【摘要】第一章指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)及管理機(jī)構(gòu)一、指導(dǎo)思想1.牢固樹立“為全公司生產(chǎn)搞好運(yùn)輸服務(wù)”的思想,全力做好材料與人員的運(yùn)輸保障工作。2.堅(jiān)持艱苦奮斗、高效低耗、勤儉節(jié)約的精神。3.堅(jiān)持多勞多得分配原則,實(shí)行工資收入與安全、質(zhì)量、效益相掛鉤,與車輛養(yǎng)護(hù)、操作水平、挖潛革新、技能提高、表現(xiàn)優(yōu)劣相掛鉤的分配方式。二、管理目標(biāo)1.杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。2.杜絕重
2025-05-03 00:50
【摘要】蘭州斯凱特路橋預(yù)應(yīng)力技術(shù)開發(fā)有限公司質(zhì)量手冊(cè)(含程序文件)SKT/QMS-B-2012受控狀態(tài):發(fā)放號(hào):編制:審核:張艷批準(zhǔn):牛東坡2012年3月15日發(fā)布2012年2月15日實(shí)施
2025-07-14 00:37
【摘要】1建設(shè)工程施工合同GF-1999-0201江蘇省建設(shè)委員會(huì)江蘇省工商行政管理局監(jiān)制2第一部分協(xié)議書發(fā)包人(
2024-10-06 08:33
【摘要】網(wǎng)招版1合肥2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)廠房工程招標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào):2022GSCZ1165招標(biāo)人:合肥市建設(shè)有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):安徽誠(chéng)信項(xiàng)目管理有限公司招標(biāo)時(shí)間:2022年3月網(wǎng)招版2目錄第一章招
2024-08-20 18:01
【摘要】專業(yè)整理分享施工工序過(guò)程控制明白卡 目錄1、路基土石方挖方施工2、路基土方填方施工3、路基石方填方施工4、砂礫墊層(軟基處理及涵洞基坑處理)5、填挖結(jié)合部施工6、基坑開挖
2024-08-22 04:12
【摘要】法布爾,法國(guó)著名昆蟲學(xué)家,年幼的他常被鄉(xiāng)間的蝴蝶與蛐蛐等可愛的昆蟲所吸引。他一生都在研究昆蟲世界,在自然環(huán)境中對(duì)昆蟲進(jìn)行觀察與試驗(yàn),真實(shí)地記錄昆蟲的各種特點(diǎn),最終寫出了《昆蟲記》這部昆蟲學(xué)巨作。論試驗(yàn)袋證概減阻測(cè)括確誤途超mò陌
2024-12-14 13:15
【摘要】中天豐潤(rùn)投資集團(tuán)有限公司內(nèi)審部風(fēng)險(xiǎn)控制小組(討論稿)附件二:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)受國(guó)家政策走向而發(fā)生波動(dòng)或因地區(qū)間房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異性較大的影響,如果公司沒有正確的項(xiàng)目選擇與定位,必將造成效益下滑,存在使公司經(jīng)營(yíng)受到重創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人:魏恒山-鄭萬(wàn)春/徐曉偉/李強(qiáng)/王紅/魏昭公司從以下幾個(gè)方面應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定位的風(fēng)險(xiǎn):
2024-08-08 07:25
【摘要】常碼頭小學(xué)辦學(xué)章程目錄一、學(xué)校章程………………………………………………….頁(yè)二、學(xué)校發(fā)展概況…………………………………………..頁(yè)三、各類人員崗位責(zé)任制……………………………………頁(yè)校長(zhǎng)、黨支部書記、副校長(zhǎng)、工會(huì)主席、教導(dǎo)主任(教學(xué)、德育、科研)、總務(wù)(綜合治理)主任、人事干部
2024-08-22 01:01
【摘要】中國(guó)石化集團(tuán)長(zhǎng)嶺煉油化工有限責(zé)任公司瀝青分公司隨岳高速公路南段瀝青供貨保證體系二00六年十一月二十三日目錄一、供貨企業(yè)資質(zhì)證書┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4二、供貨企業(yè)能力簡(jiǎn)介┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4三、項(xiàng)目概況:隨岳南高速項(xiàng)目及交通運(yùn)輸情況┅┅┅┅┅┅┅┅┅6
2025-05-18 22:20
【摘要】項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法修改稿目錄第一部分標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu).......................................................................1第二部分標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部崗位職責(zé)......................................................
2024-10-26 10:21
【摘要】(文件編號(hào):HR-SC-Q)質(zhì)量手冊(cè)(依據(jù)GB/T19001—2000idtISO9001—2000標(biāo)準(zhǔn)編制)北京城建赫然建筑新技術(shù)有限責(zé)任公司修訂日期:2008-5-8
2024-11-28 14:05
【摘要】學(xué)校扁平化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施一、建立學(xué)習(xí)型的扁平化管理機(jī)構(gòu)(一)、學(xué)校扁平化管理的組織機(jī)構(gòu)主要是兩級(jí)管理模式優(yōu)點(diǎn):減少管理層次,下移管理重心適用于平行班級(jí)較多的學(xué)校缺點(diǎn):對(duì)學(xué)科教學(xué)的
2024-10-19 15:22
【摘要】中京發(fā)[2005]第25號(hào)簽發(fā):劉競(jìng)元招聘管理制度 一、招聘目的確定公司招聘控制標(biāo)準(zhǔn)程序,通過(guò)系統(tǒng)化招聘管理,確保公司招聘工作的有序性、規(guī)范性,提高招聘工作質(zhì)量,為公司先拔人才,對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。二、招聘原則、平等、高效、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、先內(nèi)后外原則。對(duì)內(nèi)部符合招聘職位要求的員工,公司將優(yōu)先給予選拔,然后再考慮面向社會(huì)招
2025-05-03 06:56
【摘要】公司收文管理辦法第一章 收到公文的編號(hào)第一條收到的公文按五類進(jìn)行編號(hào)一類:各級(jí)政府發(fā)文;二類:董事會(huì)、股份公司發(fā)文;三類:股份公司內(nèi)部各專業(yè)公司發(fā)文;四類:與公司簽署合作合同的有關(guān)公司的來(lái)文;五類:其他。第二章 公文的簽收第二條公司收到的一切公文,均由總經(jīng)理辦公室文秘主管負(fù)責(zé)簽收,按第一條的分類建立“公文收文登記簿”(見附件一)。第三
2025-04-22 20:22
【摘要】2021年內(nèi)部管理規(guī)定為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律,提高公司對(duì)所屬各單位的監(jiān)管職能,根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司的有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。一、成本管理第一條:公司所屬各單位的成本核算要堅(jiān)持以下原則:子公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧;施工項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目成本核算的原則,產(chǎn)品單位實(shí)行分車間(站)核算的原則,機(jī)關(guān)和輔助
2025-05-13 06:46