【正文】 內(nèi)容 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。 工作負責人對作業(yè)人員的精神面貌進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。定期組織安全活動學(xué)習(xí)。 建設(shè)內(nèi)容 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標準檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進行登記，合格證貼在登記頁的背面。 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。 使用人在使用前必須進行外觀檢查試驗，核對有效期，對不合格和超期者嚴禁使用。 反違章工作 建設(shè)內(nèi)容 建立班組長為第一責任人的反違章工作機制。 建設(shè)內(nèi)容 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動。 建設(shè)內(nèi)容 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。5 班組技能培訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 建立班組培訓(xùn)機制,并且根據(jù)實際工作不斷完善。 激勵措施 建設(shè)內(nèi)容 建立完善員工技能提升激勵機制, 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核, 建設(shè)內(nèi)容對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工, 建設(shè)內(nèi)容 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道, 班組創(chuàng)新建設(shè) “創(chuàng)爭”活動 建設(shè)內(nèi)容 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結(jié)。 建設(shè)內(nèi)容 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通, 班組要及時受理班組成員績效意見的反饋, 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾, 建設(shè)內(nèi)容發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作, 建設(shè)內(nèi)容 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻策活動。 班組思想建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容加強政治理論學(xué)習(xí),開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 建設(shè)內(nèi)容抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案, 建設(shè)內(nèi)容深入細致地做好員工思想政治工作,維護員工隊伍穩(wěn)定, 班組文化建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。 建設(shè)內(nèi)容組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。 建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。10 班組長隊伍建設(shè) 班組長選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長的職責權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。 班組長培養(yǎng) 建設(shè)內(nèi)容建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。 開展班組長管理能力專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 建設(shè)內(nèi)容重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。 檢查與考核依據(jù)《變電運行班組建設(shè)管理標準》的規(guī)定，對標準執(zhí)行情況進行評價。第三篇：輸電線路合理化建議建議議題發(fā)動廣大群眾 號召義務(wù)護線針對的問題群眾護線員作為專業(yè)巡視人員的補充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運行。建議發(fā)揚群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護線員的隊伍中來。從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護線源泉，落實群眾護線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。一切依靠群眾：義務(wù)護線員作為保障電網(wǎng)安全運行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實可行的《義務(wù)護線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。一切為了群眾：建立完善獎勵機制。但事實上，合理的經(jīng)濟獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時降低了專業(yè)人員作業(yè)強度，減少了作業(yè)安全事故風險，削減了不斷往返的成本開銷。預(yù)期的效果通過開展護線宣傳號召義務(wù)護線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護的重視程度及參與程度也會明顯的變化。此外，對今后線路維修改造、防護通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。架空輸電線路的巡視，按性質(zhì)和任務(wù)的不同可分為定期巡視和夜間巡視、特殊巡視、故障巡視、登桿塔巡視以及監(jiān)察性巡視，定期巡視一般每月一次。除此之外，在開展線路事故搶修工作中，能夠積極配合工作負責人開展工作，確保搶修工作的順利快速完成，這都是因為有市局輸電所所學(xué)的理論知識支撐著，可見，實際操作經(jīng)驗必不可少，理論知識也很重要，理論和實際結(jié)合起來更加重要。第五篇：輸電線路搶修新聞稿挖掘機師傅又闖禍，春雨過后忙搶修本網(wǎng)訊（***）“搶修塔立起后，校桿塔后，永久性拉線打起后，才可以過線哦！”，3月5日，現(xiàn)場工作負責人王虎在35kV水梭線搶修班前會上說畢，也預(yù)示著一天的忙碌生活剛剛開始。班組在接到搶修電話后，立即派人查勘，并制定搶修方案，準備工器具及搶險材料，聯(lián)系調(diào)度申請停電，于次日7點前往現(xiàn)場，經(jīng)過10多個小時的搶修，于17:03恢復(fù)送電。此次應(yīng)急搶修也正好也起到了實戰(zhàn)演練效果。同時，提高班組應(yīng)急搶修的效率，多組織應(yīng)