【正文】 點，制訂管理制度。 （ 9）經(jīng)常性地結合實際開 展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。 （ 5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。 （ 3）參與各類合同的洽談，掌 握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。 預算員職責： （ 1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 （ 13）督促 防火 重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。 （ 11）對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。 （ 9）督促施工班組建立 防火 安全責任制。 （ 7）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。 （ 5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。 （ 3）督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 安全員職責： （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)淺談施工項目質量管理 15 及規(guī)章制度。 （ 6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。 （ 4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。 （ 2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。 （ 7）認真履行財政監(jiān)督職權，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關。 （ 5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。 （ 3）及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關人員，參與項目經(jīng)理部的有關經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。 成本員職責： （ 1）根據(jù)預算負責編制項目單位工程 降本計劃 ，負責落實本計劃的貫徹實施。 （ 9）嚴格執(zhí)行倉庫管理制 度，做到帳、物、卡相符。 （ 7）參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。 （ 5）做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。 （ 3）具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。 （ 2）按材料采購權限，做好選擇采購工作 。 （ 8）抓好管理區(qū)域范圍內的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。 （ 7）在施工過程中。 （ 5）以預算工程量為依據(jù)，認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單，任務單按欄目要求認真填寫，在任務單施工內容完成后簽署意見，會同有關部門進行考核，根據(jù)預算用工量進行嚴格控制。 （ 3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。 施工員職責： （ 1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關人員對施工組織設計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設計施工。 （ 7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。 （ 5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。 （ 3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重 點監(jiān)督管理。 質量員職責： （ 1）在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。 （ 8）負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。 （ 6）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。 （ 4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。 （ 2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。 （ 7）組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。 （ 5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金 管理，抓好項目體的各項基礎工作，定期淺談施工項目質量管理 12 分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。 （ 3）落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題。保證本工程 所確定的各項目標全部實現(xiàn)。 “工程進度款的收取 ,則要根據(jù)每月完成進度值的百分比乘合同總價 ,并扣除按比例的預付款保留量 ” .這就把“質量 ” 、 “進度 ” 和“經(jīng)濟效益 ” 三者之間的關系規(guī)定得非常明確 .因此 ,必須在確保質量 ,提高質量的基礎上求數(shù)量 ,求經(jīng)濟效益 . 、質量保證 .為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強責任感 ,在承包的建設項目中實行分區(qū)分片的技術責任制 ,按專業(yè)設立技術負責人 ,從施工準備、安裝、試車到負責交工的分工方法 .技術負責人除了主管承擔項目的技術工作外 ,還要承擔進度、統(tǒng)計、材料和質量管理等責任 . 這樣在現(xiàn)場形成質量控制與技術監(jiān)督兩個互相依存的 ,以提高質量為目的的質量保證系統(tǒng) .該系統(tǒng)隸屬于項目經(jīng)理部領導 . 、質量控制 .根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場質量控制程序 ” 要求 ,制定切合實際的“質量控制程序 ” .為了控制質量 ,提高控制點受檢的一次合格率 ,把工序中的質量責任直接延伸到班組 ,從而加強班組的責任 .要使控制點順利通過檢查 ,必須嚴格按照圖樣、規(guī)范和說明書的要求 ,一絲不茍地工作 ,同時還得精 心自檢 ,準確記錄數(shù)據(jù)作為認證的依據(jù) . 另外 ,發(fā)揮技術負責人的積極性 ,周密地思考 ,仔細地交底和觀察 ,做好事前預防 ,把問題消滅在安裝過程中 . 在全面質量管理中狠抓上述三個方面工作的同時 ,為了達到全面控制質量的目的 ,還應著手以下幾項工作 : 管理機構 .在工程內設專職質量控制工程師 ,負責質量控制 ,有關質量問題淺談施工項目質量管理 11 的日常事務處理與設備基礎和鋼結構的驗收工作 .按專業(yè)設兼職質量控制工程師 ,負責專業(yè)內有關質量控制事宜 . 立法 .為統(tǒng)一口徑、避免質量糾紛 ,規(guī)定 :不論是國際權威機構制定的標準 ,還是廠家的設計標準 ,以及經(jīng)生產(chǎn)實踐 考驗了的承包商標準 ,非經(jīng)建設單位認可和總承包商正式發(fā)送 ,不予使用 . 其次 ,為控制質量 ,將各專業(yè)安裝過程分解 ,在工序間設立控制點 ,即上一工序完成后 ,要經(jīng)一定等級的檢查、才能開始下一工序工作 .根據(jù)工作工序的重要程度 ,確定不同的檢查等級 . 為防止遺漏或疏忽 ,設立質量控制頁 ,登記控制點通過檢查日期、檢查情況與檢查結果通知的編號 ,以便隨時檢查控制情況 ,并作為竣工資料予以保留 . 執(zhí)法 .要求質量控制人員了解合同中關于質量控制的要求和有關章節(jié)的內容 ,作為在工作中談判的依據(jù) .同時熟悉規(guī)程和規(guī)范、在工作中作為判斷技術問題的 依據(jù) . 控制程序 .為使安裝工作有條不紊的進行 ,保證每一工序都經(jīng)認證檢查得到認可 ,制定了適合實際情況的“控制程序 ” ,并下發(fā)給各專業(yè)隊及各專業(yè)工程師 ,責任認真執(zhí)行 . 認證 實行認證當面簽字的作法 ,明確在質量控制中哪一級檢查 ,就必須由哪級簽字認證 .如果產(chǎn)生有質量看法的分歧 ,必須以信函通知有關單位 ,以取得法律依據(jù) ,不可掉以輕心 . 項目部 各崗位職責及 人力資源計劃 項目經(jīng)理職責： （ 1）作為該工程的總負責人，全權管理本項目。第三 ,明確“質量 ” 、 “進度 ” 和“工程價款 ” 的關系 ,將 “質量 ” 與“經(jīng)濟 ” 掛鉤 .根據(jù)合同規(guī)定 : “工程進度的申報是以合格的控制點為基礎 。 ％％％％％頻數(shù)（點）累計頻率（％）圖1 . 外墻面抹灰施工質量問題排列圖墻面裂縫 墻面粗細不均勻 墻面不平整 分格縫不清晰 立面不垂直 陰陽角不方正淺談施工項目質量管理 9 人 方法 操作工人技術 基層、面層作業(yè)間隔 素質不高 時間太短 基層清理澆水不夠 片面追求速度 預埋線管等 忽視內在質量 未作技術處理 黃砂粒徑 天熱保養(yǎng)不良 相差較大 框架柱梁邊裂縫 砂漿配合比 窗間墻等結構裂縫 控制不嚴 材料 環(huán)境 圖 人 方法 操作工人技術 施工工藝未掌握好 素質不高 圖快、省力 細部處理不好 黃砂粒徑 相差較大 安全網(wǎng)遮擋光線 傍晚趕工，照明不足 材料 環(huán)境 圖 要因確認 根據(jù)因果圖可以看出，影響粉刷質量的主要因素有以下 6 點，并以此制定對策措施。 （三）、找出主因 根據(jù)表 2 的有關數(shù)據(jù)畫出排列圖（見圖 1），并找出影響外墻抹灰質量的主要問題為：外墻面粉刷裂縫及表面粗細不均勻。 ②鑒于該工程的重要性，公司組織抽調最優(yōu)秀的項目部及一批由較優(yōu)秀的操作人員組成的勞務隊伍進場施工。 外墻抹灰質量調查表 表 2 序號 工程名稱 項目 A1 A2 C2 C7 頻 數(shù) （點） 頻 率 （％） 累計頻率（％） 調查人 1 外墻面裂縫 7 14 27 20 68 范壽林 2 表面粗細不均勻 8 5 13 10 36 奕衛(wèi)國 3 表面不平整 3 3 5 3 14 陳君卿 4 分格條不清晰 2 2 6 3 13 阮樹君 5 立面不垂直 1 2 3 2 8 葛烽 6 陰陽角不方正 2 1 2 1 6 100 奕衛(wèi)國 7 總計 23 27 56 39 145 100 淺談施工項目質量管理 7 （二）、對產(chǎn)生的問題進行分析 目標值確定以達到優(yōu)質工程的質量要求標準來控制外墻抹灰的質量，每百點不合格點目標值控制見表 3。 利用排列圖、因果圖分析存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因 （一） 在外墻抹灰工程質量通病中主要有以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面空殼、表面平整度差、陰陽角不方正、立面不垂直、表面粗細不均勻、分格條不清晰、滴水線粗糙等。 利用排列圖、因果圖分析存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因： 工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質量通 病的原因分析 在項目施工 外墻抹灰工程的質量通病普遍存在，本工程外墻抹灰質量的好壞直接關系到整個工程能否達到目標要求。 淺談施工項目質量管理 6