【正文】 （ 5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 7）積極參與社會(huì)治安的治理和管理工作，負(fù)責(zé)工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。 （ 9）做好門衛(wèi)的安排工作，防盜 防火 ，保證車輛安全進(jìn)出。 （ 2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)工作，審查圖紙中的有關(guān)內(nèi)容，并做好記錄。成品、半成品、工程材料及設(shè)備材料、小五金的加工申請(qǐng)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。 （ 5）參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗(yàn)以及使用督促。 （ 7）及時(shí)收集木工、 鋼筋 工等分項(xiàng)設(shè)計(jì)變更資料交有關(guān)人員。 觀測(cè)員職責(zé)： （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥、木工等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。 （ 3）會(huì)同技術(shù)員、測(cè)量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量定位，完 成彈線等工作，對(duì)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，并提交技術(shù)員復(fù)核驗(yàn)收。 （ 5）對(duì)各分項(xiàng)工作及時(shí)填寫(xiě)關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單，對(duì)施工班組做好施工技術(shù)交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會(huì)同技檢人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)送驗(yàn)收。 （ 7）負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。 資料員職 責(zé)： （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來(lái)往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。 （ 3）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌指導(dǎo)工作。 倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)： （ 1）倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真工作，責(zé)任心強(qiáng)。 （ 3）對(duì)汽油、油 漆 等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開(kāi)存放。 （ 5）物資、材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做好進(jìn)出庫(kù)數(shù)量記錄。 義務(wù)消防員職責(zé)： （ 1）嚴(yán)格地遵守和貫徹有關(guān) 防火 規(guī)定和本單位的 防火 制度，對(duì)違章者進(jìn)行制止和教育。 （ 3）經(jīng)常維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備，確保隨時(shí)可用。 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 18 （ 2）項(xiàng)目部要全面、廣泛地開(kāi)展安全生產(chǎn)人員宣傳教育，便全 體職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性和“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，從而使金體干部、職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和制度。 （ 4）新工人參加施工，必須嚴(yán)格三級(jí)教育（即公司、工程處、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、安全制度及有關(guān)規(guī)定。 （ 5）變換工種的工人。 （ 6）特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全技術(shù)教育外，應(yīng)參加上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得特殊工種安全操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立上崗作業(yè)。 安全管理制度： （ 1）單位工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)容整潔，砂石、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆場(chǎng)應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè) 腳手架 、雙籠起重架等，必須符合國(guó)家及上海市約有 關(guān)規(guī)定，臨街或人口密集處設(shè)立安全防護(hù)棚。 （ 7）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說(shuō)服他人違章作業(yè)。 （ 9）加強(qiáng)對(duì)工地用電，機(jī)械使用的管理。 （ 2）安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，主要查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取防護(hù)措施，杜絕事故苗子，做到防患于末然。整政計(jì)劃要定人、定措施，定期完成。 （ 2）門衛(wèi)值班人員應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物資材料和各類人員的進(jìn)出，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)秩序。 （ 4）門衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行查問(wèn)，驗(yàn)證，并作登記手續(xù)，方得放持。 衛(wèi)生管理制度： （ 1）監(jiān)督工地職工生活、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生工作，及時(shí)檢查監(jiān)督職工做好衛(wèi)生工作。 （ 3）食堂茶桶必須有專人負(fù)責(zé)，確保食物、器具符合衛(wèi)生要求。 環(huán)境衛(wèi)生制度： （ 1）工地內(nèi)必須符合各項(xiàng)設(shè)施要求，做到場(chǎng)內(nèi)道路暢通、場(chǎng)地平整、無(wú)大面積積水。 （ 3）廁所和生活垃圾，落實(shí)專人管理，按規(guī)定時(shí)間清除。 （ 5）落實(shí)各項(xiàng)除害措施，定期除害。 協(xié)調(diào)會(huì)制度： 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 20 （ 1）為了確保甲、乙雙方的信息溝通，向甲 方通 報(bào)工程有關(guān)情況及甲供料、甲方直接外包單位的協(xié)調(diào)，我們從工程一開(kāi)始就與業(yè)主協(xié)定建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。 例會(huì)制度： （ 1）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周一上午 10 時(shí)為各科長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)上周工作，布置安排本周工作。 組織消防學(xué)習(xí)和技術(shù)操作，提高消防業(yè)務(wù)水平。 項(xiàng)目部根據(jù)工作分解 WBS 和工作的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖以及可能獲得的人力資源對(duì)以獲得的資料、統(tǒng)計(jì)工程量，通過(guò)專家判斷和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)及本行業(yè)地區(qū)頒布的有關(guān)施工定額進(jìn)行分析，結(jié)合相 似工程施工參考資料，確定本工程需要的人力資源各管理人員，各工種施工人員，如圖： 資源 /人 050001000015000202102500030000350001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 時(shí)間 /月 人力資源累計(jì)圖 項(xiàng)目控制過(guò)程 項(xiàng)目控制即是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，使其順利達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，而且在保證項(xiàng)目完成的前提下，以最好的質(zhì)量，最低的成淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 21 本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。編制實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo)的對(duì)比計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行分析糾正，指定調(diào)整計(jì)劃和有效措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度再受控范圍以內(nèi)。上周進(jìn)行和以完成的工作內(nèi)容及時(shí)間，下周工作安排計(jì)劃，上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、原因及解決方法，需要協(xié)助解決的問(wèn)題。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程 時(shí)間階段 計(jì)劃內(nèi)容 事前控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng) 質(zhì)量保證體系審查 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查 圖樣會(huì)審及技術(shù)交底 事中控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 聯(lián)動(dòng)試車 驗(yàn)收文件審核 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 22 竣工驗(yàn)收 工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量文件的審核與建檔 在項(xiàng)目檢測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較分析，找出并量化項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中偏差值，特別要隨時(shí)注意關(guān)鍵路徑 的變化，以及調(diào)整修正，減少偏差。 ⑵ 在項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)落后的情況下，及時(shí)制定滿足要求的追趕計(jì)劃，同時(shí)采取增加人力、加強(qiáng)管理等措施，保證追趕計(jì)劃的完成。 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 24 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況 項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做出正確判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。 對(duì)策表 表 5 項(xiàng)次 主要因素 對(duì)策措施 責(zé) 任人 完成時(shí)間 1 工人技術(shù)素質(zhì)不高 加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)； 加強(qiáng)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 范壽林 奕衛(wèi)國(guó) 3 框架柱、梁邊裂縫窗間墻等結(jié)構(gòu)裂縫 砌墻時(shí)砂漿要灌足； 粉刷前加設(shè)鋼絲網(wǎng)； 窗臺(tái)下增設(shè)鋼筋砼壓頂梁。 范壽林 5 施工工藝未掌握 加 強(qiáng)技術(shù)交底力度，做到細(xì)、實(shí)； 不得圖省、圖快，要嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行操作。 阮樹(shù)君 葛烽 執(zhí)行實(shí)施 實(shí)施一：對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)操作水平，并在每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程。根據(jù)施工安排隔夜提前將墻面充分澆水濕潤(rùn)，施工時(shí)再根據(jù)實(shí)際需要適量灑水。在窗臺(tái)下增設(shè)通長(zhǎng)鋼筋混凝土壓頂梁，以提高窗角部位的抗彎距，從而減少窗角裂縫。施工時(shí)外墻抹灰嚴(yán)格使用粗砂打底及抹面層，待面層干硬幾天后再在其表面用細(xì)砂批水泥砂漿，同時(shí)作拉毛理紋處理。 實(shí)施五：抹灰面層施工時(shí)，要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn) 行施工操作，要掌握砂漿收水程度，不得圖省力、省時(shí)間、圖快而違返工藝操作要求，確保面層施工質(zhì)量。以此來(lái)加強(qiáng)工人間的意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高工責(zé)任心。（ 見(jiàn)表 6） 不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 表 6 序號(hào) 控制內(nèi)容 實(shí)測(cè)值 目標(biāo)值 1 外墻面裂縫 0 0 2 表面粗細(xì)不均勻 1 2 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 26 3 表面不平整 1 1 4 分格條不清晰 0 1 5 立面不垂直 1 1 6 陰陽(yáng)角不方正 0 0 通過(guò)這次活動(dòng)，不僅使該工程質(zhì)量明顯提高，而且使全體施工人員質(zhì)量意識(shí)有所提高，同時(shí)使企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了不同程度的提高。其中 15 號(hào)房被評(píng)為上海市白玉蘭工程 。 第五章 建筑施工項(xiàng)目中運(yùn)用 PDCA 循環(huán)原理的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié) 通過(guò)項(xiàng)目管理方法之一的“ PDCA 循環(huán)原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用，使外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期 2標(biāo)項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制相聯(lián)系，順利地實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量 —— 進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，為工程的順利進(jìn)行提供了管理方法方面的保證。 為了企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)管理，應(yīng)該在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和保證工期諸方面狠下功夫，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，才能在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。推行項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，要不斷學(xué)習(xí)和推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以期提高施工技術(shù)的先進(jìn)性和管理的科學(xué)性。即 從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。但是，在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同動(dòng)作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費(fèi)用支出的目的。 項(xiàng)目質(zhì)量成本是本世紀(jì)末在西方國(guó)家出現(xiàn)的一種保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 的一種方法，也是全面質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。隨著質(zhì)量管理科學(xué)和發(fā)展，這一理解已被人們所摒棄，現(xiàn)在通過(guò)定量分析方法分析質(zhì)量，使質(zhì)量成本為企業(yè)及項(xiàng)目管理決策服務(wù)，且質(zhì)量成本也成為一個(gè)先進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的組成部分。人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作效率，通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)可以為他們提供幫助，減少項(xiàng)目的盲目性，避免 在項(xiàng)目執(zhí)行期間反復(fù)變更 。在選擇項(xiàng)目的時(shí)候就能進(jìn)行全方位的規(guī)劃 ，達(dá)到最理想的目標(biāo)和效益，據(jù) 國(guó)內(nèi)外的許多組織的實(shí)踐證明，有效地采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法至少可以在幾個(gè)方面得到好處：縮短項(xiàng)目的工期，一；降低成本；減少風(fēng)險(xiǎn)；增加價(jià)值；提高 企業(yè)的應(yīng)變能力 而且為我公司承接外高橋新市鎮(zhèn)四期、六期商品房奠定了良好的基礎(chǔ)，四期 17 號(hào)房又是白玉蘭工程，六期正在施工過(guò)程中，也會(huì)有白玉蘭工程出現(xiàn)。 參考文獻(xiàn) [1] 王祖和，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [2] 毛家泉 ,建筑工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督指南 (第二版 ),上?？茖W(xué)技術(shù)出版社 ,1999 [3] 楊侃，項(xiàng)目范圍管理，電子工業(yè)出版社， 2021。 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 29 [7] 楊侃 ， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理 ， 電子工業(yè)出版社 ， 2021 [8] 趙濤 ， 項(xiàng)目時(shí)間管理 —— 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)叢書(shū) ， 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