【正文】 整的游戲場地游戲人數(shù)：至少12人，越多越好，一些不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護員，主持人一名負責(zé)組織游戲和主持分享。給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米，這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點和終點。被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。蒙上眼睛的隊員要在搭檔語言的指引下順利穿越“雷區(qū)”，盡可能少的“踩雷”，游戲過程中監(jiān)護員負責(zé)記錄隊員的踩雷次數(shù)并且維持規(guī)則，保證引路的隊員身體不接觸其搭檔。游戲結(jié)束，主持人組織大家圍在一起分享游戲過程。當(dāng)參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。在這樣的情況下，指揮者如何讓自己的指令清晰地傳遞給穿越雷區(qū)的同伴，被蒙眼者如何在眾多聲音中捕捉給自己的指令，都將是分享過程的重要內(nèi)容。第五篇：如何提升團隊的凝聚力如何提升團隊的凝聚力上次我們講到了團隊的作用，我們也明白了團隊的概念。一個團隊的出現(xiàn)，我們說過要有共同的價值觀和努力方向。所謂的凝聚力又是什么呢？凝聚力就是讓我們所有人都往一個方向去成功和努力的動力。團隊凝聚力通常指團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲，團隊成員有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑感。了團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分子。團隊凝聚力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，一個凝聚力強的團隊，其目標(biāo)明確，氣氛和諧，成員步調(diào)一致，緊密協(xié)作，團結(jié)共進，眾志成城，進而發(fā)揮團隊的最大功效，達到團隊、個人共贏的目的。了解了凝聚力，我們就要來一起分析下如何才能提升我們的團隊的凝聚力了。努力精心構(gòu)造10項要素，在各個階段注意其不同的特點，可逐步達到形成團隊凝聚力之目的。一個好高騖遠的目標(biāo)，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團隊成員分心離德，導(dǎo)致軍心潰散。但這個目標(biāo)又不能輕易實現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個目標(biāo)奮斗。團隊共同的目標(biāo)必須經(jīng)過團隊的充分討論、補充和認可，從而上升為團隊的共識。(二)團隊帶頭人的領(lǐng)袖氣質(zhì)團隊帶頭人或領(lǐng)導(dǎo)是團隊成員的核心，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團隊凝聚力的形成乃至團隊的成功與否[10]。氣質(zhì)反映出一個人的基本素質(zhì)、受教育程度乃至被人信賴的程度。團隊帶頭人應(yīng)該始終充滿樂觀的精神，遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。團隊帶頭人應(yīng)以身作則，所謂以身作則即自己的行為符合團隊規(guī)范和規(guī)則，不得置身于團隊法規(guī)以外，并成為團隊行為的楷模。團隊帶頭人應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，權(quán)力在某種程度上說也意味著責(zé)任，他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險和責(zé)任。(三)團隊成員志趣相投自愿組合一個凝聚力強的團隊，其成員組成必須是完全自愿的組合。在團隊中盡管每個人的習(xí)慣愛好不盡相同，但團隊成員都愿意為共同目標(biāo)的實現(xiàn)，自覺地限制自己的非主流志趣，并調(diào)整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團隊的前程，也為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴去奮斗。當(dāng)前，團隊建設(shè)的重要性已成為各級領(lǐng)導(dǎo)和志士仁人的共識，從定員定責(zé)，經(jīng)費保障，政策配套，獎懲措施等予以全方位的指導(dǎo)和支持。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團隊凝聚力愈壓愈強。團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。在生活上彼此關(guān)懷，彼此信任，充滿友善。團隊成員對團隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。(六)完善的規(guī)則一個優(yōu)秀的團隊并不是簡單的 “人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。(七)合理的分工協(xié)作一個團隊目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來分擔(dān)，因此團隊分工協(xié)作特別重要。團隊領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)至關(guān)重要，其工作重點在于把握大方向，協(xié)調(diào)團隊，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。(八)公開透明的運行要使團隊形成較強的凝聚力，其工作流程需要公開、透明，使各項工作和具體過程在陽光下“干干凈凈”地運行。從某種意義上說，團隊運行的公開和透明，也顯現(xiàn)了團隊對于自身能力與品行的自律和自信。公開透明通常包括團隊的政策、條例、依據(jù)、獎懲辦法、工作程序、操作辦法等內(nèi)容。團隊運行的公開透明，可大大增加團隊的誠信度和相互信任度，讓疑惑、謠言止于公開，避免內(nèi)部疑惑叢生，四分五裂，亦提升了團隊的形象和凝聚力。團隊?wèi)?yīng)以表揚獎勵為主，充分肯定成員每一點點進步和成績，讓成員始終有為團隊作了貢獻的自豪感和成就感。團隊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會嚴己寬人，冷靜公正，不偏不倚，有嚴有愛，靈活、有的放矢地處理問題。只要按章辦事，有法可依，領(lǐng)導(dǎo)無須過多口舌即能解決問題，團隊的權(quán)威性、公正性自然會確立，凝聚力自然會加強。通常，成果共享有兩個層面的內(nèi)涵，一是信息、知識、經(jīng)驗、智慧的資源共享。二是團隊成果和利益的共享。當(dāng)然，共享成果的前提，是共同努力和奮斗，而絕不是平均主義了解了十大要素的具體含義，我們再來討論一下團隊凝聚力在具體成長過程中的是如何一步步的發(fā)展得：團隊凝聚力的形成過程團隊凝聚力的形成并非一蹴而就，需要一定的過程，一般說來，要完成團隊凝聚力形成的十大要素，應(yīng)經(jīng)歷：胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個主要階段：胎胚期。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。磨合期。整合期。形成期。成熟期。團隊成員對團隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。結(jié)語綜上所述，一個團隊是否有凝聚力，是直接關(guān)系到團隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。