輸電線路測(cè)量流程-在線瀏覽
2024-10-25 02:42本頁(yè)面
【正文】 ...........................................................8 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)......................................................................................................................................10班組長(zhǎng)選用............................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 11I Q/GDW241012011前 言按照國(guó)家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會(huì)、哈爾濱電業(yè)局工會(huì)、哈爾濱第二電業(yè)局工會(huì)。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計(jì)量班組。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：1根據(jù)缺陷等級(jí)有計(jì)劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計(jì)劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作； 建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)工區(qū)月、周工作計(jì)劃，制定出班組月、周工作計(jì)劃； 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)分別在月計(jì)劃和周計(jì)劃中體現(xiàn)； 每月要對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 建設(shè)內(nèi)容 按工作計(jì)劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 對(duì)于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過(guò)程中反饋上來(lái)的意見(jiàn)和建議，生產(chǎn)部要及時(shí)給出分析和評(píng)價(jià)。 建設(shè)內(nèi)容每月的工作總結(jié)要對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)措施 資料管理 建設(shè)內(nèi)容管理規(guī)范，技術(shù)資料臺(tái)帳、綜合性記錄齊全；送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增） 規(guī)章制度 送電運(yùn)行資料管理制度 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 送電線路維護(hù)分界管理制度 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 送電專業(yè)缺陷管理制度 各級(jí)人員崗位責(zé)任制 各種記錄 故障記錄 缺陷記錄 特巡記錄 設(shè)備檔案 紅外線測(cè)溫記錄 巡視計(jì)劃 維護(hù)檢修記錄 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 考問(wèn)講解 安全活動(dòng)記錄 班組工作日志 政治學(xué)習(xí)記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 資料、臺(tái)帳盡量使用電子文檔。 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 不發(fā)生物體打擊輕傷事故 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 建設(shè)內(nèi)容 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。 建設(shè)內(nèi)容 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 安全管理 建設(shè)
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