【正文】 結構趨于合理，盈利和償債能力不斷增強，保持了零事故率，實現人身和設備安全8242天，保持了省級文明單位標兵、國家電網公司文明單位等榮譽稱號，生產、經營和綜合工作得到上級局的認可，行風工作連續(xù)多年被縣委評為最佳單位，經濟效益不斷提高，實現了國有資產保值增值。在學習好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。第二篇：林甸縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好班子”工作情況匯報林甸縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好”領導班子工作情況匯報尊敬的各位領導：我局在大慶農電局的正確領導下，以地區(qū)局農電工作會議精神為指針，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代電力企業(yè)這一主題，對照“四好班子”建設的總體要求，認真落實慶農電黨組發(fā)[2007]1號文件精神，以提高領導班子的整體素質和領導能力為切入點，不斷加強學習，細化管理，發(fā)揮班子的整體功能，為建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)提供堅強的組織保證。五、存在不足及整改措施1．安全生產仍存在薄弱環(huán)節(jié)。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，與各部門負責人、農村供電所所長層層簽定了《一崗雙責》責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。在中層干部評聘上，有5個供電所所長崗位進行了變動，新提拔了2名供電所長。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。三、團結協作，不斷提高領導班子的整體效能我局領導班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。我局出臺了強營銷、降線損年活動實施方案、供電所目標績效考核辦法、用電管理規(guī)定、關于加強線損管理的規(guī)定、工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。從年初開始，我局認真開展了形勢教育，并在此基礎上，針對年初以來各項工作取得的成績、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分考慮可能出現的不利因素，認真研究明年的工作計劃，使之切合當前實際，切實擔負起單位部門和工作崗位的責任，以時不我待的緊迫感、首當其沖的使命感，按照“認清形勢、精益管理、務實干事、共謀發(fā)展”的總體工作要求，符合長遠發(fā)展，具有較強的針對性和可操作性，促進企業(yè)和職工共同進步。110月份購電量完成20421萬千瓦時，同比增加2803萬千瓦時，%；售電量完成19460萬千瓦時，同比增加2992萬千瓦時，%；%，；，；躉售收入完成2487萬元，；（三）電網建設強力推進。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩(wěn)步開展“強營銷、降線損年”工作。對安全生產進行全過程把關。由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索、務實干事的良好風氣，為完成全年各項任務和建設“一強三優(yōu)”的現代電網企業(yè)奠定了思想基礎，提供了智力保障。根據安排，結合我局的實際，制定了局中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。一是緊密結合新的形勢和任務，以開展“學習型黨組織”活動為抓手,著力在學習的“深化”上下功夫。第一篇：電業(yè)局創(chuàng)建四好班子總結電業(yè)局創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結2011年我局領導班子在市局和縣委的正確領導下，認真貫徹落實開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的相關精神。高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想、黨的十七大五中、六中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，努力構筑和諧企業(yè)，堅持把學習理論與學xxx省、市、縣及上級各項重大決策相結合；堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識相結合。堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。二、積極進取，努力完成各項生產經營任務（一）安全生產不斷穩(wěn)固。這種務實作風，不僅直接起到了現場把關作用，更重要的是激發(fā)了生產一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。以嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，狠抓作風建設與優(yōu)質服務工作，以效能監(jiān)察為載體，降損增效為主要內容，以查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進行了整治，效果突出。近幾年是經濟發(fā)展的加速期，縣域經濟快速增長，農村排灌電力負荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障，我們積極開展保春灌工作，沒有出現拉閘限電現象，保證了全縣80萬畝水田得到了及時灌溉，用實際行動贏得了政府和用戶的一致好評。員工立足本崗，求實創(chuàng)新，積極參與支持各項改革舉措，以良好的執(zhí)行力優(yōu)質高效地完成承擔的工作任務，形成人人奮勇創(chuàng)先、個個努力爭優(yōu)的濃厚氛圍掀起“干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。在市局領導關懷幫助和各有關部門的大力支持下，通過調整人員、分解指標、嚴格考核、查處竊電等各種手段，經過嚴格整治，成效明顯。堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結合我局工作實際，加強形勢任務教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。所調動的人員都是民主推薦，廣泛征求意見，經黨政班子聯席會討論通過后決定的。二是規(guī)范行為，加強領導干部廉潔自律。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。主要體現在少數責任人和員工安全生產意識淡薄，存在著僥幸心理，主動學習風氣不濃；電網不夠堅強，電網抵御自然災害的能力有待提高，2．企業(yè)管理有待進一步加強。一、抓學習，努力培養(yǎng)班子成員良好的政治素質學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關系到我們事業(yè)成敗的重要問題，對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫。今年5月份以來，城網改造進入攻堅階段，我們不斷解放思想、更新觀念，充分結合我縣實際情況，與物價部門一起測算客戶端工程費用，本著能用則用的原則，最終核定我縣城鎮(zhèn)居民每戶交納72元（電度表、松木桿、刀閘、保安器1不合格的用戶自備），與周邊各縣市相比，費用最低。積極組織班子成員參加慶局舉辦的領導干部培訓班，使班子成員整體素質得到很大提高。三、抓團結，認真執(zhí)行民主集中制原則首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。因此，在班子中我和李局長就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。三是班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，黨、政主要領導經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關。深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關系，增強領導班子凝聚力和感召力?？傊揖帧八暮冒嘧印苯ㄔO工作，雖然取得了一些成績，但按照上級局的要求，還存在很大的差距，決心在今后的工作中，認真對照“四好班子”要求，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為切入點，不斷加強學習，增進團結，廉潔從政，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，帶領全體職工瞄準既定目標同心同德，開拓創(chuàng)新，為“一強三優(yōu)”現代電力企業(yè)建設和縣域經濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快、國際形勢不斷變化、國內改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況新問題層出不窮、國家有關國土資源管理的方針政策發(fā)生重大變化等形勢，領導班子成員都產生了知識危機意識，從思想上認識到學習的重要性，從而增強了學習的自覺性和主動性。三是豐富學習形式，增強學習的實效性。二、強化服務，不斷提高領導班子服務經濟建設的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學發(fā)展來加強領導班子建設，在提高領導發(fā)展的能力和水平上下功夫。啟動了國家投資2211萬元的XXX鎮(zhèn)XXX河灘地土地開發(fā)整理項目，通過公開招標后8家施工單位經過一年多時間的緊張施工，現以基本完工，已通過省、市的檢查驗收。今年為縣上實施的大灘煤礦年產75萬噸原煤生產線、縣城綜合體育館、文化廣場、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業(yè)聚集區(qū)等20多個重點建設工程和招商引資項目及時提供了建設用地，為縣里經濟發(fā)展提供了用地保障。領導班子主要領導帶頭開展批評與自我批評，會議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實事求是的總結了工作取得的成績，客觀的剖析了個人和領導班子存在的問題和不足。我們先后制定了執(zhí)法過錯責任追究、重大事項集體決策、土地使用權和采礦權公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。集中開展矛盾糾紛排查調處工作，成立了矛盾糾紛排查領導小組，采取劃片包干、分工負責等多種形式，針對炭山嶺等涉及土地、礦產資源矛盾糾紛較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了重點排查。制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年實施方案》，并成立了工作領導小組。按照有關法律規(guī)定，征地前充分征求被征地農民對補償安置的意見，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補償安置費標準及使用管理情況，做到及時足額支付征地補償費用，今年共支付土地補償安置費1924萬元，不存在挪用、截留、拖欠征地補償費等侵害農民利益的問題，沒有因征地拆遷拖欠補償費引起群眾上訪。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領導班子思想政治建設作為班子建設的一項重要而長期的政治任務來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創(chuàng)新管理手段，學習借鑒兄弟單位的有益經驗和做法，切實加強領導班子建設，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發(fā)展的理念。推廣農業(yè)增產技術達到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，,飼養(yǎng)土雞，實現經濟收入975萬元。一是對金獅村農貿集鄉(xiāng)建設進行了規(guī)劃設計。四是臨河路的改建項目正在實施，農貿市場和一條新的商業(yè)街正在建設之中。二是水利建設及防汛工作穩(wěn)步推進。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯系服務群眾155戶，已兌現承諾115件，兌現率達100%。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。集團主營業(yè)務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎設施設計和建設業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進出口貿易為主的外經外貿業(yè)，業(yè)務足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個國家和地區(qū)。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實現利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯系、相互影響。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展。為了真正讓?政治素質好?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 子的內在要求，做到了政治素質過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。在內容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。加強理論聯系實際，增強思想政治意識。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進交通事業(yè)發(fā)展