企管部20xx年度工作思路-閱讀頁(yè)
2024-10-25 07:27本頁(yè)面
【正文】 7的標(biāo)準(zhǔn)化廠房春節(jié)前交付使用。四是及時(shí)做好園區(qū)招租招商工作。（3）積極主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是擴(kuò)建項(xiàng)目抓實(shí)施。三是充分整合資源，推動(dòng)歐普鐵馬總部的遷移，還積極爭(zhēng)取亞光在李典和邗江工業(yè)園的兩個(gè)項(xiàng)目能回到XX，促使企業(yè)做強(qiáng)做大。（4）切實(shí)實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略。（5）推動(dòng)科技創(chuàng)新人才引進(jìn)?？萍际?“引擎”，人才是關(guān)鍵。在電器行業(yè)上，我們要圍繞三網(wǎng)合一；醫(yī)療行業(yè)上為圍繞醫(yī)療設(shè)備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。通過人才引進(jìn)和項(xiàng)目的合作，來(lái)促進(jìn)我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我鎮(zhèn)的企業(yè)有鋪天蓋地，缺少頂天立地。我們將引導(dǎo)企業(yè)主具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和價(jià)值追求的同時(shí)，定期邀請(qǐng)大專院校、科研院所的專家前來(lái)授課，舉辦各類技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)班，有計(jì)劃地組織企業(yè)主到高等院校學(xué)習(xí)深造，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障?，F(xiàn)將2016年企管人資部工作做如下總結(jié)：一、在計(jì)劃管理方面。二、在績(jī)效考核方面。三、在人事管理方面。牽頭組織員工健康體檢。為了做好水廠的定崗定編工作，對(duì)各水廠的人員崗位設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)查，作出各水廠人員編制調(diào)查表及組織架構(gòu)圖，在公司內(nèi)部組織各部門編寫職工崗位職責(zé)，為下一步的定崗定編工作提供基礎(chǔ)工作保障。，沒有新的管理理念，經(jīng)驗(yàn)主義仍占主導(dǎo)。下年的主要工作思路：狠抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，編制工作計(jì)劃，擴(kuò)大考核范圍和對(duì)象，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。實(shí)施企業(yè)管理，按照公司各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身素質(zhì)。尋找企業(yè)管理短板，充實(shí)必要的管理制度。二、企管部09存在的問題及對(duì)策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷，如租賃市場(chǎng)不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商討對(duì)策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營(yíng)理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討**水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)《關(guān)于**有待解決的若干問題》協(xié)助**解決現(xiàn)存問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。管理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。我部將根據(jù)本各下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批。（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位09年上半的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)董事會(huì)順利召開。協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的問題，如**水泥廠承包經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問題等。（三）物業(yè)租賃管理方面對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，確保物業(yè)無(wú)閑置及租金無(wú)拖欠。拓寬思路，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階。檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展。（2）配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場(chǎng)所的消防安全檢查及整治工作，確保無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。明確責(zé)任，落實(shí)消防安全責(zé)任制。做好《消防安全動(dòng)態(tài)》的出
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