【正文】 專(zhuān)職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況及安全措施的落實(shí)是否到位。本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。九江智源電力工程有限公司高哥至新?tīng)I(yíng)110kV送電線路工程項(xiàng)目部2011年01月13日第四篇：輸電線路合理化建議建議議題發(fā)動(dòng)廣大群眾 號(hào)召義務(wù)護(hù)線針對(duì)的問(wèn)題群眾護(hù)線員作為專(zhuān)業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊(duì)伍中來(lái)。從群眾中來(lái)：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實(shí)群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊(duì)伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動(dòng)方便、有一定語(yǔ)言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實(shí)可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。一切為了群眾：建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。但事實(shí)上，合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時(shí)降低了專(zhuān)業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，削減了不斷往返的成本開(kāi)銷(xiāo)。預(yù)期的效果通過(guò)開(kāi)展護(hù)線宣傳號(hào)召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)電力設(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會(huì)明顯的變化。此外，對(duì)今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來(lái)的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫(xiě)并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國(guó)順、段向陽(yáng)、王超、劉春海、姚進(jìn)。II輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了電能計(jì)量班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省公司）電能計(jì)量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開(kāi)展班組建設(shè)工作。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)群工〔2009〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號(hào)）《國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號(hào)）《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號(hào)）《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號(hào)）班組基礎(chǔ)建設(shè) 崗位及人員設(shè)置 建設(shè)內(nèi)容 設(shè)立班組,配齊班組人員。 工作過(guò)程管理 建設(shè)內(nèi)容 每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)； 每月開(kāi)展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)；需要定期試驗(yàn)的工器具按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的需另存報(bào)廢； 建設(shè)內(nèi)容 運(yùn)行班：1按周期定期巡視線路工作； 2進(jìn)行缺陷登記、提報(bào)、消缺、驗(yàn)收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項(xiàng)工作；4安局要求，結(jié)合線路運(yùn)行狀況定期提報(bào)大修、技改項(xiàng)目明細(xì)； 5根據(jù)上級(jí)要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作。 建設(shè)內(nèi)容 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，逐條對(duì)照，逐條實(shí)施； 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 建設(shè)內(nèi)容 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行全過(guò)程管理； 對(duì)缺陷要按照三級(jí)把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見(jiàn)。 建立健全以下階段性記錄： 通道外力防范記錄 防污工作記錄 接地電阻測(cè)試記錄 驗(yàn)收情況記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立臺(tái)賬等技術(shù)資料的填寫(xiě)要求和管理規(guī)定； 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺(tái)帳等技術(shù)資料的管理工作 建立健全各種資料、臺(tái)帳、報(bào)表 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 信息化管理 建設(shè)內(nèi)容各班組設(shè)專(zhuān)人對(duì)PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 建設(shè)內(nèi)容 建立人員檔案信息 建立設(shè)備電子檔案 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 建立員工培訓(xùn)題庫(kù) 文明管理 建設(shè)內(nèi)容 建立班組環(huán)境管理制度 建立班組環(huán)境布置圖 建設(shè)內(nèi)容班容班貌做到了“五凈”“五齊” “五凈”：門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。 建設(shè)內(nèi)容物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰, 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 建設(shè)內(nèi)容柜內(nèi)資料物品擺按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 安全目標(biāo)及責(zé)任制 建設(shè)內(nèi)容 每年班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對(duì)性的制定。 建設(shè)內(nèi)容 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)。 建設(shè)內(nèi)容 按國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過(guò)”要求開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號(hào)，嚴(yán)禁超期使用。 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。 以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對(duì)作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整, 在實(shí)際工作過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問(wèn)題的能力, 建設(shè)內(nèi)容 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè), 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 建設(shè)內(nèi)容 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查, 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù), 建設(shè)內(nèi)容 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查, 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù), 建設(shè)內(nèi)容 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì), 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 建設(shè)內(nèi)容 應(yīng)建立開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書(shū)屋、電子閱覽室的作用, 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用, 崗位實(shí)訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃, 組織開(kāi)展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng), 建設(shè)內(nèi)容 組織開(kāi)展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容, 經(jīng)常開(kāi)展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作， 開(kāi)展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng), 建設(shè)內(nèi)容組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。 開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對(duì)活動(dòng)要有總結(jié)。 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 建設(shè)內(nèi)容 開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 建設(shè)內(nèi)容 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用, 班組民主建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí), 建設(shè)內(nèi)容 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開(kāi)班組民主生活會(huì), 及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議, 建設(shè)內(nèi)容實(shí)施班務(wù)公開(kāi),公開(kāi)績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。需有記錄記載。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。 創(chuàng)建內(nèi)容 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。 規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。 建設(shè)內(nèi)容組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。11 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。 通過(guò)檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基