【正文】 度，將每月的最后一個(gè)星期五定為中心組學(xué)習(xí)日，以黨的基本理論知識(shí)、科學(xué)發(fā)展觀以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為基本教材，由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記，年末組織學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，我們通過電臺(tái)、電視臺(tái)、印發(fā)宣傳單等一切輿論陣地，向廣大市民宣傳城網(wǎng)改造的目的、意義，讓大家知道城網(wǎng)改造不是給大家添麻煩，而是一項(xiàng)惠民利民的系統(tǒng)工程，通過做過細(xì)的工作，目前群眾網(wǎng)改熱情高漲，沒有出現(xiàn)一例因城網(wǎng)改造而上訪的案例。二、抓管理，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績面對(duì)上級(jí)信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。一是決策前充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案；二是集體研究，要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，工作到位不越位，補(bǔ)位不缺位，分工不分家。一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂；二要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工大膽、放手干工作，出了問題主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；三要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決；四要敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì)；在個(gè)人關(guān)系上相互提醒，不看熱鬧，不看笑話；在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái)；在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象首先，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的工作作風(fēng)。其次，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，塑造自身的良好形象。“公生明、廉生威、勤生績”，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。第三篇：(“四好班子”創(chuàng)建總結(jié))XX縣國土資源局黨委關(guān)于開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)的報(bào)告市國土資源局黨組：一年來,局黨委在縣委和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照市局黨組《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想組織建設(shè)開展 “四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（X國土資黨組發(fā)[2008]12號(hào)）精神，深入開展了以政治素質(zhì)好、能力水平好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想水平和政治覺悟有了進(jìn)一步提高，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，科學(xué)決策能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化，成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣國土系統(tǒng)干部職工不斷開拓國土資源工作新局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，把中心組學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的重要途徑，堅(jiān)持每月1次的中心組學(xué)習(xí)制度，提前制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。一是繼續(xù)深入開展國土資源系統(tǒng)“完善體制、提高素質(zhì)”活動(dòng)，積極推進(jìn)基層國土資源管理體制改革，完成了基層國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了基層國土資源管理的能力和手段，進(jìn)一步簡化行政審批、審核事項(xiàng)和辦事程序，建立了政務(wù)辦事大廳，認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，最大限度用足用活政策，為我縣的重點(diǎn)建設(shè)工程和招商引資項(xiàng)目提供良好的投資開發(fā)環(huán)境，國土資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，今年還組織實(shí)施了省上投資140萬元的打柴溝鎮(zhèn)下河?xùn)|土地開發(fā)整理項(xiàng)目，該工程已于9月底完工，11月5日通過了市上的檢查驗(yàn)收，12月12日通過省廳驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力 領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制的組織原則，合理分工，對(duì)重要事項(xiàng)在決策前進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查研究，廣泛聽取意見，避免決策失誤，力戒“一言堂”和個(gè)人獨(dú)斷專行的工作作風(fēng)，成員之間互相配合、互相支持、互相理解，心往一處想、勁往一處使，做到分工不分家、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、補(bǔ)短不護(hù)短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分發(fā)揮了班子成員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)對(duì)照檢查出的突出問題，與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真的分析討論，并提出了切實(shí)可行的整改意見和今后的努力方向。并通過狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和程序化，不斷提高依法行政能力和管理服務(wù)水平。在土地開發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施過程中，既抓工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，又重視維護(hù)農(nóng)戶的利益，足額補(bǔ)償了農(nóng)戶的糧食產(chǎn)量損失，并對(duì)當(dāng)?shù)厝罕姺从车囊蚴┕挝焕\(yùn)土方造成塵土污染等問題經(jīng)過充分協(xié)商后進(jìn)行了補(bǔ)償。二是認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。四是對(duì)土地出讓和采礦權(quán)出讓等重大事項(xiàng)全部經(jīng)過集體討論，并按照規(guī)定對(duì)地質(zhì)環(huán)境綜合治理、土地開發(fā)整理等項(xiàng)目發(fā)包、經(jīng)營性用地、工業(yè)用地和采礦權(quán)出讓全部以招拍掛等方式公開進(jìn)行，避免“暗箱操作”，實(shí)行“陽光行政”。第四篇：四好班子創(chuàng)建材料深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平馬家臺(tái)鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實(shí)2009年以來，馬家臺(tái)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中四中全會(huì)和縣委十六屆五次、六次會(huì)議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢(shì)而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，排難攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設(shè)好，作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。二、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得較快發(fā)展全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院對(duì)我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)過專家評(píng)審?fù)ㄟ^。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作快速發(fā)展。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個(gè)村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達(dá)到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級(jí)上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能一是堅(jiān)持民主集中制原則。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。三是認(rèn)真組織開展民主生活會(huì)，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。五是扎實(shí)開展班子成員述職述廉，進(jìn)一步提高班子成員廉潔從政意識(shí)。集團(tuán)擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機(jī)構(gòu)；在冊(cè)員工80,074人，在崗員工68,410人。集團(tuán)在眾多自行設(shè)計(jì)和承建的國家重點(diǎn)項(xiàng)目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中肩負(fù)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號(hào)。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會(huì)制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。三是增強(qiáng)大局意識(shí)，做到堅(jiān)決貫徹國資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。中交集團(tuán)的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們?cè)趧?chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。我們?cè)谕七M(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢(shì)下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。新班子在面對(duì)復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請(qǐng)、公司注冊(cè)等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評(píng)，樹立了新集團(tuán)的良好形象。中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。（三）經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高。今年17月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場(chǎng)，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場(chǎng)跨越，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。適應(yīng)形勢(shì)變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競爭能力顯著增強(qiáng)。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場(chǎng)占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會(huì)造成貌合神不合。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。有的怕開展批評(píng)產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風(fēng)無雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個(gè)人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。正視矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，才能解決矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會(huì)帶出什么樣的干部隊(duì)伍，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。集團(tuán)成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國家利益至上，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵和使用。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。我們?cè)谧龊霉究偛縿?chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成上下互動(dòng)、上下促進(jìn)的局面。四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。從一定意義上說，?四好?也是各級(jí)黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。搞好國有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好