【正文】 度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，以黨的基本理論知識、科學發(fā)展觀以及領導藝術為基本教材，由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。同時，我們通過電臺、電視臺、印發(fā)宣傳單等一切輿論陣地，向廣大市民宣傳城網(wǎng)改造的目的、意義，讓大家知道城網(wǎng)改造不是給大家添麻煩，而是一項惠民利民的系統(tǒng)工程，通過做過細的工作，目前群眾網(wǎng)改熱情高漲，沒有出現(xiàn)一例因城網(wǎng)改造而上訪的案例。二、抓管理，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績面對上級信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。一是決策前充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真聽取群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案；二是集體研究，要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。堅持集體領導下的分工負責制，工作到位不越位，補位不缺位，分工不分家。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂；二要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工大膽、放手干工作，出了問題主要領導負總責；三要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決；四要敢于拍板決定，但不要獨斷專行。團結就是力量，團結就是大局。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵；在個人關系上相互提醒，不看熱鬧，不看笑話；在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺；在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象首先，求真務實，樹立良好的工作作風。其次，加強勤政廉政建設，塑造自身的良好形象?！肮?、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。第三篇：(“四好班子”創(chuàng)建總結)XX縣國土資源局黨委關于開展“四好班子”創(chuàng)建活動工作總結的報告市國土資源局黨組：一年來,局黨委在縣委和市局黨組的正確領導下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,按照市局黨組《關于印發(fā)加強領導班子思想組織建設開展 “四好班子”創(chuàng)建活動實施方案的通知》（X國土資黨組發(fā)[2008]12號）精神，深入開展了以政治素質(zhì)好、能力水平好、團結協(xié)作好、作風形象好為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動，成立了創(chuàng)建活動領導小組，制定了創(chuàng)建活動實施方案，通過強化組織領導，狠抓措施落實，局領導班子的思想水平和政治覺悟有了進一步提高，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力進一步增強，科學決策能力得到進一步強化，成為團結和帶領全縣國土系統(tǒng)干部職工不斷開拓國土資源工作新局面的堅強領導集體。二是提高學習的針對性。領導班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業(yè)務學習外，把中心組學習作為創(chuàng)建學習型班子的重要途徑，堅持每月1次的中心組學習制度，提前制定學習計劃。一是繼續(xù)深入開展國土資源系統(tǒng)“完善體制、提高素質(zhì)”活動，積極推進基層國土資源管理體制改革，完成了基層國土資源所標準化建設，強化了基層國土資源管理的能力和手段，進一步簡化行政審批、審核事項和辦事程序，建立了政務辦事大廳，認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，最大限度用足用活政策，為我縣的重點建設工程和招商引資項目提供良好的投資開發(fā)環(huán)境，國土資源對經(jīng)濟發(fā)展的保障能力得到進一步加強。同時，今年還組織實施了省上投資140萬元的打柴溝鎮(zhèn)下河東土地開發(fā)整理項目，該工程已于9月底完工，11月5日通過了市上的檢查驗收，12月12日通過省廳驗收，評定為優(yōu)良工程。三、加強溝通協(xié)調(diào)，不斷增強領導班子的團結協(xié)作能力 領導班子堅持民主集中制的組織原則，合理分工，對重要事項在決策前進行認真地調(diào)查研究，廣泛聽取意見，避免決策失誤，力戒“一言堂”和個人獨斷專行的工作作風，成員之間互相配合、互相支持、互相理解，心往一處想、勁往一處使，做到分工不分家、補臺不拆臺、補短不護短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分發(fā)揮了班子成員的主觀能動性和工作積極性，打造了一個團結進取、務實創(chuàng)新的領導班子。針對對照檢查出的突出問題，與會人員進行了認真的分析討論，并提出了切實可行的整改意見和今后的努力方向。并通過狠抓各項制度的落實，確保各項工作有章可循，實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和程序化，不斷提高依法行政能力和管理服務水平。在土地開發(fā)整理項目實施過程中，既抓工程建設質(zhì)量和進度，又重視維護農(nóng)戶的利益，足額補償了農(nóng)戶的糧食產(chǎn)量損失，并對當?shù)厝罕姺从车囊蚴┕挝焕\土方造成塵土污染等問題經(jīng)過充分協(xié)商后進行了補償。二是認真執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定。四是對土地出讓和采礦權出讓等重大事項全部經(jīng)過集體討論，并按照規(guī)定對地質(zhì)環(huán)境綜合治理、土地開發(fā)整理等項目發(fā)包、經(jīng)營性用地、工業(yè)用地和采礦權出讓全部以招拍掛等方式公開進行，避免“暗箱操作”，實行“陽光行政”。第四篇：四好班子創(chuàng)建材料深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學執(zhí)政水平馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務，團結帶領全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設好，作風形象好”的創(chuàng)建目標。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。二、求真務實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。由商洛市建設勘察設計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設計，并經(jīng)過專家評審通過。各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。三、團結協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能一是堅持民主集中制原則。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團結協(xié)作好?是工作基礎，?作風形象好?是重要保證。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體?榮譽稱號。（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領導班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準發(fā)揮作用的結合點和著力點。二、加強能力建設，提升經(jīng)營業(yè)績?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領導班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關鍵。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護、資產(chǎn)劃轉、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務的順利進行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團的良好形象。中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。今年17月份，集團各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質(zhì)管理，逐步實現(xiàn)了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項目、參與低價投標向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創(chuàng)新。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。充分發(fā)揮投資業(yè)務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結構，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權責關系，形成決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領導，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。引導班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。認真開好民主生活會，努力營造團結協(xié)作的工作氛圍，形成團結協(xié)作的工作機制。同時，公司正職領導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。一個班子是否團結，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。領導班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。領導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結果。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實現(xiàn)資源的有效配臵和使用。集團成立以來，領導班子成員認真執(zhí)行廉潔自律的責任制，沒有發(fā)生一例違紀違法行為。開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動是一項長期任務，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業(yè)開展‘四好’領導班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領導班子的思想政治建設?。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時，還要在全集團范圍內(nèi)深入開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進的局面。四是把開展創(chuàng)建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現(xiàn)。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現(xiàn)企業(yè)又好