【正文】 第三章 分析工程項目質(zhì)量管理的方法 在項目施工 外墻抹灰工程的質(zhì)量通病普遍存在，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程能否達到目標要求。 存在問題將對項目產(chǎn)生哪些后果 工程外墻面裝飾為水泥砂漿粉底面，外墻涂 料飾面，但在以下部位常會出現(xiàn)粉刷層的裂縫，粱、柱與砌塊交接處外，大面積粉刷層由于溫差而產(chǎn)生的裂縫較為普遍。 、工程建設(shè)項目施工中面臨的問題 外墻抹灰工程在整個工程中占了很大的比重，它是一個工程的外表，是工程的臉面。基地面積 55500m2（其中包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地），本項目有 2 個標段，總建筑面積為 117513 平方米。 第 5 章 ： 是對本文的最后總結(jié) 及 對項目 質(zhì)量 管理 工作 的未來展望。 淺談施工項目質(zhì)量管理 4 第 3 章 ： 通過對 外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工 程建設(shè)質(zhì)量管理工作中存在問題的闡述，通過通過 PDCA 循環(huán)原理對存在問題進行分析，研究問題及找出原因 。 主要研究的內(nèi)容 在對項目管理基礎(chǔ)知識和項目 質(zhì)量 管理分析的基礎(chǔ)上，本文研究的內(nèi)容分為以下幾部分： 第 1 章 ： 闡述了本文的研究背景和意義、對項目 質(zhì)量 管理的 相關(guān)理論進行了系統(tǒng)概述，并簡單介紹了本 論文的研究內(nèi)容和 現(xiàn)狀 。但是隨著 ISO9002 的進入，工程項目的管理模式開始改變，越來越多的地方開始使用現(xiàn)代項目質(zhì)量管理的相關(guān)知識，如 PCDA 循環(huán)原理、掙值分析法、網(wǎng)絡(luò)圖等。 確保按照工程進度計劃順利完成工程項目的建設(shè)任務(wù) 建筑工程的進度控制管理是指通過對建設(shè)工程項目施工過程中各因素的控制管理，使工程的建設(shè)能在計劃進度的前提下順利竣工， 質(zhì)量 進度協(xié)調(diào)控制的目的 通過對施工過程中各階段完成質(zhì)量的驗收，對各工序的施工質(zhì)量，施工時間進行有計劃的控制，發(fā)揮 質(zhì)量 — 進度協(xié)調(diào)控制的作用，使工程建設(shè)的進度能夠在執(zhí)行計劃進度的前提下順利實現(xiàn)項目工期目標。 本文針對外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期施工階段的質(zhì)量管理進行研究，運用項目管理方面的知識，對施工階段各分部工程的施工質(zhì)量和影響項目質(zhì)量的多方面因素加以分析，并進行歸納 和探討。針對質(zhì)量狀況分析原因并進行處理。計劃制定后，就需要組織實施。 在項目質(zhì)量管理過程中，無論是對整個項目的質(zhì)量管理，還是對項目的某一個質(zhì)量問題所進行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計 劃的制定到組織實施的完整過程。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。 項 目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動。我們對它進行的管理，就是項目管理。被提出的項目特征還有不少，如：項目有明確定義的最終結(jié)果；有既定目標和完成時間、預(yù)算和質(zhì)量要求；有特定的組成要素、項目實施要動用一定的資源等等 。項目是一個整體。一次性并不意味著項目歷時短，但是項目的歷時總是有限的，項目不是一直持續(xù)進行的工作。一次性特征是指項目具有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。即獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。然而在我們?nèi)粘Ｉ?、日常工作中，項目同樣也無處不在，組織一場婚禮、安 排一次軍事演習(xí)，舉辦一場商業(yè)會展或咨詢會，這些都是屬于項目的范疇。實際上，自從有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)律的“項目”。由于房地產(chǎn)企業(yè)眾多，競爭激烈，加上目前房地產(chǎn)行業(yè)都沒有完全復(fù)蘇，無疑加劇了后期的市場競爭，這也是對本項目進行全程項目管理的理由之一，本 文就是對其中項目質(zhì)量管理部分的總結(jié) 項目的確定 項目可以被界定為一組織為實現(xiàn)既定目標，在時間、人員、其他資源約束條件下，所開展實施的一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常他具有具體時間、財務(wù)和績效目標。 隨著近年來國家宏觀調(diào)控力度 的加大，市場環(huán)境也發(fā)生了重大變化，房地產(chǎn)行業(yè)之間競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營策略、環(huán)境、方式、特點等都發(fā)生了巨大的變化，許多房地產(chǎn)企業(yè)仍保持原有的經(jīng)營思路，不能充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本標段工程為 2 標。 關(guān)鍵詞： 房屋建筑工程；項目質(zhì)量管理； PDCA 循環(huán)原理 ； 目 錄 第一章 緒 論 .................................................................................................................................................1 選題背景和意義 ......................................................................................................................................1 項目的確定 ...............................................................................................................................................1 用項目質(zhì)量管理的方法來實施項目管理 .............................................................................................2 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的目標 .....................................................................................................3 本論文主要研究現(xiàn)狀及內(nèi)容 .................................................................................................................3 第二章 項目現(xiàn)狀及存在的問題 .....................................................................................................................5 項目背景 ...................................................................................................................................................5 、工程建設(shè)項目施工中面臨的問題 ......................................................................................................5 存在問題將對項目產(chǎn)生哪些后果 .........................................................................................................5 第三章 分析工程項目質(zhì)量管理的方法 ........................................................................................................6 工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析 ........................................................................6 第四章 項目質(zhì)量管理知識在項 目中的具體實施 ................................................................................... 10 項目質(zhì)量管理的三個方面 ................................................................................................................... 10 項目部各崗位職責(zé)及人力資源計劃 ...................................................................................................11 項目控制過程 ........................................................................................................................................ 20 針對項目施工外墻裂縫的處理措施 .................................................................................................. 24 第五章 建筑施工項目中運用 PDCA循環(huán)原理的經(jīng)驗和總結(jié) .............................................................. 26 參考文獻 ........................................................................................................................................................... 28 淺談施工項目質(zhì)量管理 1 第一章 緒 論 選題背景和意義 本工程為外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期，位于上海市浦東新區(qū)外高橋新市鎮(zhèn)規(guī)劃 LM 地塊，基地北面為航津路，西面為張楊北路，東面緊鄰城市次干道 30米路幅的經(jīng)四路（為規(guī)劃路），南側(cè)為規(guī)一路（庭安路）。項目質(zhì)量管理是項目管理的主要內(nèi) 容之一，其目標就是確保項目各個節(jié)點、各個分項、分部工程均能滿足國家規(guī)范要求。 本 科 生 畢 業(yè) 論 文 淺談施工項目質(zhì)量管理 姓名： 專業(yè)： 項目管理 淺談施工項目質(zhì)量管理 1 東北大學(xué)本科畢業(yè)論文 申 請 表 論文題目 ： 淺談施工項目質(zhì)量管理 專業(yè)年級： 項目管理 姓 名： 指導(dǎo)老師： 完成時間： 淺談施工項目質(zhì)量管理 2 東北大學(xué)畢業(yè)論文評閱教師意見書 指導(dǎo)教師意見 成績： 指導(dǎo)教師（簽名）：