【正文】 高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)化管理，發(fā)揮班子的整體功能，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。認(rèn)真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。在中層干部評(píng)聘上，有5個(gè)供電所所長(zhǎng)崗位進(jìn)行了變動(dòng)，新提拔了2名供電所長(zhǎng)。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能我局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。從年初開始，我局認(rèn)真開展了形勢(shì)教育，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)年初以來各項(xiàng)工作取得的成績(jī)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分考慮可能出現(xiàn)的不利因素，認(rèn)真研究明年的工作計(jì)劃，使之切合當(dāng)前實(shí)際，切實(shí)擔(dān)負(fù)起單位部門和工作崗位的責(zé)任，以時(shí)不我待的緊迫感、首當(dāng)其沖的使命感，按照“認(rèn)清形勢(shì)、精益管理、務(wù)實(shí)干事、共謀發(fā)展”的總體工作要求，符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，促進(jìn)企業(yè)和職工共同進(jìn)步。我局全面貫徹落實(shí)省公司、市局嚴(yán)抓嚴(yán)管精神，堅(jiān)持以電力營(yíng)銷為中心，以線損和電費(fèi)回收為重點(diǎn)，扎實(shí)穩(wěn)步開展“強(qiáng)營(yíng)銷、降線損年”工作。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，在全局上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索、務(wù)實(shí)干事的良好風(fēng)氣，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎(chǔ)，提供了智力保障。一是緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，以開展“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為抓手,著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)筑和諧企業(yè)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣及上級(jí)各項(xiàng)重大決策相結(jié)合；堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)相結(jié)合。二、積極進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)（一）安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。以嚴(yán)厲打擊營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章為抓手，針對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重的實(shí)際情況，狠抓作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以效能監(jiān)察為載體，降損增效為主要內(nèi)容，以查竊電為手段，對(duì)高線損臺(tái)區(qū)進(jìn)行了整治，效果突出。員工立足本崗，求實(shí)創(chuàng)新，積極參與支持各項(xiàng)改革舉措，以良好的執(zhí)行力優(yōu)質(zhì)高效地完成承擔(dān)的工作任務(wù)，形成人人奮勇創(chuàng)先、個(gè)個(gè)努力爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍掀起“干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績(jī)效。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。所調(diào)動(dòng)的人員都是民主推薦，廣泛征求意見，經(jīng)黨政班子聯(lián)席會(huì)討論通過后決定的。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。一、抓學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)班子成員良好的政治素質(zhì)學(xué)習(xí)問題，不是一般意義上的知識(shí)積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題，對(duì)此，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫。積極組織班子成員參加慶局舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，使班子成員整體素質(zhì)得到很大提高。其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。三是班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。在對(duì)違紀(jì)職工的處理上，做到既堅(jiān)持原則，保證國(guó)家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個(gè)人感情，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和感召力。面對(duì)科技進(jìn)步日新月異、知識(shí)更新不斷加快、國(guó)際形勢(shì)不斷變化、國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況新問題層出不窮、國(guó)家有關(guān)國(guó)土資源管理的方針政策發(fā)生重大變化等形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都產(chǎn)生了知識(shí)危機(jī)意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，從而增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。二、強(qiáng)化服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力和水平上下功夫。今年為縣上實(shí)施的大灘煤礦年產(chǎn)75萬噸原煤生產(chǎn)線、縣城綜合體育館、文化廣場(chǎng)、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業(yè)聚集區(qū)等20多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)工程和招商引資項(xiàng)目及時(shí)提供了建設(shè)用地，為縣里經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了用地保障。我們先后制定了執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究、重大事項(xiàng)集體決策、土地使用權(quán)和采礦權(quán)公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財(cái)務(wù)管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。制定了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年實(shí)施方案》，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的一項(xiàng)重要而長(zhǎng)期的政治任務(wù)來對(duì)待，不斷完善各項(xiàng)工作制度，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新管理手段，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的有益經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為促進(jìn)我縣國(guó)土資源管理工作不斷再上新臺(tái)階作出不懈的努力。四是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實(shí)際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。依托金臺(tái)明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動(dòng)，,飼養(yǎng)土雞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入975萬元。四是臨河路的改建項(xiàng)目正在實(shí)施，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個(gè)，“平安單位”9個(gè)，“平安和諧家庭”156戶。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項(xiàng)115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達(dá)100%。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”要求及“兩述”、“兩報(bào)告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)持的政治保障和紀(jì)律保證。集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機(jī)械、筑路機(jī)械為主的裝備制造業(yè)，以及以國(guó)際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國(guó)所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這些成績(jī)的取得，源于國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。這些問題如果不得到妥善解決，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很多負(fù)面影響。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對(duì)中交股份只行使國(guó)有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再?gòu)氖陆?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動(dòng)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國(guó)際承包商中名列第14位，位居中國(guó)公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。（五）管理實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。目前，中交集團(tuán)是中國(guó)最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)家交付的各個(gè)時(shí)期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)建造了中國(guó)絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國(guó)領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，參與了中國(guó)絕大部分高等級(jí)主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計(jì)建造了其中的8座；是中國(guó)最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國(guó)際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機(jī)功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個(gè)港口，遍及58個(gè)國(guó)家和地區(qū)，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場(chǎng)份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。如何實(shí)現(xiàn)?1+12?，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)變更強(qiáng)，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。我們?cè)诙聲?huì)、黨委會(huì)和總裁辦公會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等?三重一大?問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。第二，不要把不同意見看成不團(tuán)結(jié)。近年來，極個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì)，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭(zhēng)，搞小團(tuán)體利益。中交集團(tuán)成立以來，我們始終牢記?兩個(gè)務(wù)必?，堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風(fēng)樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個(gè)集團(tuán)健康向上的作風(fēng)形象。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識(shí)，在生活細(xì)節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費(fèi)習(xí)慣，同一切鋪張浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；在工作實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營(yíng)管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價(jià)值的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但與中組部和國(guó)資委黨委的要求還有一定差距。及時(shí)了解掌握創(chuàng)建活動(dòng)情況，不斷檢查完善實(shí)施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好。因此，我們要把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級(jí)黨組織先 進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個(gè)堅(jiān)定不移?的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識(shí)，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國(guó)資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。我們時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是國(guó)家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責(zé)任越重，職位越高，付出越多；充分認(rèn)識(shí)到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的需要；自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，著力解決員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團(tuán)發(fā)展的成果。通過加強(qiáng)思想政治工作和保持先進(jìn)性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團(tuán)結(jié)。四是加強(qiáng)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。二是堅(jiān)持落實(shí)?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個(gè)拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機(jī)場(chǎng)及海上重型裝備等領(lǐng)域。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級(jí)公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)亮點(diǎn)，在短短5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個(gè)總部機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以?振興國(guó)企，發(fā)展中交?