洗浴中心項(xiàng)目投資可研報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-12-25 21:33本頁(yè)面
【正文】 3（公升） 裝修費(fèi)用 本項(xiàng)目的裝修費(fèi)用大概為 750*4＝ 3000 萬(wàn)元，當(dāng)中包含墻體裝修、屋頂裝修、防水和隔音設(shè)備等等，由于裝修的要求和檔次不同，費(fèi)用是不同的，因此裝修費(fèi)用與實(shí)際有一定的差距。比如，一個(gè) VIP 包房的水龍頭可能售價(jià)為 1 萬(wàn)元，因此硬件投入費(fèi)用的測(cè)算有不確定性，大概在 2021 萬(wàn)元左右（保守估算）。地下熱水不會(huì)單收水費(fèi)，只要按照《北京市礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)（地?zé)幔┱魇諛?biāo)準(zhǔn)》和《北京市地下熱水資源費(fèi)》交納相關(guān)費(fèi)用即可。 本項(xiàng)目得出以下參考數(shù)據(jù)： 人均消費(fèi) 200 元 300 元 400 元 夏季 春秋 冬季 夏季 春秋 冬季 夏季 春秋 冬季 日客流 量 200 300 400 200 300 400 200 300 400 日營(yíng)業(yè)額（萬(wàn)元） 4 6 8 6 9 12 8 12 16 營(yíng)業(yè)額（萬(wàn)元） 360 1080 720 540 1620 1080 720 2160 1440 年?duì)I業(yè)額（萬(wàn)元） 2160 3240 4320 一次性投入（萬(wàn)元） 7687 年運(yùn)行成本（萬(wàn)元） 1501 利潤(rùn)（萬(wàn)元） 659 1739 2819 回收期 年 年 3 年 出租物業(yè)的利潤(rùn) 如果將自營(yíng)洗浴中心的物業(yè)面積進(jìn)行對(duì)外租賃，相對(duì)于 自營(yíng)洗浴中心來(lái)說(shuō)，租賃風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零，但獲得的利潤(rùn)也不可觀。 結(jié)論 自營(yíng)洗浴中心的收益明顯大于租賃所獲取的收益。 初步市場(chǎng)推廣方案 不按牌 理出牌，創(chuàng)新業(yè)態(tài)； 在未來(lái)一年的籌備期，通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的需求，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，制訂新的游戲規(guī)則以喝到市場(chǎng)的“頭啖湯”。 擒賊先擒王，開(kāi)業(yè)公關(guān)，通過(guò)領(lǐng)頭羊創(chuàng)造潮流，引領(lǐng)時(shí)尚； 開(kāi)業(yè)期，運(yùn)用公關(guān)活動(dòng)首先征服消費(fèi)群中的意見(jiàn)領(lǐng)袖，以點(diǎn)帶面引發(fā)“多米諾骨牌”效應(yīng)，從而帶動(dòng)整體消費(fèi)。因?yàn)橄丛≈行?80％的客戶是回頭客。所以，與時(shí)俱進(jìn)、永創(chuàng)新高是保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的惟一之路。 軟廣技巧 在北青報(bào)，時(shí)尚雜志等主流媒體刊登洗浴中心的老總訪談，探討洗浴中心的社會(huì)價(jià)值和影響范圍，從而獲得本項(xiàng)目的社會(huì)知名度 固定客源的鎖定 在瑞麗，風(fēng)范雜志和背靠背傳播公司等擁有高消費(fèi)者渠道的媒體附贈(zèng) 5 折消費(fèi)卡， 3 個(gè)月后發(fā)放 8 折卡，以初步鎖定客源。 水溫控制 洗浴中心的水溫 隨著季節(jié)的變換，洗浴中心對(duì)水溫的控制也是不同的，一般冬天水溫控制在 42 度左右，夏天水溫控制在 38 度左右。 如果本項(xiàng)目考慮使用溫泉，則沒(méi)有必要考慮這些。同時(shí)，如果使用水處理設(shè)備可以節(jié)約 50％的用水，水處理設(shè)備的費(fèi)用為 100 多萬(wàn)。 包房 洗浴中心有 10％－ 15％的包房是不能投入經(jīng)營(yíng)的，主要是要考慮所轄派出所、社會(huì)人員、內(nèi)保、特殊服務(wù)生的占房率和使用率，同時(shí)可能還要招待一些朋友之類所用。開(kāi)始要高，運(yùn)營(yíng)進(jìn)入正軌后馬上把比例下調(diào)； ⑤ 預(yù)留出包房給朋友、內(nèi)保、小姐、公檢法人員； ⑥ 把領(lǐng)班帶來(lái)的有經(jīng)驗(yàn)人員分開(kāi)管理。 ⑦ 裝修采用招投標(biāo)的方式，其它設(shè)施較好采購(gòu)，但柴油控制較為緊縮，所以建議與 5 家（甚至更多）的供應(yīng)商建立合作關(guān)系； ⑧ 做好收銀系統(tǒng)， 將收款臺(tái)和財(cái)務(wù)室的聯(lián)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)做的盡可能完善。 /liangfei123 保安部 工程部 保健部 鞋部 洗滌部 客房部 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 前廳接待 預(yù)定 接待 總機(jī) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 洗浴部經(jīng)理 客房部經(jīng)理 桑拿部 市場(chǎng)部 后勤部經(jīng)理
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