【正文】 要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管人資部職能，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。二是注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)人才，開發(fā)新品。我們將繼續(xù)梯次推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，今年計(jì)劃申報(bào)省著名商標(biāo)12件，培育省名牌產(chǎn)品2件，培育市知名商標(biāo)34件，培育市名牌產(chǎn)品12件，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。干粉砂漿的擴(kuò)建項(xiàng)目，以及阿普公司總投6000萬元22的擴(kuò)建項(xiàng)目，力爭下半年投產(chǎn)見效。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上，我們將滾動(dòng)開發(fā)，著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園，通過創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，還將實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級(jí)受益。一是園區(qū)形象抓提升，廠房交付的同時(shí)完成園區(qū)的道路、綠化、路燈及垃圾池等配套設(shè)施。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢(shì)抓招商。三、發(fā)展措施（1）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資工作。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程。打造一個(gè)載體：即以創(chuàng)業(yè)園建設(shè)為載體，為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，從而促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)董事會(huì)順利召開。我部將根據(jù)本各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決。監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討**水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。二、企管部09存在的問題及對(duì)策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。同時(shí)針對(duì)硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項(xiàng)管理臺(tái)賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé)，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。（七）真實(shí)統(tǒng)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策。2014年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì)、年中審計(jì)和年終審計(jì)，定期、不定期對(duì)各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展，對(duì)下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康發(fā)展。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范驗(yàn)收流程。配合項(xiàng)目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本。（三）推行全面預(yù)算，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。（二）細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。第一篇：企管部2014年度工作思路企業(yè)管理部2014年度工作思路一、重點(diǎn)工作完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤；緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核；加強(qiáng)審計(jì)工作，規(guī)范內(nèi)部管理；加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督和基建工程項(xiàng)目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量；完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺(tái)建設(shè)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類物資價(jià)格信息，建立供應(yīng)商、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場詢價(jià)，與采購部門配合，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比最優(yōu)的物資；同時(shí)，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資采購成本。