【正文】 V鍋農(nóng)線3839塔房障、110KV楓侏文通線4塔違章取土、110KV鍋農(nóng)線22塔違章取土、110KV楓侏文通線2325塔違章取土、35KV侏聯(lián)絡(luò)線9697塔房障、35KV尿素線12房障；配電部分因迎峰度夏任務(wù)繁重而延誤了10KV配電線走向圖的清理工作，%；針對春檢查出的12處缺陷，在秋檢之前已全部整改到位；陸續(xù)完成了10KV高廟線、李集線、柏林線更換老式瓷瓶共計8000余只；對重大節(jié)日、活動保電各維護班采取縮短巡視周期并有針對性地進行巡視，圓滿地完成了元旦春節(jié)、中高考、建國60周年等活動期間保電工作；圓滿完成了迎峰度夏期間的搶修保修工作，未發(fā)生人身安全事故；及時更換燒毀變壓器11臺；配合三新農(nóng)電公司對10KV線路公變安裝漏電保護器共201臺；完成XX城關(guān)223臺公變臺區(qū)老式針瓶更換工作，大大降低了配電臺區(qū)在惡劣天氣條件下遭受雷擊機率；修復(fù)臺區(qū)配變被盜接地線30處，補加變壓器油120斤；清理10KV線路走廊下的樹障共計20余公里，砍伐樹障6548余棵；119月份接95598搶修電話處理搶修任務(wù)328筆（按周工作匯報記錄統(tǒng)計）；1下達(dá)安全隱患通知書共計11份（石山線松林支線15桿房障、10KV新民線9桿13桿、10KV廣電線15桿違章取土、10KV鐵展線夏家咀支線41桿42桿房障、10KV成功線榨房支線3桿、10KV奓山線群力3臺區(qū)支線14桿16桿、10KV馬賽線太度支線9桿、10KV奓山線中心石廠接地線被盜，10KV大集線偉大支線2223桿房障、10KV新民線火焰磚廠支線23桿房障、10KV新民線豬廠支線6房障）；三、抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，搞好崗位教育，愛崗敬業(yè)無私奉獻。為確保安全無事故，適應(yīng)變電所安全運行需求，在工區(qū)同一安排要求下，我們在克服職員少的困難堅持抽人到培訓(xùn)中心接受集中培訓(xùn)的同時，還利用在崗時間因人而異地開展崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，通過崗位安全技術(shù)培訓(xùn)使全體職員技術(shù)素質(zhì)得到一定的進步。學(xué)習(xí)的榜樣。全年共進行集體安全培訓(xùn)活動52次，現(xiàn)場安全培訓(xùn)100多次。通過對職工進行崗位及安全教育技術(shù)素質(zhì)的進步，及對崗位技術(shù)的逐步把握，同時增長了職工自發(fā)的學(xué)習(xí)技術(shù)，愛崗敬業(yè)的熱情。男職工值班長陳曉軍利用業(yè)余時間幫助別人修理電器,班員張德彬積極知主動搞好變電所小菜地種植治理,使大家上班吃上自種的新鮮蔬菜；在今年12四川汶川大地震發(fā)生后，全所職工踴躍捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)。產(chǎn)生的主要原因：一是安全教育活動不夠深進；二是安全生產(chǎn)的長周期使得員工產(chǎn)生了麻痹思想；三是“我要安全”還沒有真正成為員工的自覺行動。員工思想解放程度不夠。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。電力設(shè)備保護仍沒有達(dá)到可控、在控要求，電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運行帶來了嚴(yán)重威脅配網(wǎng)線路隨著年限增長，線路設(shè)備基礎(chǔ)較差，碰到惡劣天氣頻繁出現(xiàn)跳閘故障，給配網(wǎng)的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。班組工作計劃性不強，沒有循序漸進工作過程隨意性安排工作；1年初制定巡檢分離治理模式?jīng)]有執(zhí)行到位，因班組新進的老員工對線路不熟悉，線路責(zé)任到人不能公道分配。、（二）重點工作做好線路設(shè)備維護工作，執(zhí)行巡檢分開治理方式，做到分工明確，線路責(zé)任到人誰治理誰負(fù)責(zé)維護原則；（初步的設(shè)想每個巡視班組每月重點巡視23條線路，由于線路的桿塔基數(shù)多，班組公道安排巡視職員分段巡視作好巡視缺陷記錄）關(guān)心職工工作和生活困難，拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)之間間隔及時把握員工心里動態(tài)做好職工穩(wěn)定工作。增強責(zé)任感，深化服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力。做好電網(wǎng)維護工作。2010年將把輸配電線路的維護，作為工作的重點，嚴(yán)格防止有樹障、鳥巢等一些影響線路正常運行的因素出現(xiàn)。做好事故搶修工作。因此，在2009年運作的基礎(chǔ)上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，進步班組的事故搶修能力和判定故障點的能力，為輸配電線路恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。將根據(jù)車輛多的特點，結(jié)合自身的實際情況制定出相應(yīng)的治理措施和方案，對車輛進行定人、定位、定崗的治理，杜盡交通安全事故和人身安全事故的發(fā)生。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段，要把宣傳報道當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同賞罰第二篇：輸電線路匯報材料高哥至新營110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司高哥至新營110kV送電線路新建工程匯報材料九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部2011年01月13日高哥至新營110kV輸電線路冰改工程匯 報 材 料一、工程概況及特點高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計院接樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復(fù)測，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設(shè)計交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。二、工程質(zhì)量管理及控制項目部質(zhì)量管理一直堅持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量管理。在每個施工隊設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實到實處，不流于形式。特殊工種人員都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會審制度。從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技術(shù)交底的有效性。隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實有效保證工程變更處于閉環(huán)運行。三、安全文明施工項目部始終將安全文明施工擺在第一位。在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項。每周定期召開班會，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報，以事故事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實際情況進行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認(rèn)識，并形成會議紀(jì)要?，F(xiàn)場施工安全員堅持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。九江智源電力工程有限公司高哥至新營110kV送電線路工程項目部2011年01月13日第三篇：輸電線路匯報材料高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司高哥至新營110kV送電線路新建工程匯報材料九江智源電力工程有限公司 高哥至新營110KV送電線路工程項目部2011年01月13日高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司高哥至新營110kV輸電線路冰改工程匯 報 材 料一、工程概況及特點高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計院接樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復(fù)測，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設(shè)計交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。二、工程質(zhì)量管理及控制項目部質(zhì)量管理一直堅持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量管理。在每個施工隊設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實到實處，不流于形式。特殊工種人員都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會審制度。從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技術(shù)交底的有效性。隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實有效保證工程變更處于閉環(huán)運行。三、安全文明施工項目部始終將安全文明施工擺在第一位。在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項。每周定期召開班會，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報，以事故事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實際情況進行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認(rèn)識，并形成會議紀(jì)要。高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司現(xiàn)場施工安全員堅持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時制止和糾正，項目部