【正文】 寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 63 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢的。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對這份工作產(chǎn)生了感情，同時也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。 總之，施工項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng) 過程，需要全體項目管理人員從項目實際出發(fā)，進行全方位、全過程的控制。 對于施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，重點包括原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功性能試驗資料；涉及結(jié)構(gòu)安全材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測的資料。 ：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評定、符合標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請；由建設(shè)單位組織施工、 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行單位 13 工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告。 七、施工質(zhì)量驗收方法 正確地進行工程項目質(zhì)量的檢驗，是保證工程質(zhì)量的重要手段。 d.“ 處置 ” 是指對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問題 或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，予以糾正， 12 保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 c.“ 檢查 ” 是指對計劃實施過程中的各種檢查，一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。 b.“ 實施 ” 是對計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的 方法展開項目作業(yè)技術(shù)活動。 11 “ 計劃（ Plan） → 實施（ Do） → 檢查（ Check） → 處置（ Action） ” 的循環(huán)原理是包含在施工過程中的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，是管理實踐的基本 理論 方法 。 ：使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每一個崗位，讓每一個管理人員承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能；組織和動員全體員工參與到質(zhì)量 計劃實施的活動中去。 ：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成 規(guī)律 ，從源頭抓起，全過程推進。 ： 是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。 ：是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。項目經(jīng)理應(yīng)做好項目管理實施 規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊伍，合理組織項目管理班子，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵機制。 9 （三）過程控制 三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。它包括項目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。 ：質(zhì)量保證資料、技術(shù)相關(guān)資料整理真實、齊全、有效。 ：材料性能檢驗測試指標(biāo)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符合，進場程序與文件資料齊全。 8 ：行使質(zhì)量否決權(quán)，進行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。 ：作好降水排水、氣象、照明、通風(fēng)、安全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。 、模具、機械設(shè)備維修保養(yǎng)，從勞動手段上確保項目施工的良好狀態(tài)。加強對項目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗制度。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以控制。 ，隨著工程的展開、施工條件的變化及時間的推移，進行控制點范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。 序，結(jié)合項目的特點。 。 、施工程序。 5 分解目標(biāo)。 （三）質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成 內(nèi)容 ，在合同環(huán)境下是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施具體步驟。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：工程設(shè)計圖紙及說明書，建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 目前 適應(yīng)施工企業(yè)的多為 “ 直線式 ” 組織和專業(yè)線管理，為質(zhì)量監(jiān)督部與專業(yè)質(zhì)量人員二級管理模式。 質(zhì)量體系的要素： ① 施工準(zhǔn)備質(zhì)量； ② 材料采購質(zhì)量；③ 施工過程控制； ④ 工序質(zhì)量控制； ⑤ 不合格的控制和糾正；⑥ 半成品與成品的保 護； ⑦ 工程質(zhì)量的檢驗與驗證； ⑧ 回訪與保修。 （一）質(zhì)量體系 質(zhì)量體系是指 “ 為實現(xiàn)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。進行項目質(zhì) 量管理就必須了解這些影響因素。 ，我們必須堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。 ，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運，民族的未來。 三、質(zhì)量管理的目的和意義 2 求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。 產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的關(guān)系：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的作用。 1 施工項目質(zhì)量管理概論 一、質(zhì)量的概念 質(zhì)量是滿足明確和隱含需要的特性的總和。它有廣義和狹義之分，狹義通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義還包括工作的質(zhì)量。 二、工程質(zhì)量的含義 工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、 經(jīng)濟 性、功能性和環(huán)境的適宜性等。 。 ，質(zhì)量是 企業(yè) 立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。 四、項目質(zhì)量形成的 影響 因素 項目質(zhì)量形成的影響因素：即 4M1E，指人、材料、機械、 方法 和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的質(zhì)量控制。 五、質(zhì)量保證體系 3 質(zhì)量體系是質(zhì)量控制的組織保證，進行質(zhì)量控制必須按照 GB/T19000（等同是用 ISO90002020）建立系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動、實話質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 企業(yè)通過建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。 （二）質(zhì)量技術(shù)文件 4 施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 管理標(biāo)準(zhǔn)有： GB/T19000（等同是用 ISO9000— 2020）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)定、合同文件、施工組織設(shè)計。 ： ：合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場條件。 、人員及資源配置計劃。 。 ，其設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實行重點控制。如 “ 高層建筑施工質(zhì)量管理中，可列出地基處理、工程測量設(shè)備采購、大體積混凝土施工、地下室防水；而多層 住宅可列出：外墻裂縫、屋面防水、廚衛(wèi)防 6 水、砼樓面板裂縫、變形縫。 六、施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制。 （一）要因控制 影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手： 教育 ，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。 7 、半成品、工程用品、設(shè)備的質(zhì)量，做好檢驗試驗工作。 ，采用先進施工工藝，提高技術(shù)措施的水平。 （二）健全質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必 須做好項目管理計劃，明確管理目標(biāo)，進行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計劃。 ：落實施工方案、技術(shù)措施，進行技術(shù)交底、崗位交底、工序交接。 ：做好質(zhì)量成本測算核算、 分析 及核算。 ：明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng) 、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點與難點。 4.“ 三檢 ” 制度：堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。 ：在項目施工準(zhǔn)備階段，施工 企業(yè) 不能 “ 以包代管 ” ，堅持對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。 ：在項目施工過程中，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者和管理者在相關(guān)制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。 10 施工項目質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程、全員參與的。對施工方而言，是通過作業(yè)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，通過工序質(zhì)量保證分部分項工程質(zhì)量，從而達到單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計量過程、檢驗試驗過程、工程質(zhì)量的評定過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪與保修過程。目標(biāo)管理是全員參與質(zhì)量控制的重要手段。 A.“ 計劃 ” 是指各相關(guān)主體根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配備、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理等具體 內(nèi)容 和做法。使管理者和作業(yè)者明確要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，步調(diào)一致地努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進行確認(rèn)和評價。 在 應(yīng)用 PDCA 循環(huán)原理展開控制的同時，必須注重控制點的設(shè)置，加強重點 控制和例外控制。 ： ：施工過程中的隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件 ：分部分項工程后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收。 項目施工必須配備專職的資料員，使質(zhì)量文件傳遞受控，確保質(zhì)量保證資料的整理真實、完整。 施工過程中在保證分部分項質(zhì)量的前提下，要注意外觀的細(xì)部處理，確保感觀質(zhì)量。最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 63 上文已完。 今年是我從事人口計生工作的第七個年頭，想想當(dāng)年，初來乍到，面對各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計生戰(zhàn)線的新兵，一干 就是七年。 從事計劃生育工作以來，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。 而過去宣教工作中的兩項內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組 成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。一是我有較強的寫作能力，我先后在中國人口報、徐州日報等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對組織大型活動有豐富經(jīng)驗，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實施工作。以上這些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學(xué)肯干的一些積累和經(jīng)驗，也是支撐我能站在這里的競崗的信心與底氣。如果我競聘成功，我會擺正自己位置，謙虛謹(jǐn)慎，團結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責(zé)，出色完成各項任務(wù)；如果我競聘成功，我將堅決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計大家 庭。 ” 競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、追求夢想！ 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 63 衛(wèi)計委衛(wèi)生計生委基層指導(dǎo)科科長競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 首先感謝委黨委給了我這個機會，一次檢驗、學(xué)習(xí)、提高的機會。希望大家給予支持 ! 一、我個人認(rèn)為我的主要優(yōu)勢有以下幾