業(yè)性質和領導班子成員的共產黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。全鄉(xiāng)新修基本農田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。二是林果產業(yè)初具規(guī)模。四是對土地出讓和采礦權出讓等重大事項全部經過集體討論，并按照規(guī)定對地質環(huán)境綜合治理、土地開發(fā)整理等項目發(fā)包、經營性用地、工業(yè)用地和采礦權出讓全部以招拍掛等方式公開進行，避免“暗箱操作”，實行“陽光行政”。針對對照檢查出的突出問題，與會人員進行了認真的分析討論，并提出了切實可行的整改意見和今后的努力方向。領導班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業(yè)務學習外，把中心組學習作為創(chuàng)建學習型班子的重要途徑，堅持每月1次的中心組學習制度，提前制定學習計劃。其次，加強勤政廉政建設，塑造自身的良好形象。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂；二要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工大膽、放手干工作，出了問題主要領導負總責；三要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決；四要敢于拍板決定，但不要獨斷專行。同時，我們通過電臺、電視臺、印發(fā)宣傳單等一切輿論陣地，向廣大市民宣傳城網改造的目的、意義，讓大家知道城網改造不是給大家添麻煩，而是一項惠民利民的系統(tǒng)工程，通過做過細的工作，目前群眾網改熱情高漲，沒有出現(xiàn)一例因城網改造而上訪的案例。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。我局舉辦了《管理參閱》，已編輯10期，及時報道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領導的好評。使我局迅速走出安全生產低谷,安全基礎不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。進一步加強領導班子建設，提高領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，求真務實，奮力拼搏，為的經濟社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。在安全生產整頓過程中，我局領導分別到掛點班組進行督導，解決實際困難和問題。（五）效能監(jiān)察成效突出。四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐力度一是履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。二是在解放思想上下功夫。一是從一把手自身做起。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，做到先干后說，不干不說，或干了不說。首先注重理論學習，領導班子成員重點學習掌握了中國特色社會主義理論體系，深入研讀領會了黨的十七大和十七屆三中全會精神，牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺以馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導工作；其次從工作實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，認真學習和掌握與本職工作相關的方針政策、法律法規(guī)和必備的業(yè)務知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；第三堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。同時，班子成員始終保持和發(fā)揚以身作則、率先垂范的務實作風，時刻對自己高標準、嚴要求，用自己的人格魅力和實際行動帶領干部職工共同完成各項工作目標。領導干部都能夠自覺地執(zhí)行中央、省、市和縣上關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格遵守和執(zhí)行國土資源系統(tǒng)行政為民的十項措施和工作人員五條禁令，財務實行“收支兩條線”和 “一支筆” 審批，重大事項實行集體決策，嚴格控制經費支出，不存在大吃大喝、揮霍浪費的問題。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學發(fā)展”為抓手，以增加農民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領全局，全力打造1個產業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設7個示范點，拓展農民增收入渠道。一是勞務輸出穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。其中，經營管理人員17,422人，%；專業(yè)技術人員22,132人，%；高級技工17,272人，%；普通技工11584人， %。一、加強思想建設，錘煉政治素質?政治素質好?是?四好?領導班子的基本前提。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業(yè)負責，始終對員工負責。在?四好?領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領導班子的戰(zhàn)略決策、經營管理、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發(fā)與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發(fā)展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產生聚合力量。四是加強班子成員間的溝通協(xié)調。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現(xiàn)更加成熟。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設高素質干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經營、廉潔從業(yè)的誠信意識。進一步完善國有企業(yè)領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。近年來，極個別的領導班子之所以出現(xiàn)集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業(yè)，承擔了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設布局規(guī)劃，設計建造了中國絕大多數沿海內河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機業(yè)務占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。集團2006年資產規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產經營帶來很多負面影響。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統(tǒng)一了思想認識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發(fā)揮了聰明才智。在內容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，,飼養(yǎng)土雞，實現(xiàn)經濟收入975萬元。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領導班子思想政治建設作為班子建設的一項重要而長期的政治任務來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創(chuàng)新管理手段，學習借鑒兄弟單位的有益經驗和做法，切實加強領導班子建設，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。我們先后制定了執(zhí)法過錯責任追究、重大事項集體決策、土地使用權和采礦權公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。二、強化服務，不斷提高領導班子服務經濟建設的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學發(fā)展來加強領導班子建設，在提高領導發(fā)展的能力和水平上下功夫。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關系，增強領導班子凝聚力和感召力。三是班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。積極組織班子成員參加慶局舉辦的領導干部培訓班，使班子成員整體素質得到很大提高。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。以嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，狠抓作風建設與優(yōu)質服務工作，以效能監(jiān)察為載體，降損增效為主要內容，以查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進行了整治，效果突出。高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想、黨的十七大五中、六中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，努力構筑和諧企業(yè)，堅持把學習理論與學xxx省、市、縣及上級各項重大決策相結合；堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識相結合。由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索、務實干事的良好風氣，為完成全年各項任務和建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電網企業(yè)奠定了思想基礎，提供了智力保障。從年初開始，我局認真開展了形勢教育，并在此基礎上，針對年初以來各項工作取得的成績、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分考慮可能出現(xiàn)的不利因素，認真研究明年的工作計劃，使之切合當前實際，切實擔負起單位部門和工作崗位的責任，以時不我待的緊迫感、首當其沖的使命感，按照“認清形勢、精益管理、務實干事、共謀發(fā)展”的總體工作要求，符合長遠發(fā)展，具有較強的針對性和可操作性，促進企業(yè)和職工共同進步。在中層干部評聘上