【正文】 聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定每月深入基層12次，幫助基層解決實(shí)際問題。幾年來，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部調(diào)整任用等大事件中，都能夠潔身自好，清白為官，堅(jiān)持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機(jī)斂財(cái)，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護(hù)。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高實(shí)際能力結(jié)合起來，與加強(qiáng)思想改造結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀化工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，特別是轉(zhuǎn)化為促進(jìn)自治縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的能力，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的能力。去年實(shí)施并完成了國家投資400萬元的海石溝礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境綜合治理一期工程，通過省廳驗(yàn)收，被評為優(yōu)質(zhì)工程。12月5日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實(shí)際，結(jié)合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、求實(shí)創(chuàng)新、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面存在的問題，并深刻剖析思想根源，明確努力方向。認(rèn)真落實(shí)“和諧抓民生”的要求，深入基層調(diào)查研究，努力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的涉及國土資源方面的問題，特別是征地拆遷補(bǔ)償安置、矛盾糾紛調(diào)解、違法案件查處等問題，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。三是在征地工作中切實(shí)維護(hù)被征地群眾利益。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。一是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增收。新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入180萬元。一是全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)行了村干部坐班。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），%。近年來，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。中交集團(tuán)組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國特色社會主義信念，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)的信心。（二）深入開展先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。中交集團(tuán)的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。面對未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。因此，必須正確把握團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚(yáng)鼓勵與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。通過創(chuàng)建活動，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機(jī)制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。實(shí)踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實(shí)際，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實(shí)地做人做事。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙?jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要深入第一線。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。個(gè)別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。把開好民主生活會作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實(shí)到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。今年17月份。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。在先進(jìn)性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。一是增強(qiáng)了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負(fù)責(zé)。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項(xiàng)目——澳門國際機(jī)場人工島吹填項(xiàng)目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運(yùn)輸機(jī)——4380米全密封管式膠帶運(yùn)輸機(jī)；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠(yuǎn)離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。2006年10月8日，中交集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。四、清正廉潔，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)一是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核，建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進(jìn)一步推進(jìn)和諧黨建進(jìn)程。社會大局和諧穩(wěn)定。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。通過開展“四好班子”創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和政策理論水平有了顯著提高，創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)意識得到強(qiáng)化，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了立黨為公、執(zhí)政為民的使命感；領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和號召力進(jìn)一步增強(qiáng)，保護(hù)資源和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力進(jìn)一步提高，服務(wù)力度不斷加大，對法規(guī)政策和上級各項(xiàng)重大決策部署得到有效執(zhí)行和落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)成效顯著，樹立了為民、務(wù)實(shí)、清廉、風(fēng)正的良好形象，把領(lǐng)導(dǎo)班子打造成了一個(gè)政治素質(zhì)好、能力水平好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，努力打造勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子 一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)任務(wù)分解到班子各成員，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任。進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，靠制度規(guī)范班子成員的行為，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成遵章守紀(jì)、行為規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)集體。我們還把保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，主動服務(wù)，先期介入，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目情況，積極做好項(xiàng)目用地審核、審批和上報(bào)工作，以支持項(xiàng)目發(fā)展，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部參加單位集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月達(dá)到8次以上，聽取專題講座5場次，學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到1萬多字，每人撰寫學(xué)習(xí)心得2篇，撰寫專題調(diào)研報(bào)告1篇。通過學(xué)習(xí)討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍認(rèn)識到學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。幾年來，職工家里有個(gè)大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。幾年來的實(shí)踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。不要事事請示，但大事必須請示，必須匯報(bào)，重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。多年來，我們在研究重要人事變動和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在學(xué)習(xí)好基本理論的同時(shí)，班子成員不斷補(bǔ)充新知識，捕捉新信息，學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。第二篇：林甸縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好班子”工作情況匯報(bào)林甸縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我局在大慶農(nóng)電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以地區(qū)局農(nóng)電工作會議精神為指針，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)這一主題，對照“四好班子”建設(shè)的總體要求，認(rèn)真落實(shí)慶農(nóng)電黨組發(fā)[2007]1號文件精神，以提